创业团队怎么组建
优质回答搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一唤答项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\x0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\x0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 \x0d\x0a 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 \x0d\x0a NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 \x0d\x0a 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业基敏者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 \x0d\x0a 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 \x0d\x0a 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 \x0d\x0a NO.4 相互补充，相得益彰 \x0d\x0a 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 \x0d\x0a 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人\x0d\x0a\x0d\x0awk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); \x0d\x0a\x0d\x0a能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外搏链枝，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 \x0d\x0a NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 \x0d\x0a 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 \x0d\x0a 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 \x0d\x0a 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 \x0d\x0a 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 \x0d\x0a 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 \x0d\x0a NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 \x0d\x0a 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 \x0d\x0a 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。
创业初期如何建立团队
优质回答这通常是最初阶段的创业团队人员配置，旅槐当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明，也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。我给大家整理了关于创业初期如何建立团队，希望你们喜欢!
创业初期如何建立团队
创业分个人创业和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业风险和整合资源。在共同创业的过程中，创业团队是关键，直接影响到创业是否成功。
如何组建创业团队谈些个人的实践经验：
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值得信赖的对象。
2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从念陆实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人仔镇顷数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。
这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。
创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”， 有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。
创建团队需要考虑的问题
对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。
正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初创企业的工作环境就像高压锅，不要单看员工着装休闲，办公室环境愉悦就觉得工作轻松。对于新企业而言，不进则退，每一步都关乎到企业能否存活发展下去。所以如果企业不能及时推出可用的产品和服务，公司就会倒闭。薪水打水漂，直接面临失业问题。”
所以，初创企业在招聘团队人员时，首先要确认的就是他们的工作期望比较现实，贴合初创企业初期的情况。
确定你需要招聘的职位
虽然很多的团队成员最终都会发展成为全能型人才，但在创立团队之初，在面试之前，确定好团队职位结构是十分必要的，也有助于将预算控制在合理范围之内。是否真的需要额外雇用公关和集客营销专业人员因为从团队整体考虑，由最有经验的人来负责这些工作效果就相当不错。
对招聘职位划分优先顺序
应该最先招聘哪一职位这一问题的答案在很大程度上取决于企业当前的业务目标以及投资者设定的基准。举例来说，如果目前你们公司的 iOS 产品版本尚不完美，那根本就没有必要招聘安卓开发人员。如果企业当前目标是要将收入额翻一番，那当务之急应该是扩大营销和销售团队。
所以，对于初创企业来说，最重要的是根据自己当前的需求来招聘专业人员，而不能仅仅是由于在某个领域找到了一个看似不错的潜在雇员。
聘用还是合作
这个问题也是职位优先顺序的一个考虑部分，有必要所有岗位都是全职吗如果这个职位工作量并不规律，那是否还需要招聘一个支付“规律”薪酬的全职人员呢在这种情况下，将这一工作外包对于企业来说不失为一种更加灵活的处理方式，既能够利用到本地没有的人才技能，同时又帮助公司节省了成本。
全职还是合同职位
如何组建一支适合自己的创业团队
优质回答组建一支适合自己的创业团队需要做好团队架构设计、利益分配机制、找到合适的人、培育团队人才、团队统一思想等。
1、团队架构设计
一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这滑笑样的架构是创业型公司最优先的选择。
2、利益分配机制
根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。
3、找到合适的人
真正信烂含重要的核心人才，很多都是可历没遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。
4、培育团队人才
要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。
5、团队统一思想
要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。
创业团队的组建步骤
优质回答创业团队的组建步骤(一)制定战略目标与重点凳派裂
明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。
(二)创业者自我评估
主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员(创业合作者)、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。
(三)选择创业合作者
选择创业合作者，要注重两个核心问题:
一是注重互补性能力组合羡码。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的枣闭技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。
二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。
(四)确定组织架构、职责与权利
进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。
过程中应注意:职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。
(五)制定组织目标与章程
通过制定组织目标(尤其是要突出初期现实可行的目标)与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。
如何组建创业团队
优质回答组建一个创业团队从目标、团队耐睁穗人员、团队分工、管理系统、团队创业文化和团队精神、领导这几个方面出发。具体操作如下
1、共同的目标
在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立这个团队，共同的目标是我们的前提，有明确的目标了，大家才能共同朝着这个方向去走。
2、合拍的团队人员
人员选择非常重要，要找的是那种脚踏实地、实事求是的人，昌卜而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。
3、明确的团队分工
每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、一个优秀的领导者
这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。
5、优秀的管理系统
优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发早瞎挥自己的作用。
6、团队创业文化和团队精神
每个优秀的团队也应该有自己的团队文化，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。
组建创业团队原则
第一原则是：先冷静，再决策。
第二原则是：鱼和熊掌无法兼得。
第三原则是：真实的未必是正确的。
第四原则是：设定好合适的`最终拍板人。
第五原则是：绝不相互埋怨。
第六原则是：不要对投资人隐瞒任何信息。
第七条原则：是要求投资人的，不要越俎代庖。
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