最经典的创业故事

最经典的创业故事

优质回答最经典的创业故事(精选8篇)

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的最经典的创业故事,希望对大家有所帮助。

最经典的创业故事 篇1

90后大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板,2年来连锁加盟店已开遍大学城。

你曾经在北城天街小吃街吃过台湾手抓饼吗这家不到10平米的小店老板竟是一位刚刚毕业的90后大学生。禹化普大三时就当上手抓饼小老板,在两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店,年收入达250万元。

每天下午4点,在北城天街小吃街店门口,已经有五六个白领在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后,两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样,这个饼千层百叠,面丝千连,外层是淡淡的金黄色,内层柔软白嫩。

每天能卖400个饼

这么多人包围着店,为什么还有顾客加入呢“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们,但看着这人气,就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说,小吃店的秘籍就是要保持人气旺,排队人越多生意越好。

“以前我们追求,人多了就一次出6个饼。”禹化普说,在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察,发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙,也不慌。而前来的顾客络绎不绝,等待着他们的美食。

禹化普回到重庆,开始要求师傅一次只做2个饼,甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好,饼保持最好的口感,排队的客人反而更多了,每天平均能卖400个饼。

加盟店4个月盈利

禹化普的北城店是两个月前开的,虽然租金掏了1.3万元,但是却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼,凭借这样的人气,禹老板在月初迎来了三位新的加盟商。

禹化普说,从去年的5个加盟商情况来看,基本4个月就能盈利。加盟费收1万元,门店3——10平方米即可,租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用,按每家店最差卖300个饼算,一个月的纯利润平均为8000元。

一开始,禹化普想做连锁直营模式,但当他们拥有第三家直营店时,开始打磨品牌。想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域,必须吸引加盟商。

“每卖一个面团给加盟商,他们赚8毛,我们只赚五毛,薄利多销。”禹化普说,按10个月算,5家加盟店每天至少购买2500个面团,一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。

最经典的创业故事 篇2

1983年,李烨出生在盐城的一个富裕家庭,父亲在当地经营着一家大型餐饮企业。回想起当年的生活,李烨说那时虽还没有富二代的概念,但自己绝对已经是了,我家的酒店叫兴达大酒店,按照现在的说法应该算是一个会所了。我2001年在常州上大学时,每月生活费至少有5000元,在当时的校园里绝对算得上是富二代的水平了。

但是好景不长。2003年,父亲经营近十年的酒店破产了。李烨的生活费从每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子,李烨在常州一家电脑城门前扛箱子挣生活费,这样一直坚持到2003年退学。父亲破产后,全家一银逗度在扬州尝试养螃蟹,但是2003年遇到非典,又加上遇到发大水等意外,养殖场也没有办成。我们一家子就又回到了盐城。

“回到盐城时,总共只剩下500多元,全家人都在为生计发愁。我有一天晚上出去溜达,看到一家烧烤摊生意非常火。想着这个成本小,后来免费给烧烤摊老板打工。”师傅看李烨不怕苦族亏、不怕累,就把配料毫无保留的都告诉了他。两个月后,李烨自己的烧烤摊在盐城师范学院旁开张了。没想到很红火,两个月李烨一共赚了1700元。

生计有保障后,2005年,李烨又参加了高考,最终考进上海出版印刷高等专科学院。在学校里李烨读的是多媒体设计专业,说是多媒体设计,实际上就是网页设计等一些电脑知识运用的专业。他没有一门心思死读书“我白兆搏神天上课,晚上就外出打工,主要是帮助商家做电商服务。最让我骄傲的是我大二的时候,去了上海一家经营游戏货币的网络贸易公司,有点类似于美国的eBay网,这段经历给我后来的电商生涯打下了基础。”

2008年6月,李烨大学毕业后,怀揣创业梦想的他在同学、亲戚的帮助下,创立了上海天天爱购网,但是没多久因为股份的问题退出了团队。

又一次跌入谷底,这时,李烨又想到了他的烧烤。李烨在上海读书期间,父亲也把他的烧烤摊从盐城搬到了上海。2008年10月的一天,创业失败的李烨在家帮父亲打理烧烤生意,那天我脑子里突然冒出一个念头,在网店摸爬滚打多年,为啥不把烧烤店开到网上呢说干就干,李烨开始着手创立他的网络烧烤店。

最经典的创业故事 篇3

3000万到身家910亿,27岁创业,他是全球第一狂人

他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内他首创了BT模式,被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司,到他如今身家高达910亿,在这财富爆炸式裂变的背后,隐藏着怎样的真相

80年代,在江苏淮安,还是高中语文老师的严介和,就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年,26岁的严介和离开中学教师的岗位,去当地国有企业当临时工。第二年,严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业,开始创业。

1992年,严介和辞职注册了自己的建筑公司,紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元,由此开启了他的太平洋时代。

为了能够在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就干完。业主大吃一惊,检测结果质量全优!“吃亏”是富,第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

2002年以前,严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后,他开始与许多地方政府部门打得火热,陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业,集团旗下的成员企业达到115家,严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业,从而博得当地政府的好感,进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

收编亏损国企,不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭,更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值,但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严介和称。就拿ST纵横来说,当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了,实际上最终赚的钱更多。

直到2002年,太平洋集团的年产值也不过20亿元,真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业,涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项,其财技就非常人能及。

“BT”模式,让财富极具暴涨

2002年,白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累,当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点,源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目,即“BT”模式。

第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时,位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道,但市财政又一下子拿不出那么多钱来,就由太平洋垫资上马。

从宿迁一役以后,太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,至今共承接了近2700亿元的订单。按照设想,太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。

有人说,严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰,他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑,但不可否认严介和的财技很有过人之处。2015年,胡润百富榜,严介和与他的儿子严昊,家族资产高达910亿。

最经典的创业故事 篇4

美国船王丹尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘,并梦想成为一名“船王”,但他是个穷光蛋,连买一条旧船的资金也没有,为此,他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。

他打算向银行贷款把一艘货船买下来,改装成油轮,因为载油比载货更有利可图。

银行的人看了看他那磨破的衬衫领子,问他有什么可做抵押。洛维洛将自己的打算告诉对方:他将把油轮租给一家石油公司。他每个月收到的租金,正好可每月分期还他要借的这笔款。因此,他建议把租契交给银行,由银行向那家石油公司收租金,这样就等于他在分期还款。

这种做法听起来有些荒唐,银行好像是不应该接受的。但实际上,这对银行还是相当保险的。

洛维洛本身的信用也许不是万无一失,但是那家石油公司的信用却是可靠的,银行可以假定石油公司按月付钱没问题,除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说,假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了,但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在,银行就不怕收不到钱。

结果,银行就这样把钱借给他了。

洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮,改装成油轮租了出去,然后用这艘船作抵押,又借了一笔钱,再去买一艘船。

这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后,洛维洛就成了某条船的主人,租金不再被银行拿去,而由他放入自己的口袋。

他的资金状况,他的信用程度,他的衬衫领子,都迅速改变了。

他没掏一分钱,便拥有了一支庞大的船队,并成为世界著名船王。

最经典的创业故事 篇5

市场行情瞬息万变,今天的“热点”,明天便可能成为“冰点”,经营者如不能突破常规思维,积极求新求变,难免被市场所淘汰。只有善于“侦察”市场信息,不断提高应变能力,才会化腐朽为神奇,进而点石成金,财源广进。以下几个实例,能让更多的人心有灵犀。

有一家生产牙膏的公司,产品优良,包装精美,连续十年销量快速增长。但从第十一年开始,却连续三年停滞不前,公司总裁为此专门召开会议,不惜重金悬赏:只要谁能提出足以使销售量增长的具体方案,重奖十万元。大家绞尽脑汁,纷纷献计。诸如加强广告,更新包装,铺设更多的销售网点,甚至造谣攻击同行产品以抬高自己等等,场面十分热闹,但这些方案自然不能令总裁满意。这时,一位业务经理站起来,只说了一句话:“将现在牙膏管的开口扩大一毫米。”总裁一听,马上签了一张十万元的支票奖给这位经理。

这真是个绝妙的主意!试想:一个人每天挤出的牙膏长度,早已成为固定的习惯,将牙膏管的开口扩大一毫米,就等于每天多用一毫米宽的牙膏,这样全国每天的牙膏消费量将增加多少啊!这个主意,使该公司第十四年的营业额又开始了大幅增长。一个小小的改变,往往会取得意想不到的效果。有时候你只要将自己的思维方式巧妙地转个弯,就可以看到更加光明的前景。

米多尼公司是生产创可贴的专业厂家,由于这种橡皮膏生产工艺简单,所以市场竞争十分激烈。眼看着自己的市场占有率不断下降,米多尼的老板愁眉不展,苦思良策。结果终于想到了一个新招——注入情感销售。很快,一种名为“快乐的伤口”的新式创可贴在市场上出现了。受伤本是痛苦的事,何来“快乐”?待看过新产品的包装式样,你便会惊叹于这创意的新奇了。新式创可贴摈弃了传统产品的肉色色彩,一反常态地采用了鲜艳的桃红、桔黄、翠绿、天蓝等花俏的颜色,外形也不再是单调的条状,而是采用了心形、五星形、十字形和香肠形等,还在上面印上了“花头巾“,”我好疼“,”我快乐极了“,等幽默动人的文字,让人看了忍俊不禁。这种带有情感色彩的创可贴一经推出,求购者十分踊跃。尤其是孩子们对新创可贴更加钟爱,据说还有的孩子为“贴上“这种创可贴,还故意弄破皮肤呢!“快乐”的创可贴不到一年的时间里,就售出830万盒,销售额高达15亿日元,让那些墨守成规的竞争对手们目瞪口呆。

蚕丝是中国的特产,但目前面临着日本的挑战。日本人培养出新型的蚕种不吃桑叶改吃苹果、胡萝卜,创造了奇迹,被称之为“日本蚕”。好个“移花接木”之术,这就是日本人的聪明。“移花接木”的要诀,首先是敢于“拿来”、“引进”;其弓是善于“改造”、“超越”,决不是“依葫芦画瓢”。这种思维方式,本身就焕发出创造的光彩。

新产品的开发与试制,往往是在“移花接木”的思路下进行的,将“花”与“木”的两种功能结合一体,从而嫁接成新的东西。相反相成,是对旧观念的一种突破,是思维创新的一条了径。相反相成是“反其道而行之”,是“出人意料之外”,是”出奇制胜之术”。在生意场上,人们运用“相反相成”的思维方式,创最新经营以取奇效。

一架飞机坏了,需要拖到机库里去修理,而拖是较麻烦的。于是,国外有人设计成一种“移动式机库”,可以开到飞机旁来进行修理,十分方便。将“飞机”的视点迁移到“机库”,使“飞机人机库”成为“机库纳飞机”。这些设计者真是聪明极了。

创意是智慧的表现,现代人要想经济大潮中立足创业,就要在商品的创意上下功夫。前几年,社会上出现了很多点子公司,就是专门向企业出售新奇的创意,这就是知识经济的特点,凭知识,凭智慧就可以致富,就可以开创自己的事业。

最经典的创业故事 篇6

80后大学生张宇毕业后,来到大连,经过多次求职,均不顺利,后来决定报名参加IT培训。为此,张宇多方打听,最终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。

对于张宇来说,学习网络技术是从零开始,以前虽然也接触过计算机,但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识,意味着,在IT培训机构的学习一切要从头再来。

在北大青鸟大连星海培训中心,张宇系统学习了网络组建与维护、Windows系统管理、Linux、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等方面知识,并通过项目实践,积累了相当于两年的网络工程师工作经验。

在学习技术知识的同时,培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟,采用职业化管理制度培养学员的职业素质,使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求,比如:良好的`职业礼仪,表达和沟通能力,团队精神和协作能力,开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶,张宇的社会性有了很大的提升。

由于目标明确,加上老师们的认真辅导,IT培训结束后,张宇顺利走上了理想的工作岗位,进入某知名公司担任IT部门主管。尽管事业发展顺利,但张宇并不满足,他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过同北大青鸟老师的交流,加上朋友的帮助,张宇踏上了自己创业路。

张宇给公司起的名字叫“易维立方”,同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业,定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务,主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务,利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术,不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。

公司在年轻人的激情努力下投入运营。但因为缺乏经验,在公司成立后,张宇遇到了不小的困难:首先是资金问题,尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要,在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金,这笔支出远远超出了当初的计划;其次,由于创业团队都是专业的技术人员,缺乏与客户洽谈的经验,加之项目较新,经常会使客户感到无法理解,前期业务拓展进展缓慢。

由于问题较多,加上前期投入大,公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候,北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他,多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案,这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。

正因为有这种信念的支撑,在公司最困难的时候,张宇没有放弃,而是带领创业团队不断摸索经验,使公司运营渐渐步入了正轨,到第四个月时,公司基本实现了收支平衡。这个进步给了这个年轻团队很大信心。

目前,易维立方的业绩开始逐步增长,在大连IT市场已经建立了不小的知名度,业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者,张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道,自己前面还将面对更多更大的困难,但自己既然选择了创业这条路,自己就要一直坚持下去!

最经典的创业故事 篇7

帮人带孩子换来副近视眼镜

在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业,今年大四,戴着一副深黑色的框架眼镜,骑着一辆电动助力车。

眼镜玻璃有点厚,900度。说起这副眼镜,张建贵眼中闪过一丝泪花,张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里,他上面还有两个哥哥。小学时,每天他要跟二哥往返6个小时,走上好几十里的山路去上学。

小学二年级时,张建贵突然开始近视,想配眼镜,但家里穷得连饭都吃不起,自己还因交不起学费多次被赶出教室,就这样因看不到黑板上的字,成绩开始下滑。初二前的暑假,张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时,舅舅问他希望得到一份什么样的礼物“眼镜”,几乎是脱口而出,没有丝毫犹豫。舅舅答应了他,张建贵兴奋得几晚上都没睡着。

刚入大学卖棉被赚1270元

这时起,张建贵立志要走出大山,他将所有的希望都寄托在学习上。有了眼镜,加上努力,成绩直线上升,每期学费都是老师帮忙垫付。4年前,他以优异成绩考上了大学。

2009年8月底,带着暑假在老家遵义培训学校兼职赚的4000元学费,张建贵提前几天只身来到重庆。繁华的都市,对于一个土生土长的山里娃来说无比新鲜和好奇,从进入西南大学的第一天开始,张建贵便暗暗发誓要在这里留下来。

但对一个连生活费都没有的穷小子来说,谈何容易谈及自己的创业,他说,二哥张贵发当时建议他卖点生活用品赚钱,就在来重庆的第三天,张建贵去了北碚城区批发市场,他拿出大半学费买了15套棉被。随后用纸裁成名片大小,写上电话和销售产品。正式开学了,学生陆续报到,只要是新生,张建贵就将自己制作的“名片”送上。3天时间,棉被就只剩下两套。除了一套自用外,剩下的一套他给批发商退了回去,就这样赚了1270元,生活费有着落了。

加入创业协会崭露头角

大学生活有很多时间可供自己支配,张建贵加入学校创业协会锻炼自己,继而,他又招募遵义在西南大学就读的老乡,并被推举为老乡会会长。

在创业协会,只有钱一宸是他的好友,两人都是穷苦家庭出身,因在老乡会中建立的自信,张建贵不再畏手畏脚,他邀请钱一宸联手送外卖,月底两人盘账,竟赚了3000多元,后还发展为6人团队。

在大一结束时,创业协会换届,张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中,实践部想为协会做第一本《新生手册》,可这需要一大笔钱,协会没钱,唯一的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获,还遭致不少冷眼。就在第5天下午,天空下着小雨,他们这次的目标是家眼镜店,搭档们陆续离去,但张建贵觉得还有希望。终于,室外一个下午的等待,全身湿透,为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里,张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费,后来,又成功当选西南大学第9届创业协会会长。

办水吧超市年入300万元

大二,张建贵萌发了做实体店的想法。他和同学邹阳商议并找到了一个创业项目,在学校南区美食城做一家广告工作室,各出一半资金。当时,他找同学东拼西凑借来6000元,“创艺广告”开门营业了,不过没赚到钱。第一次实体创业,尽管失败,但终究踏出了第一步。

因曾有过在培训学校兼职的经历,大二下期,张建贵找到创业协会同学李明慧,共同创办了培训学校,并组建了80余人的师资团队,很快,张建贵分得了7万元回报。

利用这笔本钱,张建贵不断地拓展领域。现在,不仅西南大学南园美食城有1个水吧,杏园美食街有1个快餐超市,还在四川资阳投资了一个培训学校,累计投入已超百万元。昨天,张建贵的水吧和快餐超市的财务告诉记者,他们的月平均进账分别为10万元和15万元且有进账记录佐证,两两相加,年收入超过300万元。在员工们眼中,张建贵没有架子,买菜、送饭、清洁打扫,几乎所有的事情都亲力亲为。

事业成功的同时,各项荣誉也纷至沓来,去年12月张建贵担任了我市大学生创业联盟主席,今年3月,还获评共青团重庆市委“创业先锋”。自己走过的每一步,张建贵都会写进回忆录,现在,已有4万余字,他取名为《山里娃的创业故事》。

最经典的创业故事 篇8

琳娜是一位法国姑娘,毕业于名牌大学,在一家旅游公司工作,因为职业的关系,她去过不少地方,每年都会趁休假跑出去玩。

两年前,琳娜和男友约翰一起去英国度假,在萨默塞特郡的伍基山游玩,正当他们为大自然的美丽景色陶醉时,一位头戴面具,打扮奇特的人,忽然出现在他们面前,她飘来飘去的样子,像极了一位美丽的女巫!

怀着强烈的好奇心,游客们纷纷和女巫合影留念。导游告诉琳娜,此处的伍基山洞,已经有5万多年的历史,在当地有一个流传已久的故事,说山洞里住着一位女巫,为了防止山里的野兽跑出来害人,她时刻在山里巡逻,还带着自己的山羊和狗,无论多么凶猛的动物,在女巫面前都会变得非常听话……

这个美丽的传说,为景点增添了不少神秘的色彩。负责这处景点的经营者忽发奇想,要打造一个魔幻山洞,为此,他特意刊登广告,宣布要招聘“驻洞女巫”来吸引顾客,要求应聘者必须具有女巫气质,扮成传说中女巫的模样,每天在山洞附近出没,向游客们介绍景点的情况。

这份轻松又好玩的工作,年薪可以领到6万英镑,琳娜动心了。办公楼里的工作枯燥又琐碎,收入也不高,哪儿比得上当“女巫”好玩

从英国旅游回来,琳娜上网搜索,发现世界上很多著名旅游景点,都有着美丽而又神秘的传说,如果能像英国的伍基山洞那样,找些人扮演传说中的角色,一定会非常受顾客青睐,旅游开发者自然也会赚得更多。

接下来,琳娜干脆辞了职,每天坐在电脑前,给很多旅游景点发电子邮件,告诉他们自己的创意。不久,很多景区都打电话联系琳娜,表示对这个项目非常感兴趣,并且主动发来资料,介绍当地的风土人情,请她量身定做传说中的故事主角。

仔细整理好这些资料,琳娜又发帖招聘不同的“女巫”,根据要去工作的地方,他们将分别扮演爱神丘比特、美人鱼、圣诞老人和魔法师等等。经过一番仔细筛选,第一批应聘的四个人确定下来。

琳娜按照故事节情节的需要,对他们一一培训,认真进行形象包装。这四个人很快奔赴不同的工作岗位。一个多月后,四个景区都要求正式签下合作协议,并要求琳娜继续提供这方面的人才。

初战告捷,不仅让琳娜稳稳赚了一笔,也增添了她继续这项事业的信心。经过一年多的发展,她已经和世界各地的60多个旅游胜地进行合作,随着公司网站点击率的一路飙升,已经有越来越多的人,喜欢上了她的“女巫”事业。

;

创业成功人士的故事【三篇】

优质回答【 #童话故事# 导语】创业要想成功,最重要的是选一个适合自己的又有一定特色的创业项目,还要在创业中保持最初的激情,不断去寻找新的成功契机。下面是 网整理分享的三篇创业成功人士的故事,欢迎阅读与借鉴。

篇一

黄健翔创业获950万元投资推足球培训O2O产品

在明星热衷投资互联网创业公司的时候,足球解说员黄健翔却走起实干道路,投身互联创业大潮,利用自身的资源推出青少年足球培训O2O产品“动吧足球”,并获得950万元的天使投资。

这次创业,黄健翔“不是一个人在战斗”,他的几个创业伙伴,同样热爱足球。一位是白强先生,从大学开始踢了30多年足球,曾获北美华人足球联赛冠军。他也是20年互联网老兵,曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大讯飞副总裁。另一位是球星斯内德,荷兰国家队现役10号。

白强起初不认同,他踢了这么多年球,还聘什么教练,不可能。场地对手什么的,也都是队长搞定。他还认为,打车匹配简单,A点到B点就行。体育很复杂,有人是为了交友,有人为了健康,有人纯粹是热爱。

但是,黄健翔在宏观上说服了他。“体育产业肯定要爆发,成为生活的一部分,我承认。同时在中国,大众体育没有一个响当当的品牌,中超算吗不算。”具体怎么做,没想好。“边跑边系鞋带,如果科大讯飞当年非要把语音怎么用想清楚,那就没有讯飞了。”

于是2014年11月23日,公司就正式成立,取名动吧体育。今年的4月21日,他们的第一个创业项目“动吧足球”在北京正式发布。据了解,“动吧足球”目前获得了950万元的天使投胡洞资。

在分工方面,黄健翔主要负责足球资源的开拓和品牌推广,出任CEO的白强则主要负责产品打造和日常运营管理,斯内德则负责引进克鲁伊夫体系和阿贾克斯俱乐部都在使用的足球启蒙培训方法,并在国际上寻求合作。他们未来要做的事儿,是成为国内大众体育第一品牌,体育界的Uber。每谈及想法,黄健翔总是激动地握住白强的手:老白啊,这事比咱们两个原来上半辈子所有的事加在一起都牛。

按照黄健翔的规划,“动吧足球”只是一个初级阶段的产品,未来会将所有的功能整合进一个APP产品,提供通过移动互联网+实现找场地、找对手、找队友、找陪练等服务。对黄健翔来说,要做“动吧体育”,先从足球切入是最自然不过的事。

黄健翔:从足球项目上开始,把一件事做透做扎实,作出一个成功的模型或者样本,对我来说比较容易发力。

黄健翔:民间有很多退役的球员以及体育专业院校毕业的学生,他们现在的职业可能并没有与体育相关。他们是有用武之地的,但由于他们可能不在教育系统或体育系统工作,用网络的方式吧这种民间的力量协调起来可能是最合理的。因为只有网络才能无限地选择和实现无线的社交和接触,而任何一个行政部门都不可能把这些已经散落在教育和体育系统之外的,能教足球的人再重新组织起来,因为人家已经都有自己的工作了嘛!

据动吧体育的另一凯做茄位创始人白强介绍,他们从荷兰引进了克鲁伊夫体系和阿贾克斯俱乐部都在使用的足球启蒙培训方法,紧密贴合中国4-12岁少儿特色专门打造了一套动吧足球的培训计划,这将成为动吧足球达人上岗前培训的主要内容。

不过,在黄健翔看来,这种线下实体的工作不是自己未来的工作重点,他表示,和目前很多教育类的O2O产品不同,动吧体育不会去做在线下一步步走的工作,他要做的,就是搭建一个平台。

“大众点评模式的O2O只告诉我附件有几家川菜馆,却不会让川菜馆知道附近有多少人爱吃川菜,而我们将实现双向互动,让信息更对等。”黄健翔表示。“我们希望搭建这么一个平台,把民间潜在的教师、球场等足球资源和想参与到足球运动中的人对接起来,通过低成本的用户体验,真正把中国全社会的足球资源调动起来,而用网络的方式在协调这些资源,是最合理的。”

篇二

80后上海妹子当APP操盘手吸数百万美元风投

创业梦起

大学一毕业月薪就3万

1981年生的丁焱,5岁上小学,读大学时,算是同年级中最小的。2001年毕业季,一次偶然的机会,碰到日本索尼公司第一次在本土之外招聘应届毕业生,当时索尼正值鼎盛。丁焱只是顺手交了简历,没想到就被录取了。那一年,丁焱19岁,飞到日本本土的索尼公司工作。“当时月薪相当于人民币3万元。”

在日本索尼工作6年,丁焱萌生了去美国读MBA的想法,记得斯坦福MBA只需名叫“whatmattersyouthemost(什么对你最重要)”的申请文章。

当时正处职业生涯的迷茫期,这篇英文文章,丁焱写了一个多月。“后来,我觉得自己MBA出来希望做咨询方面的工作,但回头一想,既然确定几年后是这个方向,为什么不现在就开始呢”丁焱于是放弃读书。2011年,丁焱开始接触移动互联网+,一日企成立合资公司,找到丁焱,希望她能在中国担任合资公司副总裁。虽然这个项目最终失败了,但丁焱的创业梦却被激发起来。

辞职创业

原上司成了团队一员

回到东京,丁焱的上司小平新请她吃饭,见面的第一句话我就说:“我这次来是向你辞职的。”丁焱第二天就飞回了北京,她和原来的团队开始了创业的项目。题外话是:当年的上司小平新去年也加入了丁焱的团队,担任日本市场总监,是公司当下4个海外特种部队成员中的一人。

2011年末,跟着丁焱出来单干的人有20多个人,他们创办了“apehills”公司,做移动互联网软件的二次开发平台,一年时间开发了20多款app,主要是针对日本市场做的,丁焱的英语学习app一上线就冲到了日本分类app排行榜的第一名。那一年还开发了一款叫“似颜绘”的app,主要是把街头画画的人搬到互联网上,算是很早就介入了O2O领域。

不过,丁焱说:“当时团队很幼稚,大量开发产品,希望哪个火了就做哪个,很多app能上榜,看着很开心。但那时对商业模式、如何赚钱都没有仔细规划,现在想来其实app上线上榜,只是创业开始。”

南迁上海

看中的是上海的氛围

在北京创业两年后的2013年,丁焱回到了家乡上海。2013年7月,丁焱成立了上海似颜绘公司。

丁焱说:“公司成立前,我们做了一个艰难的选择,是做教育还是画画,教育在日本有基础,app用户有100多万;而画画的似颜绘app,虽然只有十几万用户,但是成长曲线很漂亮,有大约3%左右是付费用户。”

2013年10月获得北京真格基金、天津英诺创业基金以及上海接力天使创业共计数百万美元的风险投资,这让丁焱的公司运行有了第一笔天使投资。

表情解密

一个表情卖出299元

“做了几个月,竟然积累了2000个愿意付费的用户,这个占比也有2%。”丁焱看着这个很高兴,并且发现用户在确定一个头像后,希能能订制更多动态表情,不仅仅是喜怒哀乐。

2014年3月,在这个公号推出了新功能“我的mm秀”,用户可以每周更新自己的动态表情。做了几十个星期,丁焱发现那2000个付费用户几乎100%都会每周更新,同时也得到启发,付费用户是“金字塔”的顶端,有些用户可能因为太贵而被拦在了外面,下一步要尽量降低用户获得表情和形象的门槛。

要做让90后也尖叫的APP

“表情,是90后聊天的刚需。”丁焱说,去年6月,表情me从似颜绘app分离出来,作为一款独立app研发,更多针对中国市场。这款app,其中一个功能是让用户拼自己的五官和表情。丁焱说,表情me要做一款让身边90后尖叫的app。

“魔漫、脸萌之所以火了一段时间就不火了,是因为没有形成自己的闭环,做好头像就没有下文了。其实,用户需要经常换头像,对表情的需求是无穷无尽的。”

游戏也要有表情

今年3月,表情me刚推出一个新功能,即用户通过手机拍照就能获得一个表情me的萌萌头像,这样一个简单的功能背后涉及到人脸识别、特征抓取、艺术生成和情感变幻的技术或逻辑在里面。

2014年2月,表情me获得上海浦软汇智以及北京北软天使共计数百万美元的风险投资,这算是A轮融资。2015年3月底,表情me的app已有200多万下载,用户量超过100万。

篇三

前几年,世界最年轻亿万富翁的宝座一直被Facebook的创始人马克•扎克伯格独占。然而今年,这一头衔易主,Snapchat创始人埃文•斯皮格尔收入囊中。Snapchat是一款手机通讯软件,的特色就是讯息会在传出的10秒后自动焚毁,,不会留下任何纪录,而该软件也可以分享讯息、照片、影片,主要的使用者多半是欧美国家的年轻人。

拒绝扎克伯格并取代其头衔

近日,Snapchat获得了雅虎的一笔投资,对该公司的估值提升到了100亿美元。而此轮融资尚未结束,Snapchat还在寻求其他投资方的投资。此前,Snapchat曾和阿里巴巴进行融资谈判,而今年夏天则与风投公司KPCB签订了融资协议。

其创始人斯皮格尔的净资产也达到了15亿美元,成为新晋世界最年轻的亿万富翁,年仅24岁。类似Facebook初创阶段,斯皮格尔所创办的Snapchat照片分享应用同样免费,并不创收,但是其创收前景和空间则足以吸引众多投资者的投资。作为一对律师夫妇的儿子,斯皮格尔出生在一个有权有势的家庭,但现在,这个24岁的小伙子却因为拒绝了马克•扎克伯格而被人们记住。

从斯坦福大学毕业后两年后,这位Snapchat的联合创始人已经登上了很多人梦寐以求的巅峰,他创立的商业帝国收到了价值数十亿美元的收购要约。有消息称,Facebook曾经动用30亿美元现金洽购Snapchat,但却遭到了拒绝。

短短几个月前,这款“阅后即焚”图片和视频分享应用的估值还不足8亿美元。该服务每天的信息发送量达到4亿条,在青少年群体中十分流行。虽然他们对具体的用户数仍然讳莫如深,但无论如何,头脑清醒的风投还是对该公司投入了很大的关注,并给予其巨大的资金支持,渴望能培养出下一个Faceboook。所以,斯皮格尔短期内完全不必为公司未来的发展而操心。

无论他做过什么其他事情,这个24岁的小伙子都会因为拒绝了扎克伯格而永远被人铭记。无论初衷如何,对于一个年轻人来说,这的确彰显出无比的自信。不过,如果你感到意外,那只能说明你还不了解斯皮格尔。“他对自己的创意很有信心,甚至有些固执。”曾经在加州圣塔莫妮卡十字路口文理学校与斯皮格尔做过同学的里奥•罗非说。而长大后的斯皮格尔同样没有动摇过这种信念,甚至不惜大胆*。

童年生活优越大后叛逆酷爱豪车

斯皮格尔出生于1990年6月4日,父母都是律师。他成长在一个有权有势的家庭,母亲梅丽莎是哈佛法学院历最年轻的女性毕业生,但当斯皮格尔而出生时,她却毅然辞去了所在律师事务所的合伙人职务,专心当起了全职妈妈。斯皮格尔的父亲约翰也是一家出名律师事务所的合伙人,所以他的收入足以支撑整个家庭过上舒适的生活。他们家住在洛杉矶西部富人区,家里的房子价值460万美元。

由于家境殷实,斯皮格尔和两个姐姐劳伦和卡洛琳不仅吃穿不愁,而且从小就游历过很多地方。不过,他们也并非纨绔子弟,而是经常从事很多志愿工作。总体来看,斯皮格尔已经成长为一个适应力强、野心勃勃、和蔼可亲的年轻人。

但人无完人,长大后的斯皮格尔叛逆,也时常挥霍无度,还经常因此和父亲爆发争吵。

“你或许很反感我对某些东西的喜爱,比如汽车。但你别忘了,你自己是多么钟情于Bose耳机。”斯皮格尔2008年2月12日在写给父亲的信中如是说。那一年,他17岁。

当时的斯皮格尔希望家里给他买一辆宝马535i,而他的家庭当时恰好陷入了动荡:他的父母结束了将近20年的婚姻。斯皮格尔起初选择与父亲同住,他们在母亲居住的老宅附近买了一套425万美元的房子。老斯皮格尔把新家的装修权完全交给了儿子,但同时也指派了专业的GregGrande装修公司,还安排了自己的朋友担任设计师。

斯皮格尔给自己的房间买了一套大号白皮双人床,贴上了威尼斯风格的壁纸,还装了很多书架,配置了最顶尖的电脑,两张设计考究的椅子,以及一套定制的柜子。他还在地下室里设计了一个家庭*,里面安装有8英尺的巨大屏屏幕,可以直接从他的卧室远程控制。

和很多年轻人一样,埃文•斯皮格尔也迷恋豪车。但与很多年轻人不同的是,他还买得起豪车。

但当17岁的斯皮格尔反复透支他的信用卡,甚至想要买一辆7.5万美元的宝马535i时,原本一直出手大方的父亲也忍无可忍。父亲之前就花5.6万美元给他买过一辆新的2006款凯迪拉克凯雷德。但斯皮格尔却因为“经常在城市驾驶”,所以想要一辆小一点的车。这些内容都可以从斯皮格尔父母的离婚文件中找到。

彼时,老斯皮格尔给小斯皮格尔每周250美元的零用钱。除了新车外,小斯皮格尔还强烈要求父亲每月给他1992美元来养车、吃饭、娱乐和购置衣物。他还想要2000美元的“应急基金”,因为“生活中总是充满着不可预知的花费”。

结果,斯皮格尔未能如愿,还因此与父亲爆发了激烈的争吵。最后,他选择搬回去跟母亲一起住。几天后,母亲便给他租了一辆他梦寐以求的宝马。

但斯皮格尔的学业并没有受到丝毫影响——尽管他刚开上宝马就收到了超速罚单。他10年级的英语老师回忆说,斯皮格尔的学业一流,甚至专门就十足路口文理学校的新颖教学方式写过一篇文章,并因此深得老师赞赏。

他的努力也获得了回报:他最终被斯坦福大学录取。得知自己被录取的消息时,斯皮格尔正在布拉格度假。

Snapchat是诞生的前前后后

“斯坦福的历史早已深深打上了创业的烙印。我们都听过这样的故事——年轻的白人男性退学去追求自己的梦想。他对梦想的渴望让他经历了人生的起伏。他拒绝成为‘机器’上的螺丝钉。这种浪漫的商业童话渗透到整个斯坦福的文化中。”

这番话出自斯皮格尔之口,他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大会上对听众说:“这让我重新领略到创业的魅力。这让我可以把生活与工作结合起来。我的梦想远比积累财富更伟大,必须要通过融入消费社会和创办企业才能实现。”

事实上,早在遇到雷吉•布朗和鲍比•墨菲前,甚至早在入读斯坦福之前,斯皮格尔的创业梦就已经开始。

至少可以追溯到他十几岁时。2005年夏,15岁的斯皮格尔在洛杉矶奥蒂斯艺术与设计学院参加了两门继续教育课程。其中一门图形设计课令他印象深刻。

“她的设计课采用了实践性的方法来讲授设计思维,这对于我这样一个学生来说,是具有革命性的。”斯皮格尔后来在LinkedIn上推荐当时给他讲课的米尔卡•布洛克希姆教授时说,“我永远忘不了我们在他的课上进行的印刷实验,和在印刷实验室里度过的时光。”

在十字路口文理学校的校报工作时,斯皮格尔还专门到周围的社区向企业兜售过广告。当时的辅导老师称,虽然这是新闻专业学生作业的一部分,但斯皮格尔的实际销售业绩却远超他的目标,甚至还教给其他孩子怎么管大人们要钱。

等到高三时,斯皮格尔人决定为红牛工作。“我当时十分热爱这个品牌,热爱他们的生活方式,我迷上了那种饮料,所以必须成为他们的一份子。”他在2013年4月的一次演讲中说,“所以我找到了一个认识红牛工作人员的朋友,求他份工作。我反复央求他,我们愿意为红牛干任何事情。”

斯皮格尔的母亲说,那段无薪实习经历让斯皮格尔学会了营销,他还参与了很多电脑和图形设计项目。斯皮格尔自己的说法却很孩子气:“我学会了怎么搞派对,我玩得很开心。”

上大学之前的那个暑假,他还在帕萨迪纳艺术中心设计学院上过课。但进入斯坦福后,斯皮格尔却遭遇了兴趣冲突。他到一家生物医药公司当过薪实习生。后来,他又想当老师,所以前往南非开普敦去教学生们怎么找工作。

斯皮格尔第一次对创业和科技产生兴趣,都要得益于跟Intuit创始人斯科特•库克的一次见面。他当时凭借着亲友的推荐参加了斯坦福商学院的一堂课。据说,斯皮格尔央求库克给他一份工作,对方答应了。于是,他与库克和一位工程师共同启动了一个名叫TxtWeb的项目,可以通过互联网获取信息,然后通过短信发送给无法接入宽带网络的印度人。

此后,斯皮格尔和KappaSigma兄弟会的墨菲共同创办了FutureFreshman,教给学生、父母和辅导员如何申请大学。但斯皮格尔说,除了他们自己的父母外,没有其他人使用那款服务。

到了2011年春天,一个电话改变了斯皮格尔的生活。斯皮格尔在那次电话上与墨菲展开了讨论,希望把FutureFreshman转型成一款“阅后即焚”图片分享服务。

于是,Snapchat就此诞生。

生活并不公平创业搭档被扫地出门

Snapchat的创造过程其实更加复杂一些,而且还有布朗的参与。这个KappaSigma兄弟会的成员想出了“阅后即焚”的创意。

布朗把创意告诉了斯皮格尔,于是,斯皮格尔找到墨菲一起写代码。这三个人随后通力合作,在2011年夏天创造了Snapchat。这款最初名为Picaboo的产品于2011年7月发布。布朗是英语专业的学生,不懂编程,所以只能负责营销工作,并申请了专利。

根据布朗自己的说法,他一个月后被扫地出门。现在,他正在起诉斯皮格尔、墨菲以及Snapchat的投资者,希望得到公司的股份。布朗称,Snapchat的logo和正是由他设计的。

但正如斯皮格尔所说,生活并不公平。

就在这款应用发布两年后,斯皮格尔和墨菲把拥有28名员工的Snapchat搬到了加州威尼斯,并且成了硅谷关注的企业之一,估值达到数十亿美元。虽然该公司并未披露具体数据,但皮尤研究中心的测算表明,全美大约有9%的成年手机用户使用这项服务。对于一款刚刚上线两年的产品来说,这的确是了不起的成就,更何况还没有包含最追捧Snapchat的青少年用户。

斯皮格尔与父亲的紧张关系已经缓解,显然也不必再因为挥霍无度而背负压力,他又搬回了6年前因为要增加零用钱而与父亲闹翻时的住宅。尽管跟父亲住在一起,斯皮格尔仍是周围人最羡慕的对象,不仅是因为他的亿万身家,还因为美国乡村歌手泰勒•斯威夫特被曝正与斯皮格尔约会。

Snapchat的好运最终可能向它提供的服务一样稍纵即逝,但从斯皮格尔24年的人生经历来看,这个从富裕家庭走出来的明星CEO的确很走运。

就算没有这番运气,相信他还是会过得不错。“我是个年轻白人,还受过良好的教育。我非常非常幸运。”他今年4月说,“但生活并不公平。既然生活不公平,那么关键就不是努力工作,而是要学会操弄制度。”

在雄心勃勃的斯皮格尔看来,Facebook和谷歌都已然老去,而Snapchat最可贵的一点就是它阅后即焚的特性能让90后、00后们找到释放自己的平台,说白了,年轻叛逆的属性使他和他的公司未来拥有无尽的可能性。

创业成功小故事分享

优质回答在创业的时候,我们要多学习成功者的经验,以下是我精心准备的创业成功小故事分享,大家可以参考以下内容哦!

马云的故事【1】

巧裂马云-阿里巴巴创始人,被称为“创业教父”。以前的创业艰辛、近日的荣耀辉煌,使孝凯闭得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕,下方就来看看马云创业故事吧,听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹,这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始,钱也不多,50万,是18个人东拼西凑凑起来的。50万,是他们全部的家底。然而,就是这50万,马云却喊出了这样的宣言:我们要建成世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排行前十位!那是1999年。1999年,中国的互联网已经进入了白热化状态,国外风险投资商疯狂给中国x网络公司投钱,网络公司也是疯狂地烧钱。50万,只但是是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。

阿里巴巴创业开始是相当艰难,每个人工资只有500元,公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事,发扬“出门基本靠走”的精神,很少打车。据说有一次,大伙出去买东西,东西很多,实在没办法了,只好打的。

大家在马路上向的士招手,来了一辆桑塔纳,他们就摆手不坐,一向等到来了一辆夏利,他们才坐上去,正因夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴以前正因资金的问题,到了几乎维持不的地步。8年过去了。2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为中国市值最大的互联网公司。

马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。中国大部分想创业的人都是一样,晚上想想千条路,早上起来走原路。他们比马云聪明多了,能想出十分多的创业好点子来,但是他们从来没有去执行过。正因他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。

于是,他们继续过他们平庸的生活。这天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言,俞敏洪在发言的最后说了这样一段话,让我个性感动,他说:人的一生是奋斗的一生,但是有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们必须能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命。

但是如果你每一天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。看完之后,你还会对自己创业没有资金或没有其他什么的找借口吗你要做的是:想到了,立刻就去做!像马云那样,只要你发奋了,世界上,其实没有你做不到的事情!

热狗小贩【2】

一个男人做热狗生意。令他欣慰的是,热狗很快就销售一空了。一星期过去了,他很快就成了一个业绩斐然的小贩。一天,他的几个儿子从大学回到家中,给他一些建议:“爸爸,你不了解现在做生意的行情吧实话说,现在行情很糟,因为我们正处在一个商业萧条期。”父亲颇感惊讶,“是这样啊我看我得削减一下热狗的供应量了。”男人果真这样做了,每个品种他都做了很大程度的削减,只定购了极小量的热狗。由于他总是一会儿就卖光了,那孙键些乘兴而来,空手而归的顾客们渐渐地都不再光顾他的货摊。数月后,他关闭了他的热狗生意。停业当晚,他打电话告诉他读大学的儿子:“儿子,你的预见真准啊,我们果然是处在商业萧条期!”

温暖鼓励:一个人看待生活的方式,决定了他所看到的世界的样子,悲观的人总认为会有糟糕的'事情发生,不幸的是,他的预见往往会得到证实。在这个过冬的时刻,更多的时候,你的情绪受他人感染。

送茶叶的小故事【3】

张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶,老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶,竟喝上瘾。喝完免费的好茶,张三便不愿喝20块的了。不管他买多贵的茶叶,老板总送他半两更好的。半年下来,张三花在茶叶上的钱是原来的十倍!

坐飞机的一个现象【4】

观察30到40这个年纪的旅客,头等舱的旅客往往是在看书,公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公,经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。

在机场,贵宾厅里面的人大多在阅读,而普通候机区全都在玩手机。那么,到底是人的位置影响了行为呢,还是行为影响了位置呢

创业需要具备那些条件【5】

1.技术

不管你从事什么行业,都需要对行业有一个熟悉的全面的了解,这是在市场中站住脚的一个关键因素,但是如果你没有资金作为支撑的话,就不可能高薪聘到有资质的人,所以自己具备一定的技术还是很关键的。

2.资金

即便是白手起家,也是需要有一定的资金作为支撑的,所以如果你一分钱都没有,这并不是很大的问题,问题是你一定要有方法让自己找到钱,这才是最主要的,招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。

3.经验

经验就是财富,经验也代表成功,所谓说的“熟能生巧”就是这个道理,如果你经验不足,还缺少很多硬件的话,是很不容易成功实现白手起家的。

4.人才

人的因素往往大于其他的各个方面,如果你不懂得利用和笼络人才的话,是很难有发展的,光有自己的雄心壮志还是不够的,一定要有别人来作为你的支点,所以学会用人和管理人才也是必须的。

创业注意事项【6】

1、怎样寻找创业模式

创业如何进行,创办一个公司,:创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

【现代创业故事篇】创业故事案例

优质回答与发达国家相比,我国大学生的创业率明显偏低,而创业意向是创业行为最佳的预测因子,因此如何提高大学生创业意向不仅对高校开设分层次系统的创业教育有现实意义。下面我就为大家解开现代创业故事篇,希望能帮到你。

现代创业故事篇一

曾被称为“北京首富”的李晓华,在国内有关他的消息沉寂了5年之后,接受记者采访时道出了他“挣外国人的钱”的“芝麻开门”魔咒。李晓华像过去一样,仍然忘我地飙车,和朋友大碗地喝酒。他热爱生活,青春的激情依然在血液中涌动。他完全本性地面对周围的一切,所有新鲜的事,他都会尝试,所有时髦的运动,他都会一试身手。然而,人的一生可以拥有的,他似乎都已经拥有。他又说自己累了,55岁的他,想到了退休。他关注慈善事业,自称要将身后的财产用于慈善事业。

在北京三环东北角一个叫第三置业的三角形的写字楼里,布置着李晓华在北京的办公室。从窗口望去,可以看到他弟弟李晓林开发的远洋新干线的楼盘。他很少在北京,这间办公室多数时间是空着的。而负责北京事务的副总常年在这里办公。

采访他是从一个问卷开始的。这是一个富翁们常常都不很愿意回答的问卷。记者提第一个问题,他就被问住了。想了很久。“你提我这些私人问题,让我好好想想答就好了,这一下说不亏脊出来。”他笑着,显得很紧张。

对自己的财富数额,李不愿多谈。他说:“我不喜欢别人称我是富豪,我曾多次致电胡润不要把我排进富豪榜。”但他似乎热衷于“传经”。“这几年,在海外市场,我创造了‘虚拟产业营销模式’,这是我的财富密码。解读了这个密码,就等于有了通向财富之门的钥匙。李晓华这个模式,简单地说是这样:首先在美国考察各种高科技项目,然后选择最有潜力的专利独家买断,再选择世界上最好的加工厂加工制作,同时选择世界上最畅通的渠道进行销售。在美国市场是这样,在日本、以色列,在世界各地都如法炮制。“结果,我的产品畅销全世界。”

然而,这个财富密码,说起来很简单,事实上并不容易被人掌握。“实际上,必须要有独到的眼光,拥有雄厚的资本,能买得起专利。此外还必须有诚信去推广你的产品。财富密码真的是利用最低成本达到最优收益的一项发明。有多少专利都在等待买者,有多少工厂都在等着项目生产,有多少渠道在等待着可以畅销挣钱的产品,所以在整个过程悄空胡中,你都始终处于主动地位。”

李晓华相信天赋,做生意也要有天赋。李自认对经商的感觉非常好,眼光极准,这就是天赋。从北戴河卖水开始,李晓华先后经历了放录像、在日本卖“章光101”、投资香港楼市、投资马来西亚土地等创业经历。2002年起,他又来到美国干起了生物制品。

在财富的路上,李晓华没有重复自己——他总是在自己做得正红火的时候“急流勇退”,然后冒险进入一个新的领域。“这实际上是符合商业规律的。如果自始至终,一直做到它崩溃,那自己就赔死了。”在李晓华看来,他的商业游戏规则就是“急流勇退”,只有这样,才能保持自己的资本,才能发现新的机会。

“果断抓住每一个机遇,是我今天的座右铭,也是我成功的秘诀”。李晓华认为成功是需要选择、需要激励、需要榜样的。不过,外人看来,李晓华的创富之路“投机”色彩比较重,尤其是在马来西亚的那段遭遇,甚至就像是一场让人心惊肉跳的赌博。

“我打算明年春天就退休不干了。”李晓华突然蹦出一句让人不敢相信的话。“不会吧,为什么”“人总是要落叶归根的,我的一生都在奔波,我现在觉得有点疲惫了,想早点回国,过悠闲的生活。”55岁,在很多人眼里,正是事业的巅峰时期,正是年富力强,还可以大有作为的时期。然而,李晓华想到了退休。

55岁时的李晓华似乎更懂得享受生活。他说,如果我的生命只有3天了,我想在最后的3天里浓缩我的生命,和自己心爱的人在海边散步。没有任何人干扰,没有任何电话,头脑里只有大海、蓝天,远离城市,远离喧嚣。

在他55岁生日那天,鲜花簇拥、宾朋满座,看着从各个繁忙岗位上赶来道贺的人,和大家开怀畅饮,促膝畅谈,他开心极了,他说:“朋友才是我最大的财富。”李晓华有一个漂亮启拦活泼的独生女儿,今年21岁,他很希望女儿能够接他的班。但女儿在办公室只上了3天班,就向他递了辞职报告。她说:“我不喜欢经商。”李晓华很无奈。

李晓华是内地第一个购买法拉利跑车的商人——法拉利跑车公司曾在巴黎的机场里竖起一巨幅广告牌,画面是李晓华和他的红色法拉利跑车,站在天安门广场的路边。广告语是“来自红色中国的富翁”。如今,他那辆法拉利跑车跑了还不到一万公里,车身上题满了世界政要和各国名流的签名。

“我有10多辆车,刚买了一个700万的车,你可能没听说过牌子,天窗太阳能发电,坐进去腿伸直还够不到前座。”他一讲车就兴奋,像介绍他心爱的玩具车的童年小伙伴。“我生活中最奢侈的就是车了。看到世界顶级名车下线,我就禁不住要拥有的冲动。”“上周,我开吉普到官厅水库一带的山里玩车,我那个军人退役的司机够勇敢的,都没敢开上高坡。但我自己一个人就开上去了。”

李晓华自己爱车,也会送车给部下。“8年前他送我一辆宝马,现在又送了我一辆宝马。他经常给我们送礼物,公司里已经有10多人都收到过他送的车。”他身边负责宣传的女士告诉记者。

李晓华50年代初出生在北京一个工人家庭,初中没毕业插队北大荒,当时才18岁。有一次,意外的山火铺天盖地而来时,同屋的几个战友在山火中死去,他在连长和老职工带领下才得以死里逃生。到兵团的第二年冬天,李晓华大病一场,在奄奄一息几乎绝望的时候,生产队的兽医用给牲口看病的工具为他做了手术,将他从死神手里拉了回来。李晓华说:“我在困难的时候曾得到别人的帮助;我有钱以后,也帮助了许多需要帮助的人。”

北大荒还有过李晓华的初恋。可她却回北京和一个高干子弟结了婚。当时,李晓华扒着火车从北大荒回京,敲开她家的门时,她妈妈出来了,说:“你不能给她带来幸福,你也不能改变她的生活状况,你要什么没什么,就是一个农民,虽然她也是一个知识青年,但不能嫁给一个农民。”

“要改变贫穷的命运,只有加倍努力。奋斗对于人的一生是非常重要的。这是我要告诉现在年轻人的衷言。”李晓华说:“在我穷困潦倒的时候,我在北大荒做一个农民的时候,没有人肯嫁给我。没有必要的经济基础,只凭爱心与执着,连真爱都得不到。”

如今,李晓华拥有了巨额财富。他说:“拥有财富就是拥有责任。”李晓华热衷于慈善事业。目前,他本人和公司已捐助了约一亿元。“我将安排我身后的资产用于慈善事业。”李晓华说:“我自认为自己身上有3个特点:一是不断地追求、学习、提高;二是善于发现和抓住商机;第三,则是一个有爱心和责任感的人。”

通过对故事的阅读,相信大家对李晓华的创业历程有所了解,他以一个过来人的身份告诉我们要想改变命运必须要靠加倍努力奋斗,这是一句至理良言,对广大创业者来说无疑是一种催进。希望你能汲取他的精神营养与成功经验,实现自己的创富目标。

现代创业故事篇篇二

他曾是卖冰棍的农民,后来以18亿身家登上福布斯富豪榜,他挣的每一分钱都由汗水凝结。

他把言而有信视作做人为商的最高信条,依靠诚信赢得人心,他将自己的公司拉出生死边缘,继而推向世界的舞台。

他并不为“过冬”焦虑,反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期,我们可能已经变成这个行业的王者。”

农民创业“当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。”

走街串巷卖冰棍发现不少商机

1982年,近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时,这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今,这个佛山商人的主业是“微利”的空调制造,但却早已有了足够的身家,登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样,“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是,他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器,李兴浩就大批收购布碎加工,在一次次的推销之后,他的50斤布碎终于卖给一家机器厂,为他带来75元收入。

李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情,我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说,进入空调业,同样是随机而动。“进空调行业之前,我开了间海鲜酒楼,酒楼空调常坏,一个月下来,维修费就上1000元。后来,我就干脆请一个师傅来工作。”很快,李兴浩发现,维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年,他注册了兴隆制冷设备维修中心,并组织伙伴们上广州下海南,四处吆喝兴隆的名号。两年后,公司成了全国最大的制冷维修中心,业务做到了整个广东。“顺着自己的生意链,我与一个台湾老板各出600万元合资建厂,最终进入了空调制造这一领域。”

暴风雨来临

800万白条解决撤资危机

“我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。”

在投产的第三天,李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战,这场大战引发的后遗症,几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

1993年,中国的空调行业即将结束暴利时代,越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。“那一年,科龙1P分体式空调降价1000元,所以,我要求自己的空调也向下调价,卖2980元,可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。”然而,“赔本儿甩卖”却并没有为志高换来市场。

1996年,由于不认同李兴浩的做法,合作伙伴最终决定撤资。“当时,技术部、车间、营销主任都跑了。”合资方甚至对外宣称志高空调已经破产,致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封,而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。

所幸由于信用好,李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议,“我说,我今天连开会的钱都没有,但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商,就像温泉一样,志高要开采才有价值,如果开发好了,将源源不断的给他们回报。会后,他给供货商开了张欠款800万元的白条,这张当钱用的纸条,先后在3个供应商手中流通,最后在1998年又回到李兴浩手中,成为一个中小企业融资传奇。

如今,回忆起这段历史,李兴浩已经没有了当年的怨气。“我应该感谢这位合伙人,第一感谢他投资给我我走上了空调行业;第二感谢他离我而去,让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智,让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。”

并非狂妄“造世界上最好的空调,打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。”

“CHIGO”:“中国,加油”

李兴浩说,无论遇到什么困难,自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法,他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”,“意思就是‘中国,加油’。”李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。

志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年,志高就与日本三菱压缩机开始合作,日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后,志高又与韩国现代联姻,双方联合经营现代空调,与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月,志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”,成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。

然而,真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年,志高空调出口挪威,当地经销商将每台零售价卖到了1500美元,这深深触动了李兴浩。那个时候,李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人,只要能够拉来国外的单,生意做不做得成,一律奖励。做成一单就重奖,做成五单就升任部长。如今,志高已经在100多个国家注册商标。

现代创业故事篇篇三

阜阳香港财富广场一楼,有一个装修现代化的苹果体验店,每天,都会有不少市民来此选购苹果系列产品,或是体验现代科技带给大家的乐趣。这是一个时尚的品牌,经营者今年31岁。为了成就自己对数码产品的喜爱,他不断拼搏努力,从早年一名“打工仔”华丽地转身成为一名“小老板”。他,就是阜阳青年李春杰。

6月8日,当记者来到李春杰的苹果体验店时,他正忙着和员工商讨太和新店开业的相关事宜。个子不高,周身透着踏实、能干的劲头,是记者对他的第一印象。

“我这哪算什么成功充其量只是运气好。”听说记者要采访他的创业经历,李春杰谦虚地说。在他看来,创业顺利,一方面是因为自己对于数码产品的喜爱,另一方面则是因为创业初期时机好,天时、地利、人和都占了。

李春杰虽然这样说,但实际上他一路走来不容易。2002年,年仅19岁的他踏上开往上海的列车,开始了打工生涯。在上海,他当过小工也做过厨师。就在此时,幸运的他一次偶然机会接触到了苹果手机。

“2007年,我餐厅的一个同事从澳大利亚带回一部苹果1代手机。”李春杰说,看到手机之后,他整个人都被震撼了,手机非常漂亮,大大的屏幕只有一个home键,在当时满大街都是按键手机的年代,这绝对是一种颠覆。“尤其是后来,我用两三个月的工资买到自己的苹果手机后,更是深深地被这种智能手机的方便炫酷所吸引。”

手机这么好,为什么不让家乡更多的人接触呢2008年,李春杰返回家乡阜阳,在清河路开了一家数码产品店,开始购销苹果手机,为下一步发展打好基础。

2009年4月,有了一定积蓄的李春杰把门店搬迁到东方数码广场;同年8月,他开始与联通公司合作,正式销售苹果手机。“最开始只能用惨淡二字形容。”李春杰说,由于苹果手机售价高,当时市场的认可度较低,一个月也没卖出一部手机。惨淡的状况持续了大半年,后来,苹果手机的市场认可度提升,受到越来越多消费者的欢迎,“店里手机开始热卖,最好的时候一个月能卖出一百多部。”

经营形势越来越好,李春杰又开始开辟新的门店。如今,他不仅在香港财富广场开了苹果体验店,销售着手机、平板电脑、台式电脑等苹果全系类产品,还在临泉、太和开了分店,事业发展愈发红火。

“我们的成功不仅在于销售业绩,关键在服务上。”一旁,李春杰的同事、销售经理马超说,“我们不是单单为了卖手机而卖手机,最重要是教会顾客怎么用,让他们来体验、感受到这种手机为生活带来的便利。”

返乡6年,李春杰的事业越做越强。这个年轻人有着自己的特别之处:“有梦想、抓机遇、懂坚持”是促使他不断成功的秘诀。“下一步,我打算向国产手机发展。”李春杰说,现在的国产手机越来越好,我瞄好了一个叫“锤子”的品牌,正在琢磨下一步发展。

刘 群 沈阳盛联电子科技有限公司总经理

摸着石头过河

1996年,刘群等8名技术出身的工程师创立了沈阳盛联电子科技有限公司(以下简称盛联)。

转行做管理对刘群来说是一大难题,资金和信誉问题也对新生的盛联公司造成了困扰。

做技术的人对有规律性的事很敏感,他们发现当时系统集成公司的起步有一个定式:以贸易养技术,先积累资金、培养信誉,再进入行业市场。盛联按照这种办法从几台PC的小单贸易做起,经过一段时间的积累后转做系统集成业务,并全力主攻行业客户。

“那时候我们在任何一个行业里都没有客户资源和成功案例作为敲门砖,行业市场的开拓工作既艰辛又没有头绪。虽然每个人都卯足了劲,试图有所突破,但因为没有制订切实可行的计划,大家就像没头苍蝇一样乱撞,虽然网撒得很大,但收获却很小。这种情况持续了两年,这是公司创业初期遇到的最大困难。”想起当时的辛酸,刘群至今还有些怅然。

公司创业初期管理制度还未健全,虽然盛联也借鉴了其他公司的管理制度,但因大家都忙于事务性工作而没有严格执行;等公司形成一定规模后再回过头来抓管理时,员工放纵惯了,已经不服管了。刘群说,如果公司在创业初期就能严格遵照商业流程制定管理制度,约束员工的行为,就会少走很多弯路,发展也会快一些。

“当时,公司连财务制度都比较混乱,在库存管理上,既没有出库单,也没有入库单,财务也不计账,谁卖出了什么产品、客户给没给钱都查不出来。有时觉得公司赚了很多钱,但年底一算账还亏损,”刘群笑着说:“那时简直乱成了一团”。

刘群很羡慕现在新成立的公司,老板在很多方面都不用操心,也无须担心会面临刘群创业时的棘手问题,很多小软件都可以帮助他们管理公司的日常业务,创业之路要轻松很多。

创业建议

如果再有一次创业的机会,刘群会做好以下几件事:一是做深入的市场调研,找好公司的定位。“定位不准,一定会招致失败。只有既了解市场需求,又了解自己实力的公司才能发展起来。”

二是雇佣对目标行业有深刻了解的行业顾问,这样才能时刻把握住这个行业的发展方向。

三是收缩战线,重点突破。将公司的有限资源和优势兵力都集中在优势行业上。不能贪大求全,广而不精。

四是做好技术储备。把赢利的一部分用于对技术人员的培训,鼓励他们学习国外相关行业的先进技术,并应用到为客户服务的工作中。这样,公司的技术水平和服务能力永远也不会落后。

虽然生活经常设置难关给我们,但是让人生不都是这样嘛?一级级的打怪升级,你现在所面临的就是你要打的怪兽,等你打赢,你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业资源获取故事的信息,欢迎点击一束青草其他内容。