创业计划书需要思考的问题

创业计划书需要思考的问题

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

它用以描述与拟创办坦李企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源做信春等职能计划的'综合。

写好创业计划书要思考的问题:

(一)、关注产品

纯耐(二)、敢于竞争

(三)、了解市场

(四)、表明行动的方针

(五)、展示你的管理队伍

(六)、出色的计划摘要

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撰写创业计划书前应该思考的问题

撰写创业计划书前应该思考的问题

在写创业计划书前,我们需要思考的问题有哪些有哪些相关的注意事项呢

一、想清楚为什么要创业。

每个人想创业的原因不同。有的人是找不到工作,想利用网络卖卖东西,做个小老板;有的人是希望自由,赚点小钱过过小日;有的人是有自己的发明创造,想要自己获取更多的价值;还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板,仅此而已。不同的原因会直接导致创业的成败。

二、设定创业目标

其实这个问题本来与第一条是相同的,但为什么单独拿出说一说呢因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心,而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价,要如何去完成目标。

三、分析自己的个性与特长

我们常常讲企业文化,其实企业文化的最终体现是管理者(创业者)的性格与个性。所有的性格与个性的人都能创业,都能成功。关键是看如何扬长避短,知道自己的力量应往哪方面使。另一方面,虽然现在跨界传的很神,但是作为创业者,我还是要劝大家“不熟不做”。你的特长如果是跑步,就千万不要去做扔标枪的事情。

四、分析自己的人脉

我一直不鼓励大学生创业,因为社会经验欠缺不说,人脉也是一个问题。除非你的长辈们直接就有关系传给你。否则,在中国这种迹神做生意就是做人脉的环境下,没有人脉就等于死。

五、找出可以出头彩的利润点

我通常不赞成先创业再找项目的做法,除非你有钱往里面先扔一年半载。如果你想好了做什么行业,可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的'机会。这个机会是战略性的,给自己信心的,所以赚不赚钱还是其次。

六、想好如何做宣传和推广

现在宣传推广的方式很多,钱也浪费的很多,广告的精准有效的投放非常的重要。这个需要花大量的时间和精力去确认,不断的调整。

七、想好什么时候撤退,怎么撤退

很多的创业者在创业的时候都只想着一定会赢,不想也不愿意去想输了怎么办。所以很多的时候导致最后进退两难,因为不撤是细水长流似的亏本,马上撤就是一次性亏损一大笔。

如何写好创业计划书 十大问题须思考

第一章:事业描述

必须描述所要进入的是什么行业拦州巧,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、简键成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

第二章:产品/服务

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别,为什么顾客要买。

第三章:市场

首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

第四章:地点

一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争

下列三种时候尤其要做竞争分析:1、要创业或进入一个新市场时。2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时。3、随时随地做竞争分析,这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做:1、谁是最接近的五大竞争者。2、他们的业务如何。3、他们与本业务相似的程度。4、从他们那里学到什么。5、如何做得比他们好。

第六章:管理

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

第七章:人事

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用

考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章:风险

不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

第十章:成长与发展

下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

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创业计划书需要思考哪些问题

创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要颤旦敏依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款?从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述 第二章:产品/服务 第三章:市场 第四章茄枝:地点 一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争 下列三种时候尤其要做竞争分析: 1、要创业或进入一个新市场时。 2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时。 3、随时随地做竞争分析,这样最省力。 竞争分析可以从五个方向去做: 1、谁是最接近的五大竞争者。 3、他们与本业务相似的程度。 第六章迟扒:管理 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事 第八章:财务需求与运用 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险第十章:成长与发展

撰写创业计划书前应该思考的问题是()

撰写创业弯旅计划书前应该思考的问题是()

A.完全是一个新的想法

B.是现存产品或服务的升级版本,埋岁凳有更好的销售渠道或售后服务

C.比其他人更便宜,更便于当地顾客消费,适于网络销售

D.雀逗都是

正确答案:D

虽然生活经常设置难关给我们,但是让人生不都是这样嘛?一级级的打怪升级,你现在所面临的就是你要打的怪兽,等你打赢,你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多撰写创业企划书的信息,欢迎点击一束青草其他内容。