创业总遇到问题，如何走出创业的低谷？
最佳答案首先，“悲伤的低谷”既是情感上的也是分析基础上的。
1解决情绪问题
让我们从情绪上的“低谷”开始。首先，要记住以下几点：
达到产品/市场的契合是十分困难的。即使你觉得你是唯一一个失败的人，但实际上不是。每个创业公司都要经历这个阶段，但不是每个创业公司都能够存活下来。创业者往往会将失败归咎于自己，但是辩悔掘没关系，这本来就很困难，大家的创业过程都是从失败开始的。你需要去预期会面临这样一个低谷，因为它很难被避免或者绕开。退出、重新开始、或者执行一个“重大”的转变，以及其他的规避措施都无法保证你不会再次遭遇这样的低点，它只是延迟，而不可避免。所以，与其想方设法去避免一个无法避免的问题，我们不如想想怎么克服这个困难。
预期与你的联合创始人发生争执。当事情一帆风顺的时候，联合创始人往往会赞同你的决定，因为此时的重点是保持上升的势头。但是当事情变得复杂甚至是变得糟糕的时候，关于下一步怎么走，往往会产生分歧，而这些分歧，通常是非常有意义的。
退不退出取决于你。有大量的工具可以让你用来修复一个破碎的东西，对于公司也是一样。你可以更换产品、切换客户群。同时，你还可以重组公司，重置团队，甚至是炒掉你的联合创始人。只要你还想继续，你可以(通常可以)找到一条走下去的路。无论你想不想退出，这都取决于你。但是不要天真地以为退出了或者重新开始一个新产品就可以让你绕开这个困难的低谷。
消费者流失、员工流失、联合创始人的流失都不代表着你失败了。当你从一个迭代到下一个，人们可能会从你的队伍中掉下来，这是正常发生的事情，没有关系。那只是所发生的事情的一部分，即使这让你感觉自己很失败，但是不要让它击垮你。你需要想的是，新的战略会比旧的更有意义吗如果没有的话，那才算是你失败了。
2解决问题本身
我们把走过“悲伤的低谷”比作是一场长跑，如果你能统筹所有事情，并且保持团队的生产力，足够支撑过这个长跑的话，那么，这里有一些毫无根据的一般性建议。这个真的超难概括，但是我还是尽量做了尝试。
找出问题的根源。产品是否有效入职培训是不是很糟糕或者增长率上的执行力度不够你可以通过了解哪些环节有效，哪些环节无效，来找出主要的瓶颈。如果产品是高参与度、高保留率的，但是用户人数不是很多，那么就需要专注于营销;如果产品的参与度低、保留率也低，则可能需要从产品方面来处理，再多的营销和优化你的推广渠道也无济于事。
创业公司的风险大多来自于产品，这就是为什么他们没有起色的症结所在。我碰到的大多数新产品都不是处在“产品与市场相契合，只是需要增加用户”的阶段。相反，大多数的时候，产品是从一开始就跑偏了。他们要求用户去接收新事物，处于一个没有竞争对手的新市场，因此，很难判断客户的行为是否是支持他们的产品。相反，如果采取一个已知的工作类别，并尝试发明20%，而不是90%，可能会更加有效。举个例子，苹果没有发明智能手机、MP3或者电脑，但是他们超级创新和成功。所以说，你不必发明一个全新的产品类别，当你有一个基准竞争对手进行比较时携核，更容易获得产品/市场的契合。
抵制重新开始的冲动。人们往往会想，如果重来一次，他们会以某种方式避免“悲伤的低谷”。但其实不会。你需要的是相信你对产品和市场的最初的直觉，并找出如何引导它到应有的位置。如果有聪明人投资了你和你所看好的市场，那么里面肯定有值得投资的东西，你需要去挖掘它。
让你的产品被分拆，更专注，也更容易理解。听起来可能会让产品变得很无聊。但是，你不是在设法去打动一位设计师朋友，而是用简单和专注的术语来传达你的产品的价值主张。你越接近这种境界，你的产品听起来就越无聊，但这其实是一件好事。
钱用来购买时间，而时间用来购买产品迭代。这就是为什么有一个思想学派说：在每个点上都要尽可能多地筹资——在产品/市场契合之前，筹到尽可能多的钱，以便你可以有尽可能多的迭代时间，以此来确保你可以达到产品/市场的契合。在产品与市场契合之后，你需要筹集尽可能多的资金来实现估值的最大化上涨。但有的时候，不那么极端可能也是个好办法。
珍惜每一次小的胜利。即使你在做一些一开始不会大规模扩散的产品，它也是值得的——例如预先填充内容，邀请所有朋友，做公关等。这些小胜利可以创造动力，提高团队士气，获得增量的资本，以便你前培可以进一步发展。随着时间的推移，为了实现规模化，你可以找出如何系统化这些进程，或者是他们可以如何引导更大的、更具有扩展性的想法。
小团队是最好的。他们移动得更快，而且是非常快。如果你打算进行大量的产品迭代，你不需要传达所有的变化，并让每个人都买账。相反的，大团队每次都遇到很多混乱的情况。在公司稳定之后，你可以扩充团队以创建完整的功能集，但在那之前，做消费者产品的团队只能是工程师/设计师和产品领导者，也就是说，要少于六个人。
正如最开始所提到的，经纬的 9 年经历亦如同创业，其中甘苦颇多。于是张颖在看到文章后，很是诚恳地进行了一番反思和总结。以下是，三条来自于他的经验和感触：
真正的理解和剖析。这既包括对你自己，从性格到行事，再到自己的优缺点、劣势长处;也包括对核心创始人团队的真正理解。真正的理解和剖析，大于一切。
人总是会找到适合自己的“那一件事”。在这个漫长的“悲伤低谷”里，你需要想明白“那一件事”是什么——在坚持与换跑道之间做出选择，没有深度严谨思考的拖延，只会让你坠入万丈深渊。失败并不可怕，但许多人会被失败所带来的挫折感全方位地征服，难以面对伙伴、家人，以及未来，这才是最可怕的。
生活和工作的平衡。你需要在兴趣或生活等方面找到一些快乐，如果你已经想清楚要坚持下去，那在心态上对于工作无需在纠结。调整、提升你的情绪，对于打好持久战是有莫大的帮助的。
怎么样才能度过创业失败低谷期？
最佳答案有这么一段话陪伴我度过低谷期——”珍惜你的低谷期。没有谁是一路坦途的，让人挫败的低谷期，其实是在积蓄能量。”
1、培养积极的心态
低谷期是命运给你的课题，让你不要骄傲自满，不要自我懈怠，让你不怕苦不怕难，练就强大的内心。低谷时告诉自己没什么大不了，熬过去就行了，熬过去你就成长了。人一定要有积极的心态，哪怕只是假装乐观，有时候装着装着就成真了。
2、想办法去解决问题
我们这一生会遇到很多困难，如果这一次放弃了逃避了，下一次遇到的困难会更大更多，所以与其放弃，不如想办法解决问题，写不出来就去看书、看文章，参考和借鉴别人的选题。
不会作图就去搜索方法，拍摄水平太烂就多学习技巧，没有人天生就会这些东西，都是从不会到会的过程。
3、拉长收益时间线
很多人急于求成，太着急看到结果，今天开始写作，明天就要上稿，三个月就想月入过万，这种想法太不现实了。
哪怕是在找工作，也给自己多一些时间去面试，等待offer或调整你的简历重新出发，不要要求自己要马上就有一定的结果，或者计划一旦没有达标，就显得无比急躁。
4、给自己打鸡血
找到为自己加油打气的方法，比如看励志电影、健身、看书，或是读一些励志金句。回头看渣碧看越来越苍老的父母，我们哪有放弃的资本和勇气，你必须尽快摆脱负面情绪如判举，骂醒颓废沮丧、丧失希望的自己。
“虽然放弃容易，但坚持一定很酷，所以要加油呀！”
5、好好休息
人绷得太紧是会累的，当你觉得沮丧难过的时候，先把休息做好。人在焦虑的时候睡眠冲首不好，就会反过来更加加重自己的焦虑，从而进入了一个恶性循环。我曾尝试用know yourself的冥想小程序，每天晚上去选择播放自己喜欢的内容，让自己在比较安静的环境下去入睡。
我深刻地体会到，只有好好休息，先保证自己的身体是正常运行的，这样才能更好地去让自己保持有好的精力去做事，去思考要解决的问题。
创业经历了低谷该怎么办？
最佳答案创业遇到了低谷，不能着急要冷静。
冲动是魔鬼，在不冷静的情况下，轻易不要做任何决定。
我创业十多年，遇到过几次创业低谷。
下面，我分享一下我的几次做法。
2006年，我第一次遇到创业低谷，花光亮卜了打工几年积累下来的所有积蓄。
没有钱吃饭了，山穷水尽身无分文，我靠信用卡度日。
这次我的做法，就是及时止损，赶紧出去找工作上班。
第一次创业低谷，主要是没有创业经验。
2008年10月，我从打工的网络公司辞职。
打了两年多工，又挣了几十万元，有了积蓄就想创业，棚冲我就希望折腾。
我在业余时间，我自己已经成立了网络营销工作室。打工上班的网络公司，有些公司不接的业务，我私下在接。
当时，有客户和朋友想创业，大家都看好企业电子商务，我们在一起喝茶，最终决定一起联合创业。
我们合伙的 科技 公司很快成立，我把我的网络工作室，并入了这家 科技 公司。
合伙开始以后，我是公司CEO，相安无事合作了半年多时间。公司已经靠B2B业务实现了盈利，还赚了不少钱 。
公司赚钱了，各种问题和矛盾就来了。
我逐渐被架空，变成了职业经理人和变现打工者，我出管理和负责业务，没有财务管理的权限，各种费用被卡。
出现这种情况，我很痛苦。
我一个人，去爬了青城后山。在爬山和下山的过程中，我决定退出合伙公司。
从青城山回来以后，我就跟几个合伙人正式摊牌了，我要主动退出。
随后，我自己开了一家网络公司，开始了我的独立创业途程。
我独立创业以来，又遇到过两次低谷。
2012年前后，面对移动互联网，我需要艰难抉择和转型升级。
传统网络公司已经逐渐没落，我需要新的业务增长点，那段时间我很痛苦。
晚上经常链键歼失眠，创业是一条不归路。
最终，我决定在我网络公司基础上，做创业服务、企业服务和商业服务，从代办营业执照开始，为创业者和企业主，提供各种代办服务与代理服务。
这次转型还算成功，平稳度过了低谷。
2019年，再次遇到低谷和瓶颈。
创业越来越理性，我布局的公司太多了。
需要精简合并，需要聚焦主业，把非核心业务的关联公司拆减。
我一个人去了趟西昌散心，回来后着手这项工作的推进，把该卖的公司卖掉、把该注销的公司彻底注销。
这次重大调整，对我来说意义非常深远。
去年，新冠肺炎爆发以后，才没有让我损失太过惨重。
如何正确应对创业低谷期？
最佳答案我们去应对这些问题，首先要重新去认识创业这个事情。创业是手尘一件明亮而忧伤的事情。或许大多数人可能受到创业媒体的影响，他们只看到创业明亮的一面，而忧伤的一面只有创业者自己深味！大多数人对创业这件事情的认识是不够全面的。
创业的过程这些磨难都是我们与生俱来的，就是你选择了创业，这些磨难就腔圆要经历，不可避免。
大多数人认为：创业开始以后，要么是成功，要么是失败。但是真正的过程是不断地伍薯塌经历失败，不断地经历挫折，然后才可以到成功，这是创业的本质。
另外，送你一个很鸡汤的观点：苦难是化妆了的祝福。你在创业路上遇到的一切，都是为了成就你，为了成就你的团队和你的公司。
周航《重新理解创业》中对企业低谷时期的三条建议
最佳答案一、三条建议：
1、首先不能够因为暂时的挫折和困难，就忘记了提高公司价值的根本使命；
2、其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情太伟大，也不要觉得做的事情太多太难，就可以“慢”；从容的“慢”是好事情，但必须要清楚的知道怎样才能够增长快一些；
3、最后，必须要有勇气选则更大的市场，而不是做一个所谓“小而美”的产品偏安一隅。市场很残酷，不会再有同样的一个机会摆在你面前。在互联网世界，你必须进攻、进攻、再进攻。
完全同意的看法：特别是最后一条，要跳出原来的框架，去寻找更大的市场。，这是作为创始人必须的行为和目标。
to refresh myself,rethink the world,and rebuild a new business（刷新自我，重审世界，再创新业）
二、重新理解未来
1、看到和看穿----不仅仅要看到机会，还有看穿这个机会的领域；段燃
2、找到独握判虚特的小切口---不要做“牛吃南瓜，无从下口”的事情，越是大的机会，最开始起步的时候越要小。
3、从大处着眼，从小处入手，思考需求的本质。
4、创新没有边界：从关注事物的本质出发将冲蚂会发现众多的需求。
5、顺应时代的趋势：“顺势而为”，在看穿本质的情况下，顺势而为。
看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟如何在低谷时创业这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击一束青草的其他内容。
