产生创业动机识别创业机会属于创业过程的什么阶段
最佳答案第一阶段和第二阶段。创业过程可橘明以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资轮宽源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获五个阶段，其处于第一阶段和第二阶段腊伍亮。创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。
创业机会主要可以分为以下几个步骤
最佳答案创业机会主要可以分为寻找创业机会；识别创业机会；评估创业机会。
创业机会形成阶段：
第一阶段：跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点；修炼期通过打工积累自己的创坦烂核业经验；等待期等待和寻找创业机会，切让掘记生意是不熟不做。
第二阶段：创建自己的企业，并保证企业有一定的利历薯润。
第三阶段：让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去。
创业步骤分析：
认知创业风险和机会；创业的内心建设，实际创业的行为开始之前，要有一颗时刻为创业准备着的心；创业的商业逻辑闭环，一个生意也好，创业也罢，从一个想法到落地实施，再到业务开展、成交、交付、服务、营收，必须能够走完全程，形成一个从想法到结果的闭环。创业的主体准备；打磨产品和服务，创业的全部努力，都要通过产品或服务，实现客户购买从而带来营收。最后试营业。
创业通常是一个漫长的过程,按时间顺序划分,创业的六个阶段正确顺序是?a(1)创
最佳答案创业通常是一个漫长的过程，按时间顺序划分，创业的六个阶段正物让确顺序如下：
1、创业的调研阶段
这一阶段的主要目的是考察你做的项目是否有市场。在创业之前，你需要对这个行业和你要从事的领域做一个深入的调查，看看主要是哪里有客户、依据客户的年龄来给你的产品做一个明确的定位。这一步非常重要，决定了你的产品是否能被大众所接受。
2、创业的摸索阶段
摸着石头过河，这是一段寂寞孤独无助的日子，你不知道自己所做知蚂弊的事业，是否有未来，因为还没有经过市场的验证。这个阶段，称之为摸索期，摸索期是一个验证市场的过程，你做出来的产品，到底有没有得到市场的认可，这应决定了你今后的变现模式。
3、创业的生存阶段
这个阶段对于创业者来讲很苦逼，因为你的产品得到了市场认可，也有很多人使用，但是不赚钱，团队开支有很大，如何生存下去，成为每一个创业者遇到的难题。所以，作为一名合格的创业者，你必须要学会融资，通过各种渠道拿到钱。
4、创业的发展阶段
当你的公司有了一定的知名度，就需要考虑更多问题：比如说资金、人员管理、客户流失、股东利益分配等。时刻关注这些问题，可以让你的公司稳步上升，不会跌落谷底。
5、创业的稳定阶段
公司稳定了之后，创业者自然可以赚钱，这个时候就可以少操心，继续寻找下一个发展机会。
6、创业的衰退阶段
对于一个创业者来说，也要做到顺势而为，而不是沉迷在爆发期的温柔乡，创业者要有危机搭族意识和创新意识，这样才有可能让自己的企业延缓“衰老”。
创业的一般流程是什么?创业有哪些基本要素
最佳答案创业的过程一般分为四个阶段：
第一阶段，识别和高巧者评估市场机会。
寻找和了解创业项目。
第二阶段，准备并撰写经营计划。
制定完备的创业计划书。
第三阶段，确定并获取创业资源。
融资戚薯、注册、寻找店址等。
第四阶段，管理新创企业。
创业的起步阶段推广、寻找客户、正确的发展方向和谋略等。
创业要素：情怀，激情，反思，行动力，学习宽宏力，创新。
创业的一般过程有哪些?
最佳答案1、观察期：有创业的想法，开始关注创业的信息，寻找创业的方向和机会。开始关注创业的信息，了解创业的各种知识、案例，寻找创业的方向，开始着重关注某些创业的项目，寻找创业的机会。
2、决心期：找到创业培中缓的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心。找到创业的方向和定位，开始做各种想法和推演。评估各种风险，打消培塌各种疑虑，做各种准备，确定看准了机会，准备开始筹备。
3、筹备期：构建想法，形成方案，寻找伙伴，寻找资金，开始做全面筹备。构建商业想法，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略。
4、起步期：租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试。开始做业务或产品方面的测试，根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整，打磨产品和服配模务，打破业务流程、磨合公司管理。
5、探索期：探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等。逐步沉淀业务经验、管理经验，磨合合伙人、磨合团队，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化。
6、稳定期：逐步锁定业务方向，形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行。用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段。
创业需要经历哪三个阶段？
最佳答案创业所经历的三个关键阶段
颠覆任何行业的过程都可以明确地分为三个阶段。第一阶段是为产品确立合适的市场定位，确保市场存在对该种产品的需求，并且对你的营利行为持开放态度，随后着手渗透该市场。第二阶段是实现业务的规模化。这一过程又可以划分成两个子阶段，我喜欢称之为早期和后期。第三阶段，即最后一个阶段，是持续创新。一旦你成功颠覆行业秩序，你就需要继续脚踩油门，将创新坚持到底。
两个月前，我采访了Skillshare公司联合创始人兼CEO迈克·康亚纳普拉科恩，与之探讨了从教育行业的颠覆到创业过程的各种话题，康伊向我介绍了他所写的一篇博文：《初创企业需要做出的三大决定》。
第一个决定是确定创造怎样的产品。康伊介绍了初创企业该如何决定创造何种产品。
“大多数初创企业就是在这个阶段槐启失败的，因为它们的产品不符合市场需求。你的产品有没有价值，人们会不会感兴趣并且采用？你的市场定位是否合理？有关如何尽快实现 产品/市场适配 的文章已经有很多。”
康伊强调了目标导向对创业企业的重要性。一旦确定该创建何种产品，下一步的关键就是放眼大局，看看自己的“产品”究竟有没有市场。扪心自问，“我能不能赚到一美元？”如果你能，则更进一步：“我能不能赚到十美元？一百美元？一千美元呢？”如此下去。考虑关键指标能使你的视野更加透彻。如果你是纽约的行业颠覆者Birchbox，一家按月向订户提供美容产品样品的公司，你就需要考虑实际可以卖出多少盒化妆品。如果你是旧金山的Eventbrite，一家提供举办各类活动所需的一切工具的企业，你就需要想想到底能卖出多少张票。
博文中提出的第二大决定：雇人。康伊描述了初创企业在找到产品/市场适配之后可能遇到的最大陷阱：
“在构建出有价值的产品之后，下一个重大步骤是决定聘用谁，以及给他们分配何种职责。在这一阶段，初创企业的头号死因是过早进入业务规模化过程以及员工雇佣和职责分配瞎蚂不当。在企业进入稳定阶段之前，要平衡这其中的关系是一件非常棘手的事。”
这一决定充分体现了行业颠覆的第二阶段——业务规模化——的特征。业务规模化并非易事；它对大多数初创企业而言都是最困难的一个阶段。康伊认为，公司聘用的前15名员工对于企业成败至关重要。第一名员工奠定了公司的基调、核心观念和驱动力。因此，企业通常需要在发展初期就早早地意识到这一问题。
业务规模化阶段存在两个定义较为宽泛的子阶段：前期和后期。前期扩展是指企业已经找到了产品/市场适配，并已获得了足够的市场认可度使团队信服，并从外部争取到大磨明埋笔投资。Taskrabbit和Zaarly，两家为各类一般服务与商品的本地交易提供网络平台的企业，正在改写现代市场的图景。总部位于旧金山的初创企业Uber使人们能够用手机快速呼叫私人包车服务，如今它已扩张到了包括纽约和多伦多在内的其他多个城市。运用社交网络建立起相互联系的选民群体的消费科技公司Votizen于最近则结束了一轮名人融资，随着美国总统大选高潮的来临，其将迎来大幅扩张。所有这些公司所做的事情都格外令人兴奋，随着它们从前期进入后期扩张阶段，我也会保持关注。
后期规模化通常发生在企业引起主流社会关注之后。你要么如风暴般席卷世界，要么在各自的领域内淘汰掉各种各样古板的行业领袖及人物。这种情况下，即便你还没有成为一个家喻户晓的名字，离那一天也已经不远。你也可能已经筹集到了超过5,000万美元的风险资本。处于该阶段的`企业包括Foursquare，一项基于地理位置的社交网络服务用户探索周围的世界；Kickstarter，艺术家和企业家为自己的项目融资的微型融资平台；Airbnb，由当地人提供住宿组成的全球住宿网络，正在颠覆全球酒店业。这些公司正处于扩张的后期阶段，任何时候都可以纵身进入第三阶段
最后一个决定是创新。康伊讨论了当你成功颠覆了一个产业，成为其中的领袖之后所发生的情况。
“这对初创企业而言是最大也是最困难的一个决定。纵观历史，大多数企业淡出历史舞台都是因为没有将创新保持下去。苹果和Facebook在这方面做得非常好，但像雅虎、美国在线和MySpace都未能将创新的势头保持下去，从而无法长久地在社会上保有一席之地。”
一旦你成功渗透市场，在其中保持统治地位至关重要，有好多公司都可以入围这一名单。Facebook在持续创新方面采取了一种极为进取的态度。新鲜事、个性化主页，加之以时间线，这些例子都凸显了Facebook不断实现自我创新的愿望。
苹果公司是一个典型的成功案例，它颠覆并定义了其所处的行业，并在其他无数行业中持续创新，其中包括个人电脑、音乐、视频等等。苹果继续脚踩油门，甚至将电视行业作为其下一个目标。
其他还有很多公司正处于后期规模化阶段的尾声和大范围持续创新阶段的开始，其中包括Zynga和Twitter等。Zynga已经用CityVille、FarmVille等游戏成功颠覆了Atari和EA之类的传统游戏公司的主导地位。最近，Zynga以1.8亿美元收购了OMGPOP，从外部收购热门的应用程序新星，这意味着其内部创兴并未取得成功，这对于创新而言并不是什么好消息。
Twitter正处于规模化阶段的末期，由于其已经成功颠覆了整个新闻产业链的秩序，它已经可以进入第三阶段。如今，轰动性的新闻都由Twitter第一时间爆出。但尽管已经取得了不凡的成绩，但其仍然需要不断向前推进，不要畏惧彻底改革人们使用其产品并且与之互动的方式。只要Twitter可以继续创建用户喜欢的产品，他们就不用担心遭遇失败。
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