电商后台产品设计流程与思路
电商后台产品设计流程与思路
最近团子离开了实习公司,现在正在整理实习经历.刚刚在整理的过程中,给大家分享一下独立负责的第一个产品项目:业务后台-PC端.你可能有些疑问,一个实习生怎么负责产品的设计才能一个人上线？
团子梳理了自己的后台产品设计的思维流程:产品定位-业务整合-竞争产品分析-产品设计-产品策划.
产品定位.
在设计产品之前,我们需要知道我们要设计什么样的位置.有哪些后端产品？
在背景产品的宏观分类中,包括以下范围:
c端产品后端产品线.如内容管理系统(CMS)、数据统计系统、用户管理系统、订单管理系统等.用于满足对c端产品的业务支持.企业业务处理背景.如OA系统、ERP系统、财务系统等.,主要满足企业内部业务运营需求.
面向终端用户的企业服务产品.如广告系统(DSP)、虚拟主机系统(XenServer、VMwareESXi)、云主机管理平台(阿里巴巴云)、各种云SaaS.
以及基于工具的平台级产品.比如第三方数据系统(Talkingda、优盟)、站长工具、第三方媒体开放平台、各大互联网公司的开放平台(地图开放平台、评论开放平台、微博开放平台等).).(参考审稿人:“面试后台产品经理要考察什么？”)
在后台产品中,我们的产品定位属于C端后台产品线(注意对C端的理解:C端包括业务员、用户、商家.),C端后端产品线主要服务于自身业务需求.在C端后端产品中,需要根据自身平台的类型设计后端产品需求.比如团子之兄胡前实习衡悄的公司就属于直播电商平台,所以使用平台的用户可以分为普通用户、商务用户、工作者等几种类型.
根据不同用户群体的需求,我们需要设计不同类型的用户.
普通用户:从电商的角度来咐尘渣说,他们主要更喜欢网购和售后体验.从直播来看,主要是个人成绩、粉丝管理、视频管理.
商业用户:我们需要站在更多的角度.我们需要从电子商务、直播、第三方服务的角度去思考.从电子商务的角度来看:他们需要一些订单管理系统、商品管理系统和店铺布局系统.从直播的角度来看,他们的部分视频资源管理系统和视频数据分析系统.从第三方服务的角度:我们需要包括电商培训、广告服务、销售服务等等.
员工:对于内部员工来说,他们是整个产品运营的控制者.他们希望有一个全面的产品配置系统,比如视频管理系统、直播管理系统、订单管理系统、平台活动配置系统.
因为我们设计的产品属于商家后台,产品是商家使用的.我们需要根据商家的用户组来确定后端产品配置的功能系统.
同时,我们的后台产品定位是满足商家对店铺管理和运营的业务需求.
业务整合.
在设计live电商1.0版之前,整合了当前版本的业务线,了解平台的业务线.同时,我也想结合产品未来的发展,来规划产品框架.做业务集成的时候,我们一般用的工具是:思维导图.
在业务整合中,我们可以大致知道什么样的管理体系对应什么样的岗位,进而可以初步确定提供业务的需求是什么,为后期的产品规划做了简单的安排.
竞争性产品分析.
每个人对竞争性产品分析都有自己的想法,竞争性产品分析是我们快速借鉴的便捷方式,但是盲目借鉴会导致平台资源的浪费,同时也无法与竞争性产品区分开来.
示例分析:
借助淘宝商家与大家做一个简要分析.参见图1和图2.
淘宝商家后台首页,个人信息框中有一个“我的信用”功能,是淘宝对商家信用评估建立的雷达图.但是对于目前的自平台来说,这个功能的开发对平台的现有情况并没有太大的帮助.但是这个功能的一个亮点是以图表的形式显示,这是对相关情况最直观的反映.对此,我们可以利用图表的功能,以淘宝的形式展示“店铺盈利”的情况.对于商家来说,钱永远是第一位的.
淘宝的后台框架和布局也值得我们考虑和优化.当我们了解淘宝商家的背景框架时,就需要思考为什么淘宝需要放置这些内容.团子用感同身受的方式思考.当你是商家的时候,打开首页想看到什么,得到什么？总结了几点:
了解店铺的情况.在直播电商中,商家只是想了解家里的订单情况和盈利情况.
管理和安排店铺.
了解当前平台的通知信息.
需要平台帮助或其他服务.
有了几点的总结.团子需要在首页布局中包含以下功能:店铺运营、店铺管理、平台信息通知、第三方入口、视频信息(结合平台特点).
图1.
图2.
产品设计.
在商家后台1.0版的设计过程中,因为团子负责新版本的策划,所以需要为产品未来的发展预留大部分的展示空间,不能让产品过于局限.因此,产品的布局和框架必须提前规划好,以便后期迭代优化.
示例分析:
引用了自己后端产品最老的1.0版本.由于线上没有旧版本的截图,只能用之前自己画的原型图代替,但相似度达到80%.如图,如果我们要增加一个“合格的大学”入学进行电子商务直播培训.在老版本中,如果放在最上面一栏,就无法突出“合格大学”的重要性.如果后期增加入口,顶部的分类排版会比较混乱.
所以可以看到老版本的框架存在一些问题,显示栏比较少,不利于后期版本优化.在这种情况下,在顶栏做了新的规划.
新版中增加了顶栏框,为了方便公司以后的业务需要,可以在这里设置入口.同时在应用列表中加入下拉功能,使得首页更加简洁,增加了功能的存储量.
旧版.
新版.
产品策划.
在设计的早期阶段,你可能会计划这个产品非常丰富多彩.最后你会一次又一次的通过需求评估,洗沙炼丹,削减需求,一次又一次的改变需求.蓬松的面包会被压平,只留下目前最重要的功能来满足商家的迫切需求.产品经理学会控制产品需求计划.图2,网络版,经历过减肥.
由于业务背景的旧版本,原有的功能流程存在一些问题,修改时间紧迫.这个新版本的修订主要是为了优化版本框架和现有的几个功能.在优化的过程中,一些小的需求就会结束.在测试阶段,测试人员会编写测试文档.产品狗需要根据测试文档重新规划产品.因此,产品规划是一项重复而漫长的任务,前提是最初的方向不会错.
做电子商务设计方案的基本步骤有哪些
就是网上创业。其程序为：筹划期、网站制作期、营销期、评估期、转型期、应用期。
筹划期：1.树立创业观念；2.编写创业计划书；3.组织创业团队并注册公司；4.评估出其成本；5.指定执行时间表。
网站制作期：1.域名注册；2.选择Web主机；3.开发网站。瞎培
营销期：1.宣传站点；2.客户关系管理。
评估期：1.网站建设评估；2.网站应用评估。
转型期：春晌1.转型期要吸引风险投资；2.风险投资的考查内容。
应用期：1.网络企业财会工作的特点；2.网络企业财会工作普遍存在的问题；3.加强网络企业财会工作的几点建议。需求>框架>UI>数据分析>新需求磨森唯首先要确定完成目标，再设计方案
明白了电商设计有几种方法的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击一束青草的其他页面。
