跟自家兄弟合伙做生意总有矛盾，不知如何是好，这样的关系怎么才能处理好呢？
答现实生活当中，不管你和谁做生意，因为观念，性格，利益不一样，都会有不一样的意见，这很正常，和兄弟也一样，就看你怎样去求同取异，我想信你有时这方面都可以让着别人，为什么自已兄弟就不可以让，别人有几十亿人，你
一生兄弟
才有几个。
我有一个朋友
，现在事业有成，有很多公司，都是别人脊余在帮他打理，其中有一个公司就是他弟在管，他也知道他弟在吃他的钱，他说了这样一句话（他张着眼睛吃我的，我就闭着眼睛让他吃）他还是虚桐要帮我挣钱，我还是公司的老板，他吃我
钱时
，不怕我知道，但也要怕别人知道，怕别人知道他有钱了，是拿我的钱富起来的啊，反过来说，他没钱樱誉滚，对我也是一种负担啊。
跟自家兄弟合伙做生意总有矛盾，不知如何是好，这样的关系怎么才能处理好呢？
答一谈规则就伤感情，这两兄弟再次验证—北京君同集团
北京君同集团——首席股权咨询师：耿小武
两兄弟虽是表兄弟，但两人之间的感情却比亲兄弟还亲。两人合伙开饭店，本事好事。最终却闹的分道扬镳互不来往，好兄弟为何会闹崩了呢？或许，他俩走过的路你也走过。
1
从小一起长大，比亲兄弟还亲
张富强和李有才是表兄弟，出生在河北农村，两人同龄，都是84年出生，李有才比张富强大一个月。张富强小时候经常在姑妈家玩，兄弟俩从小一起长大，感情非常好。
李有才从小学习比较好，一直是班里的尖子生。张富强却贪玩，不爱学习。后来李有才考上了北京大学，留在北京的大型国有企业上班，还有了北京户口，加之李有才才华横溢，努力上进，在国有企业混的风生水起，收入也不错，在北京买车买房。
张富强初中毕业后也一直在打拼，后来李有才说：“兄弟，别在老家了，来北京吧”。
张富强听从表哥的建议，来到了北京，在李有才公司附近的一家饭店打工。张福强非常上进，在单位一直被评为优秀员工。
刚开始，张富强日子过不去了，李有才还会帮上一把。慢慢的，张富强在北京立住了脚，也成了家，但没有买房子。
2
合伙共同创业，兄弟其乐融融
2015年，李有才说：“富强，想没有想过自己创业开饭店，民以食为天，饭店生意永远不会过时，你也会这个手艺”。
富强说：“我肯定想过，但我没有那么多钱”。
李有才说：“咱俩合伙，你出一部分钱，我出一部分钱，我这边还有一部分客户资源，一起把饭店生意做起来”。双方一拍即合，加之有这么多年的交情，两个人开始筹划开饭店。
经过测算，开一个饭店大概需要200万，李有才说：“咱们一人100万，股份各50%”。
张富强说：“哥，我没有那么多钱，我只攒了50万。你看你能不能多占点股份，你占70%，我们两口占30%”。
李有才说：“那不行，咱们各占50%，你们两口就别拿工资了，分钱的时候你们可以多分点”。
张富强当时听了，非常感谢卜搜，开饭店是自己多年的梦想，饭店开了，圆了自己的老板梦，将来说出去也扬眉吐气。
饭店开张，初期固然艰难，但张富强两口全力以赴，没有白天没有黑夜的在饭店忙碌，表哥李有才时不时的帮助出谋划策，还拉一些朋友来吃饭，饭店生意红红火火。
经过一年半的努力，200万的投资收了回来，两个兄弟在饭店，喝了一场酒，好好的庆祝了一番，一起筹划着把饭店生意干好。
3
合作出现分歧，兄弟矛盾不断
2017年底，饭店生意很好，兄弟俩商量，今年挣得钱不分了，又开了一家饭店。因张富强夫妇为人实在，饭店管理也很到位，新开的饭店生意生意一天比一天好。
同时，李有才在企业发展的也很顺利，职位也在不断提升，工作也越来越忙碌，来饭店的次数越来越少。
张富强两口按照原来的约定，都没有领工资，两个人要养家糊口，都是从饭店的账上借钱，支付家庭的开支。
张富强在2018年上半年向表哥提出：我爱人也在企业上班，能不能给我爱人一个月开5000元工资？
李有才当时反对：当初咱们已经说过了，你和你爱人不拿工资，你们两口拿50%的股份，现在才刚开始合伙，你们就破坏承诺，没有一点契约精神。
张富强心里多多少少有点不痛快，但考虑到当初的约定，加之表哥对自己的照顾，想想也就忍了。
2018年底，大概账上有现金300万的利润，按照约定：张富强和李有才各分150万利润，张富强提出，员工干的也不错，给员工一部分股权，对员工进行股权激励，这样鼓励员工好好干，企业将来可以发嫌孙展的更好。
李有才不同意，说多给员工发点工资就可以，不用给员工进行股权激励。
张富强又提出，今年不用全部分完，先分100万，剩下的滚动发展。但李有才说，我还借别人有一部分钱，我要还掉。张富强提出：你和别人商量一下，看能不能再用一段时间，我们给别人付利息。李有才当场否定。
4
矛盾升级扩大，兄弟分道扬镳
张富强后来越想越郁闷，说：自己想把企业发展好，现在自己的想法却总被表哥否定，想干点事却干不成。
后来张富强找到我们，我听到他的叙述，我说：你们这种股份平均的现象，在生活中很常见，型者历无知者无畏，你们股权平分的方式对企业来说早晚会出现这种情况，都说了算也意味着都说了不算。
再者：你们只计算了资本的价值，没有计算人力的价值。
我问：你2015年一年的收入多少钱？你爱人的收入多少钱？
他答：我2015年大概一年20多万收入，我爱人大概10万左右。
我说：现在呢？
他答：没有算过。
我说你们这一部分人力价值是被忽略的，短期看是你们在股份上占了便宜，但随着企业规模的不断扩大，你们这种合作方式不是最科学。
他说怎么办？我说你们是多年的兄弟，毕竟有这么多年的感情在，有三种方案供你们选择：
1、下策：你和你爱人看能否都拿工资，奖励，对你们的劳动进行收入的补偿。
2、中策：你和你爱人的股份比例能否在公司增大，占到70%，当然这个难度非常大。
3、上策：你表哥的股份是原来这两家店的股份，保持不变。以后再开新店，你们夫妇多投点钱，占到股份比例70%到80%，你表哥的股份比例降低，同时饭店的决策权有你们掌控。
后来张富强和表哥进行沟通，三种方案表哥均坚决反对，并且还很气愤的说：
1、张富强没有契约精神，刚开始合作就出尔反尔，这样让他心里没有底；
2、自己这么多年一直在对弟弟进行帮助，没有他的帮助，弟弟就不会有今天，弟弟这样做，忘恩负义，真是世风日下，人心不古；为了利益，亲情就不顾了，在利益面前，亲情一文不值；
3、如果弟弟认为自己吃亏，说明兄弟情义在他心中一点都不重要，干脆自己退出，不再合作，至于退多少钱，让弟弟说了算，但以后自己也认清楚他了，不再来往了。
最后的结果，哥哥坚持退出，不再合作。股权的背后代表的是利益，而利益有时在考验人性。
各位，他们俩谁错了呢？生活中这样的故事经常发生，能够在创业初期进行股权合作的，往往都是身边的亲戚、朋友、熟人，如果处理不好，就会出现文章的故事，不但没有合作成功，亲情也伤了。
通过今天的文章，希望未来在合伙的时候，即使关系再好，也一定要把规则设计好。千万别因为“面子”问题，而羞于谈规则，最终伤的是感情。
如果你再和别人合作，应该怎么合作呢？
和兄弟合伙做生意怎么管理
答合伙做搜派生意管理方法如下：
1、抽屉式管理 。
每个人员办公桌抽屉都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。正确处理内部集权与分权的关系，层层分尺漏樱解，逐级落实职责权限范围制定职务工作的要求准则。
2、一分钟管理。
一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。将主要目标和职责明确地记在一张纸上。便于明确认识自己为陵丛何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。促使明确自己所做的事情，不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，某件事本该做好却没有做好，指出错误并注意避免以后同样错误的发生。
3、和拢式管理。
强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，强调个人奋斗，促使不同的管理者相互融洽借鉴。既有整体性又有个体性要促使不同的看法、做法相互补充交流，激发自豪感。
亲兄弟一起做生意如何处理之间的关系，如：外出托家带口的开支是否报销？多余的钱是否应平分。
答你们之间有个最大的问题就是生意和生活太混乱，既然大家都想参与，那就应该坐下来分工明确，本来是段碰一家人，这样子下去估计早晚有一天你们会出闷燃拆大蚂枣问题！不如早点商量一下分工，不管是小生意还是大生意，首先这个帐一定得记清楚，有帐本，有一个专门的人记帐，比如说不管谁要支出都应该凭票！……这是其中一方面，还有其它的环节都应该有专人负责，不管对谁，丑话说前边不丑！现在你是站在你的角度在考虑事情，觉得对方有好多不合理的地方，但是你们都是糊里糊涂的，他们肯定也有许多不满的地方，所以说时间再久一点就会出问题了，对你们的生意也没什么好处，只会干了一年又一年也不知道到底赚了多少钱！
通过上文，我们已经深刻的认识了两兄弟如何创业合作，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看一束青草的其他内容。
