创业的风险有哪些？
市场的变动政策的变化竞争对手的出现创业资金缺乏等风险属于客观创业风险。
按风险来源的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险。
1、主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体猜空与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
2、客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手郑拿的出现、创业资金缺乏等。
按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险。
1、安全性风险，是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。
2、收益性风险，是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。
3、流动性风险，是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但喊兆搭资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。
大学生创业常见的风险
1.创业环境风险
国家以及各级各地陆续出台了鼓励和支持大学生双创的政策和措施，但是存在着一些对大学生创新创业的具体配套政策和扶持措施不足的地方，有些优惠政策只是流于形式而已。例如政府部门办事难、融资困难、同行打压、行业排挤及生存空间狭小等问题，这些均形成了较大的创业环境风险。
2.创业丛基液项目选择风险
大学生创业一般选择与自身特长相对应或者自己比较感兴趣领域的创业项目。但是项目选择一定要较好的市场需求前景的产品或服务，或是对旧有的商业模式有所创新，以获得盈利能力。有些学生团队并没有对创业项目进行有效分析，连个像样的创业计划书都没有，而是匆忙上阵，这对后续的经营产生了较大风险。
3.市场风险
大学生由于经验不足，营销能力较弱，营销方式方法不当，对自身产品或服务的优点、优势推介和广告不力，对竞争对手的把握和应对措施不力，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准，客户开拓不力，售后服务没跟上等，这些都很容易形成市场风险。
4.财务风险
大学生的创业企业倒闭或失败，十之八九是遇到了无法挽救的财务风险。一方面，大学生创业一般属于小本经营，初始投资资本有限，靠政府等相关部门获得的融资数量少，得到的资金很有限。另一方面，即使借到了资金，如果经营周转不善，回笼资金不正常，大学生又没有多少经验能妥善解决，这都会形成财务风险。
5.内部管理风险
大学生在管理上经验欠缺、掌握的信息不对称、初创企业组织架构和管理制度不健全等均会导致内部管理风险。大学生的创业项目往往资金小、人员少，内部组织架构并不健全，很多管渗物理制度还没有制定，基本是以人性化管理、一人身兼数个角色管理为主，比较容易形成内部管理问题和管理风险，对创业失败的影响不可低估。
6.核心竞争力不足的风险
如果创业项目一味地靠模仿，大学生的创业之路往往走不远走不长。如果没有及时跟上技术发展和时代发展的步伐，缺乏自身的核心竞争力，产品或服务落后的话，经营风险就随之而来了。
7.法律法规风险
不同创业组织形式的设立程序、税收政策、债务承担方式不同，而大学生事先对于这些组织形式的相关法律法规并不了解，没有合理合规选择适合自身创业需要的组织形式，在后面创业过程中可能因这些问题引发法律风险，例如只有有限责任公司模式，创业者对企业的债务负有限连带责任，其余如个体户、个人独资企业、合伙企业等，创业者均对企业债务需承担无限连带责任。另外一些大学生创业项目一般都以技术为指引，将专利转化为技术产品或技术服务，在这个过程中，这个专利很可能被他人窃用或转让；另一方面，大学生创业也可能会侵犯别人的知识产权而为自己所用，这些都会产生知识产权风险。还有就是创业组织因不同的原因不再经营时，未按规定的法定程序办理注销登记手续等，被不法分子借机冒锋孝用从事非法活动等。
虽然大学生创业面临上述多种多样的风险，但通过各种有针对性的途径和方法仍可以有效地规避、减少、转移，从而化解风险。
创业风险的特征包括
创业风险的特征包括：客观性和相关性、可变性和可测性、不确定性和损益双重性。
创神宏纳业的介绍：
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考，品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业、企业家创业、大学生创业。
创业方法：
关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，绝银并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。
但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容游没，以期可以让创业之路轻松一些。
目标明确：
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
创造价值：
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业团队风险的管理的信息了解不少了，一束青草希望你有所收获。
