创业初期的资金风险
优质回答开自己的公司真不容易，可能先要放弃一分稳定收薪的工作;需要可行的商业构想，足够的资金，可能也要找适合的合伙人或职员。我给大家整理了关于创业初期的资金风险，希望你们喜欢!
创业初期的资金风险的成因
市场经济发展规律决定了资金风险与收益并存，高收益必然潜在高风险，这种不确定性风险主要表现为市场风险、决策风险、操作风险和道德风险。
1.市场风险。主要是指由于市场经济环境变化造成经济损失的可能性。如：应早粗收账款难以收回、对外投资呆滞减值，存量资产无法盘活等问题。
2.决策风险。主要是指决策层对企业经营目标和经营方向不明确，造成决策失误的可能性。主要表现为：一是单位负责人过于集权，重大经营决策缺乏充分的可行性调研论证，没有广泛地征求意见，没有体现民主监督作用，常常是个人或少数人意见代替大多数人意见进行决策，损害了集体利益;二是国企改革发展步伐相对滞后，法人治理结构有待进一步完善，尤其在经营决策管理方面缺乏相应的制约机制，容易产生决策风险。
3.操作风险。主要是指由于操作失误造成经济损失的可能性。
(1)管理措施不到位，造成操作风险。由于融资管理体制改革相对滞后，违规操作时有发生，由于一些市场主体又缺乏相应研究机构，缺乏相关金融信息和获利渠道，悄卜缺乏对市场机制的理解和认识，未能掌握资金运用规律，很难控制住其潜在的资金风险。
(2)人员素质差，造成操作风险。操作人员专业技术水平低，不能熟悉掌握有关技术标准，不能严格落实相关行业规定和有关要求，简化操作程序，违反制度规定，出现工作差错造成损失。
(3)内控制度流于形式，造成操作风险。由于内部陆运镇审计人员的隶属关系属地化管理，使得审计工作缺乏相对的独立性，造成审计稽核工作对上级领导的工作失误缺乏有效制约，这个难题不解决内控制度就会流于形式，操作风险就难以控制。
4.道德风险。主要是指由于经济实体内部人员蓄意违规甚至是违法行为造成经济损失的可能性。表现为用人制度上缺乏有效的考核制约机制，只重视业务能力却忽视政治思想素质;只重视业务培训却忽视思想警示教育;只重视短期业绩考核却忽视了长远利益。
控制资金风险的对策
1.加强政策研究，控制市场风险。
加强政策研究就是要进一步掌握市场经济客观规律，扬长避短发挥优势，实现企业效益最大化。
(1)加强国内外管理信息交流，及时反馈企业在市场经济发展过程中存在的问题，积极制定应对措施，避免经营风险
(2)集中行业优势形成市场竞争能力，密切关注相关产业市场动态，加强政策研究和理论研讨，不断改革计划经济的管理模式，采取灵活多样的管理手段和经营方式，不断地适应市场经济发展需求。
(3)积极建立适应市场经济发展的管理体制，改革计划经济体制下的收入清算办法，逐步建立以市场经济为导向科学合理的收支分配体系，解决人为因素造成的会计信息失真问题。
(4)加大对基建、大修、更改资金的管理。
一要减少投资大、见效慢、周期长的项目投入，不断提高资金运用效率。
二是强化民主决策制度，充分发挥专业技术人员优势，充分进行决策前可行性调研论证，提高决策透明度，控制资金风险。
三要细化控制环节，从调研、立项、审批到施工、验收等关键环节，都要垂直控制，分级监管，定期对预期的资金运用效果进行考核报告，提高抵御市场风险能力。
2.加强资金预警机制，控制决策风险。
一要加强资金监管，必须强调以风险监管为主，形成资金风险预警机制。在决策前预先明确资金风险监控指标，及时分析资金营运时与监控指标的偏差，通过预警提示评价所面临的风险，进而迅速核实和查找原因，制定整改措施，防范和化解资金风险。
二要健全风险预警机制，加强日常风险管理，建立资金信息报告考核制度及重大事项备案报批手续，进一步强化对资金运用风险的分析和评定，积极研究制定内部资金预警控制措施，不断加强风险管理、防范资金风险。
三要把风险管理纳入考核指标。严格执行考核纪律，加大考核透明度，本着公开、公平的原则，定期公布考核结果，总结经验教训，不断完善重大事项集体决策监督制度，明确决策层责任追究办法，防止盲目决策。
四是要广开言路，广泛征求意见，特别要尊重专家学者和专业技术人员的意见，做到由行政命令治理向专家治理转变。
3.加强审计监督力量，控制操作风险。
一要充分发挥铁路资金集中管理信息系统优势和微机网络优势，实施远程数据监控，发挥非现场稽核与现场稽核优势互补作用，及时控制资金风险;
二要加大审计稽核工作人、财、物的投入，充实具有较高理论和实际经验的专业研究人员，成立相应的研究机构，关注大额资金动态，分析和总结各类风险的基本规律，制定和完善控制措施，跟踪资金运用动态，预测其风险程度，实行应急控险方案，把资金风险控制在发生之前。
三要严格落实审计决定，加大处罚力度。对违规违纪问题实行责任追究制度;对因虚假政绩而提拔的要坚决拿下;对因虚假经营结果而受到奖励的要坚决追回;对因玩忽职守造成损失的要依法追究，做到客观公正，木仅要接受大家的监督，同时也要达到教育大家的效果。
四要积极试行审计派驻制，建立一支相对稳定的审计队伍，实行由上至下的垂直领导体系，按地域划分派驻机构，定期和不定期进行稽核审计，以保证审计工作真正具有相对的独立性，保证审计工作按照预定工作目标，独立行使监督管理职能。
4.加强职业道德建设，控制道德风险。
加强领导干部考核，不仅要考核经营业绩，更要加强思想道德品质的考核。
(1)发挥纪委、组织和干部部门的监督作用，坚持以人为本的原则，加强对重要岗位人员日常监督考核，发挥各级监督员作用，关注其思想动态，及时掌握异常变化，及时控制和制止以权谋私等违法行为，把好用人关。
(2)发挥审计监督作用，开展定期审计与重大决策审计相结合，控制人为因素造成的损失，把好审核关。
(3)发挥各职能部门制衡作用，实现决策、实施、监督三权分立的治理结构，建立完善的决策、实施和监督工作制度和程序。
一是在决策环节成立由有关业务部门及监督部门参加的重大事项审批委员会，对资金使用的安全性、效益性、可行性进行论证，实行集体决策，控制决策过程可能发生的道德风险。
二是在实施环节要坚持公开、公正的原则，实行竞争机制，提高各项管理工作的透明度，控制决策实施过程中可能发生的道德风险。
身为一个创业者，创业初期怎么解决资金问题？
优质回答对于一些人来说，创业启动搏尘冲资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
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企业创业初期的资金风险
优质回答企业创业初期的资金风险
开自己的公司真不容易，可能先要放弃一分稳定收薪的工作;需要可行的商业构想，足够的资金，可能也要找适合的合伙人或职员;为了做生意要考虑成立什么样的企业，需要提出一个好听的企业名字;但是如果研究了市场以>后发现有利可图的市场或相信要提供的产品或服务会比竞争对手好，可以考虑走创业的路。
在中国，不少企业家向家人或亲戚筹措开业资金提供，有一些政府机构包括工业铅扮园区可以为企业家提供无息或低息贷款，有的地方甚至可以免费提供办公地点。在美国，企业家可以用信用卡得到开业资金，从不同的信用卡公司得到十几个信用卡不太难，每个信用卡还钱的日期不一样，这样可以用信用卡缴纳所有的企业费用不用现金，如果按时还钱，这是一个无息借贷的办法。但是在很多国家包括中国得到这么多信用卡是不可能的。而在英国，一般的小企业在银行贷款，银行经理先得同意企业家的商业计划包括预期的现金流程。
无论在什么国家(有可行商业构想的企业家都可以向天使投资人)提供商业计划。天使投资人愿意找一些好的.投资项目。如果他们喜欢企业家的商业计划可能会投资一笔钱，成熟一点的企业可以向风险投资公司提供商业计划，对中国企业有兴趣的风险投资公司遍及全球，天使投资人和风险投资公司会要求企业家同意一些条哗喊件，比如占最低股份，企业家要找适合他的目标的投资者。在国外不少国家成立公司很方便，去有关部门登记、缴费就行了。按照一些国家的规定，公司设立只需要一个股东，而没有最低注册资本的要求。在不少地方可以买空壳公司，办买空壳公司手续比成立新的公司手续快，成立公司之前企业家要了解有关法规。
现金流程是小企业生死的因素。我的香港朋友开了自己的公司，他租了很漂亮的办公室雇佣了一批能干的人员找了不少客户，为客户提供了好的服务，但每个月的固定乱激野成本租金、工资等和其它的费用很高，而且最严重的问题是他的客户没有按时缴费，结果他开业六个月以后亏本。
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创业公司在初期需要注意哪些财务问题
优质回答1 明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
2 建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账竖信能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
3 资金管理
公司不论大小，不论规模卖纤让，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面。
一方面是融资。
融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
另一方面融到钱还要知道怎么花。
一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费
4 内部控制
内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内中局控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。
创业初期,如何筹集创业资金？
优质回答创业我觉得重要的是项码携肆目，有了具体的项目就等于明确了方向。迟轿然后通过项目去寻找资金，怎么寻找呢？无非几种方式：一合伙人，这种方式不仅可以解决自身资金不足的问题，还可以分担投资初期的风险。二是寻找天使投资，特别好、有市场前景的项目，寻找专业的投资者进行风险投资是不错的选择。三自己单干，寻找朋隐祥友亲戚的资金支持，向银行等金融机构贷款。风险自己承担。融资的渠道比较多，看自己的选择和自己的经济实力能够让别人给你什么样的选择。
在创业初期，如何选择资金来源
优质回答现在越来越多的人会选择自己出来创业开公司，期间会面临很多的困难和挑战，首先创业资金就是其中一个大问题。俗话说，钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。“巧妇难为无米之炊”对于创业者来说也是一样的道理。那么创业初期资金段耐从哪里来？
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主任认为，在筹资金之前要先搞清楚自己需要多少创业资金，不同行业的创业需要的资金不同。创业所需要的资金，要经过论证推敲和财务预算来估量，做好详细的市场调查。定好资金需求后，一般有以下几种途径筹集创业资金：
1. 自己的积蓄和父母的资助
父母、个人储蓄和亲友赞助是创业的资金来源之一。原因在于，启动资金直接关乎创业者在公司的话语权，而且，当一个人把全部身家都压上去时，做起事来往往会拼尽全力。但是，自筹资金数量非常有限，远远满足不了创业启动和运营对资金的需求，一旦创业失败，不仅父母多年的积蓄全部打了水漂，而且很有可能会背负上沉重的债务。
2. 朋友合伙的形式
不少人会选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，每个人都掏一点钱，这样就基本可以睁拆很快的凑足启动资金了。几个合伙人之间还能够互补，相互将各自的优点和长处发挥到公司的运营问题上。虽然筹资轻松，但是每个合伙人可能出的钱并不一样，风险和问题会从资金层面转移到控制权层面。所以不能放松警惕，在合伙创业初期，就应该要将每个人的进入、退出及利润分配商量好，并以书面的形式达成一致，以免后续因为各种问题而导致公司内讧，最后大家不欢而散。
3. 向银行贷款
申请银行贷款是最为常见的一种方法。很多人认为找银行，各种手续、政策太麻烦，投入的时间和精力不划算。但实际上，很多银行都设有小额担保贷款，在必要时间可用于满足企业日常生产经营的资金周转创业公司突破瓶颈。
4.天使投资
当然，还可以选择天使投资。天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，和其他轮次投资相比，投资小，回报高。但是投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，所以天使投资并非那么容易拿到。首先要有一个好项目和一个创业团队，有了这些基本筹码，才能去找天使投资人谈合作。寻找投资人的渠道也很重要，可以通过融资成功的朋友寻找投资人、通过媒体寻找投资人、通过参加创业、投资类聚会寻找投资人、通过靠谱中介寻找投资。还需要自己去甄别好坏，找到正确的路才能事半功倍。
上海澜亭（杭州）律师事务所鲍乐东主握早春任在《12步玩转股权激励》一书中曾提到，创业资金是开始创业的第一步，也是最关键的一步，如果没有筹到钱，开始不了第一步，后面的步骤也很难实施，就谈不上什么创业了。所以说第一步是至关重要的，而且创始人要清楚明白自己的创业计划，重点突出项目产品和后期预计盈利情况，只有这样才能在创业的路上少走一些弯路。
欢迎评论区留言你对创业的想法和问题或者你的创业经历。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对初期创业资金问题分析时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看一束青草的其他内容。
