如何打造鞋子爆款
优质回答真正的时尚潮流产品是手卜不需要推荐的，客户看见了大部分都会选择买的，前提是只要你卖的这双鞋够好看，够个性，够突破产品的物理所值！等等各种能吸引消费者的一双鞋子。
当然了如果你是想做到爆款，要客户排队买的那种情况，那么今天兆兆我在这里就推荐一个方法，就是买二送一，假如两双鞋子卖650块那么买二送一也就是三双直接卖975块，这样给客户的感觉就是优惠了很多，够划算，靠谱，实际上还是开始的价钱，一分没多一分也没少，这是一种营销的方式吧，但是我说明重要得一点，虽然这是一种营销方式，但是不能忽悠客户，对客户要以诚相待，另外得加个福利，这个福利就是储蓄积分兑换物品！这样就不在于忽悠客户的说法了，但是重要得是只要买够了两双鞋子就可以在此店马上用积分兑换自己喜欢的物品，这样才能留住客户，更不存在欺骗忽悠客户的说法，做人要诚实，开店，做企业，公司等更要诚实，而且积分兑换的物品不能低于50块价格，比如兑换的物品有洗发露、男.女生洗面奶，当面给客户充话费等等的福利、这些物品提前都要选择好够50块的面值价格。
这样族薯租总体算的话还是优惠不少，但是总账算下来本平台店里还是划算的多！基本上不存在亏损的问题！因为三双鞋子的利润大概在525块左右，如果这样能做到超级爆款的话，那么这样给客户优惠50块的积分当面兑换礼物也是可以的，该方法还是非常值得推荐的。
富贵鸟破产，在目前的形势下鞋类制造业该如何发展？
优质回答就在前几日，曾经的中国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商富贵鸟正式宣布破产。在此之前，富贵鸟获得很多称号，例如“中国真皮鞋王”、“福建省名牌产品”，还被媒体称为“县城男鞋扛把子”，此外富贵鸟还是全国十大男鞋品牌之一。曾经如此辉煌的富贵鸟竟然惨遭破产，在当前的形势下，我国的鞋业制造业应该如何发展呢？
首先，我认为如果鞋类企业想要得到长久的发展，就要先保证产品的质量。哪枣老一个人都不会想花冤枉钱，不希望花了钱却换来了一份只能穿几天的产品。现在的鞋类企业有很多，要想在这片土地上立州岩岩足，就要有过人的本事。所以一定要保证产品的质量，这样才能得到广大消费者的喜爱，企业才能得到良好的发展。
在当代大众的消费眼光逐渐趋向时尚，所以鞋类一定要紧随大众的喜爱。企业可以通过市场调研等方式，来摸清大众消费者的喜好，从而才能做出让大家满意的产品。除此之外，还要借鉴当下最受年轻人喜爱的鞋业多多学习，例如匡威、万斯，当然还有我们当红国货回力、人本等等。这样的话才能紧跟潮流，捕获消费者的心。
最后重要的一点就是，企业的生产链要完整。一个企业要想长久的册御发展，就要有自己的生产链。不能事事都要依靠别的企业，要能够不依靠别人，自己生产出好产品。除了有自己完整的生产链之外，还要有效地利用这条生产链，要成为既给自己家生产，又给别人家生产，这样公司的经济才会发展的更好。
安踏创始人丁世忠：17岁辍学北漂，靠卖鞋打造出百亿身家，他经历了什么？
优质回答教育是通往胜利最近的路，但是却并不是独一的路。这并不是撺掇各位不去承受教育，而是论述一个事实，人的终身会遇到很多人很多事，人生中做的每一个决议都将影响未来可以过上怎样的生活。俗话说：术业有专攻，闻道有先后。
人的终身原本就很辛劳的，无论你走的是哪一条路，所以无论最后是家缠万贯，富可敌国还是平平淡淡，这都是人生境遇，没有什么好质疑的。来看安踏集团开创人—丁世忠，成果优良却中道停学，只身一人转战商海，这又是怎样风云的终身呢？
丁世忠出生在福建晋江，而他的出生就必定中国将有一个新星升起，而这一切离不开他的父亲——丁和木。丁和木出生于1937年，那是个战火连天的动乱年代，他的出生一为传宗接代，二为光耀门楣。
所以虽然家境清贫，但他的父母亲仍然希望丁和木能承受教育。可那样的年代，上学无疑是朴素的事情，而他也不例外，丁和木放弃上学的时机，由于作为家里的一份子，他还是个男子，他说：男儿当顶天立地，在哪里都应该撑起家里的一片天。
晋江靠着海，所以主要的经济来源便是赶海，赶海指的就是趁着退潮的时分，去海滩上捕捉被海浪打上岸的海洋生物。于是丁和木开端跟着大人学习赶海，于是所以每天早上三四点他就要开端工作了，捡了海货到集市上去卖，挣钱补助家用。
这样的生活持续到了丁和木19岁，新中国刚成立，恰恰有时机，他从军入伍了。在军队的日子规律，艰辛，这锻炼了丁和木的身体，更锻炼了他的意志。
1979年，变革春风春满地，更是吹到了丁和木的心里，他看到了创业的希望，于是他倾尽一切家产创办了一家鞋厂，恰恰天时天时人和，地点机遇都曾经准备好，丁和木只需是拳头打在正确的中央，必然是事半功倍的。于是他胜利了！
晋江是变革春风吹到的中央，而这个中央也不孤负这份殊荣，晋江人这不孤负这布置好的天时天时，整个90年代，这里消费了全世界将近五分之一的运动鞋，特步、361度、匹克等等运动鞋牌子雨后春笋普通猖獗生长。
1987年，丁和木年过半百，事业稳定，所谓稳定也就是到了瓶颈，时期的开展必定会让市场愈加多元化，若是不变革便只能被淘汰，这个时分，他17的儿子丁世忠，决然决议退学，他说：我的幻想不在学习上，在这个商场上。
许是家产丰厚，许是家教开放，许是看到了儿子有经商的头脑。丁和木同意了儿子丁世忠的恳求。
1987年，丁世忠踏上了改动终身命运的北漂，他以为最大的采购市场在北京，于是他带着父亲消费的600双晋江鞋和一万元只身前往北京，他开端在大商场采购他的晋江鞋。
他每天拿着鞋往商场跑，刚开端也没有人愿意购置他的鞋，也没有门店愿意将他的鞋拿来试卖。可年轻人，有着初生牛犊不怕虎的劲。他凭着本人三寸不烂之舌，又不怕丢人的态度，终于有商场愿意将他的鞋放在门口试卖。
而这远远不够，他需求在更多商场将他的鞋采购进来，于是他向商场承诺，假如卖不进来，马上退货。有了这样的保证，很多商场都愿意买他的鞋，他的晋江鞋凭着价钱低质量好，销量非常高，这算得上首战告捷。
可液橘岁这时丁世忠又有了新的想法，他以为既然卖得好，那假如我开一个批发点，特地批发晋江鞋，岂不是利润更高。说干就干，就在鞋城租了中央，然后开端进来跑销售拉业务，生意好不红火。
偶尔发现，同样的鞋，贴上商标，价钱竟然能翻上好几倍，这让丁世忠醍醐灌顶，只闹睁要发明本人的品牌，才干真正地参与商场。于是他回家与父亲丁和木磋商，父子俩于1991年，创立了安踏鞋业有限公司，寓意：“安心创业，踏实做人”。
安踏很快开展起来，可做生意就跟做人一样：“不进则退 不进则退”。1999年，这个时分的安踏曾经开端平稳开展，年销售额在400万左右，这让丁世忠觉得有些焦虑，如若不能突破现状，那安踏以后也会渐渐的消逝在大家的视野。
他开端往新的方向开展，他想翻开市场，翻开安踏的知名度，这才是持久之计。
于是他决然决议采用明星代言的办法来翻开安踏的知名度，于是他不顾一切人意见，请了孔令辉—乒乓球运发动来做安踏的代言人，丁世忠以为如此便胜利了，可孔令辉代言后安踏的知名度并没有任何进步。
这就纳了闷了，于伍首是丁世忠调查才得知：代言人的确是众所周知，他代言了安踏这件事知者甚少，他豁然开朗，原来是他不察，代言人有了但却没有将广告打进来，于是他理解到需求将广告投放到央视和中央台，可这却需求300万的广告费。
是当时安踏大半年的利润，丁世忠态度很坚决，力排众议，他一横心，果真这事成了。
2000年悉尼奥运会上，孔令辉博得冠军，他衣着的正是安踏的运动鞋。他在承受采访时说选择安踏的缘由：我选择安踏，我喜欢。这是安踏的广告词，孔令辉这话一出，安踏爆红，那一年的安踏销售额刷新历史记载，而安踏这个品牌也就此爆红。
2005年安踏拿下中国职业篮球联赛（CBA）的资助，可他理解到球员却不喜欢他们的鞋，由于觉得衣着不舒适，丁世忠理解以后，准备创新，树立研发团队，研发更温馨的鞋，有这样的醒悟，安踏鞋的质量自然是得到了很大的改善，也博得了球员的认可。
2007年，安踏在香港上市，可这一切丁世忠并没有满足，他想成为在国内运动品牌的领头人，他的目的是李宁，可李宁这个牌子降生的时分，丁世忠才20岁。
但他也做到了，就像安踏这个名字的寓意：安心创业，踏实做人。丁世忠做到了用心做事业，用心做鞋。有志者事竟成，安踏在超越本人，而李宁却在走下坡路，2914年，李宁连年亏损，安踏则反超，安踏终于赢了，坐上了国内运动品牌的领头人。
2020年，丁世忠以706.3亿元位列新财富500富人榜第32位。这个成果证明了丁世忠这些年来努力，证明了他的才能。他说：“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”正所谓，风流人物还看今朝，我辈当耐烦等候。
凭啥？一个中途停学的人能做到如此成就，话说：三分天必定，七分靠打拼。丁和木给予丁世忠是那三分天必定，可三分何以定天下？
靠的是丁世忠七分的努力，他创业初期不怕丢人不怕艰辛；创业胜利后积极进取，深化学习；人处高位也能听取意见；更是不妄自菲薄，踏实做本人，谦逊进取，不忘初心。这些便是丁世忠胜利的秘诀。难道他不值得吗？
耐克运动鞋大王的创业传奇励志故事
优质回答1985年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋薯庆的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后10秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌－－耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营－－俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共数雀握同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋－－Tigers（虎牌 。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。
刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝岁咐这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和。
为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike？”但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼乾式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢？销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”，人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
随后的两年里，“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50％，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”（AirJordon），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特！还有那个无数人熟知的“justdoit”，第一个“Justdoit”广告的主人公是坐在轮椅上的田径运动员克莱格·布朗修，广告口号是出现在黑色背景下的反白字。广告语没有念出声，但它却唤起了一代人的共鸣。它让人想起一个过于肥胖的人推迟了他的减肥计划，忙碌的职员们被其他事情打乱了健身活动以及所有梦想参加体育活动却被种种事务打断的人。这仿佛是耐克在敦促人们去锻炼身体，马上去行动，去实现。
通过上文，我们已经深刻的认识了如何创业造鞋，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看一束青草的其他内容。
