创业真的很难吗？
优质回答很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 \x0d\x0a一、创业要有足够的资源。 \x0d\x0a很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起稿滑码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 \x0d\x0a创业资源条件主要包括几个方面： \x0d\x0a业务资源：赚钱的模式是什么； \x0d\x0a客户资源：谁来购买； \x0d\x0a技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ \x0d\x0a经营管理资源：经营能力如何； \x0d\x0a财务资源：是否有足够的启动资金； \x0d\x0a行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； \x0d\x0a行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； \x0d\x0a人力资源条件：是否有合适的专业人才。 \x0d\x0a资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 \x0d\x0a创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a二、 创业前要慎思 \x0d\x0a创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 \x0d\x0a第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ \x0d\x0a第二，我是否具备创业者纯谈应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ \x0d\x0a第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ \x0d\x0a第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 \x0d\x0a第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 \x0d\x0a回答清楚问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 \x0d\x0a三 先有业务，再创业 \x0d\x0a进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 \x0d\x0a很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 \键裤腊x0d\x0a创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 \x0d\x0a四、经营能力最重要 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 \x0d\x0a经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 \x0d\x0a在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 \x0d\x0a笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 \x0d\x0a对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 \x0d\x0a五、 内部创业更容易 \x0d\x0a在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 \x0d\x0a一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 \x0d\x0a从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
科技类创业的困难是？
优质回答首先可根据自身的优势特长，
顺应市场趋势，站在风口上，猪都可以飞起来
学会借助辅助软件 省时省力卖橡
可以全自动精 准引流！
坐等粉丝主动来孝桥加你
不管何时何地，不管什么行业
流量永远是第 一位
这种方法适合任何行业！
还要不断学习，反省，修正，遵守平台规则
才能取得质的飞跃中慎旁
希望可以帮到你
创业难吗?
优质回答创业当然难！这是毋庸质疑的！
天下没有免费的午餐！任何一项事业都有一个艰难和痛苦的成长历程。一个人不会随随便便裂含就成功。你想成功你就必须要付出常人几倍甚至是十几倍的艰辛努力。你想成就多大的事你就要付出多大的努力。
你现在即没有足够的资金，又没有人脉，区区二千块钱，又谈何容易呢？虽然曾经有很多的人成功，但你又知道在他们的背后又付出了多少你看不见的努力吗？
成功是学习的过程。尤其是在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，只有不断的学习，才能生存下来。
既然你创业的条件不是那么的优越，那就更要在学肆晌笑习经验上多下苦功夫了，除了资金，经验可以弥补你所有的不足！
你还要随时都准备好失败，而且有许多的失败是让你一生都无法再从头的；因为真正意义上的成功者，在成功之前，都面临过这样的痛苦。
还有许多你意想不到的事会发生.
你必须要有一个十足的心理准备，创业并不那么简单。
江山是打出来的，命运掌握在自已的手中，根据自已的优劣势设定目标，坚持到底就是胜利。
兄弟你一定能行！
祝你好运！也祝你成谨枯功！
科技初创公司为何失败？
优质回答科技创业公司失败的原因与大多数所有创业公司失败的原因相同。
但是，这种“原因”比人们所意识到的更为基本和有机，我看不到这里的其他答案。
仔细阅读它们，我想您会明白我的意思的；给出的原因全都是病理学家的报告，即验尸。
在错误的时间启动，市场太小，财务管理不善，管理不善等，都是事后发现的。这就像是说一名溺水的受害者死于窒息。好吧，是的，他们当然做到了。但是，针对该结果的面部解决方案（不要吃惊）并不是非常有用。
而其中一些答案可能会受到相反情况的挑战，例如关于“市场太小”的问题。如果这是一个答案，那么我们必须怀疑eBay作为在线拍卖网站是如何成功的，因为没有在线拍卖市场！可以说，成功的许多新业务之所以这样做是因为它们推出的产品或服务根本不存在当前的需求。但这并不意味着仅仅介绍从未做过的事情就可以确保成功。实际上，统计结果是沉闷的。
这一事实为我们提供了一些有关创新推向市场的动态线索。实际上，许多创新者将开始一些新的业务，大多数都会失败。不是每个人都能成为第一个越过终点线或进入决赛的人。这在鲑鱼的生命周期中没有比这更明显的了，鲑鱼的成年机会只有成年的百分之三十分之一。这就是为什么鲑鱼产下数百万个卵的原因-因为大多数人永远都不会做到。我们知道为什么大多数人不会这样做-它们将被它们所生活的生态系统吞噬或以其他方式破坏。知道这些原因并不能确保鲑鱼后代的成功。只有创建一个人工的，营养丰富的环境，才能消除所有危害，才能改变这一现实。
因此，认为了解失销含败的原因将使如何从失败的几乎确定的结果中接种新企业是一种错觉。事实并非如此，事实证明，如此之多的人继续失败-甚至知道为什么会失败。
但是，仍然存在相同的问题-我如何避免失败，如何确保成功？并且总是提供相同的答案。而且，这些方法都无法经常提供足够可靠的答案验证。
那该怎么办呢？答案很简单：知道您可能会因新事物而失败时，请确保该失败不会对您造成经济损失。将您的企业视为真正的实验哗斗配。做得足够好，您也许可以再次滚动。
还可以通过建立一个完善的特许经营权来使赔率对您有利，在该特许经营权中，成功和失败的历史已融入您将遵循的方法中。也许不那么迷人，然后兜售新的Gizmo或应用程序，但增加了财务乱指成功的机会。一种类似的方法是购买正在进行的成功业务。这些投资使您可以做旧但成功的事情，实际上可能使企业家能够资助任何实验性，未尝试的企业似乎很有吸引力。
但是似乎没有人“得到这个”。相反，他们认为可以预先知道所有因素并在业务策略中对其进行控制。他们要求提供一组步骤，一个过程，一个核对表，以回应他们对出色新产品的宣称以及“我现在要做什么？”的要求。
对于科技创业很难吗，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看一束青草的其他内容。
