情侣创业股权怎么分配?
答按双方出资的金钱分配股权。
在现实生活当中，每个人在自己自以为专业的领域都会坚持自己的想法，这是人之常情。在创业过程当中，两个人都会认为自己的做法是对的，而对方的想法不对。可如果两个人都坚持自己的想法，那分道扬镳会是迟早的事。这就需要有人在分歧中做出妥协，可是两个人究竟会不会有人做出牺此者键牲，那就是你们的事了。
诸多的情侣创业的案例并不总能让我们那么乐观，Esprit的创始人Susie Tompkins Buell创业后，丈夫Doug不但大力支持，甚至还卖了自己原本的公司North Face，加盟妻子。但是最后不但两人的婚姻亮起红灯，最后分道扬镳，公司的管理更因为两人管理上的意见不合，而风向不明确，走上下坡路。
再说说科技巨头思科公司的创业史，也是非常让人心痛，最早由Sandy Lerner和Leonard Bosack两夫妻创办。经过6年时间，公司成功了，在1990年上市，但也是在同一年Lerner被董事会解雇，Bosack辞职，两人感情更是在创业中破裂，最后也以离婚收场。
所以两人要共同创业前必需要把情况商量清楚，比如谁主导。当然就算不是情侣，创业伙嫌键伴也不总是能一起走到最后。而说到底，不管你的合作人是谁，能不能展开通畅的沟通，有没有同样的热情和理想，森巧能否保持彼此间的尊重和理性态度，都是成就成功伙伴关系的关键。
创业开公司股权如何分配？
答几个朋友合伙创业，如何分配股权？
关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色，衡孝芹另外一个就是贡献值
举例：
杨某在国外留学多年，拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野，回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。做了三年，杨某的设计受到客户高度认可，在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业，合伙开一家建筑设计公司。
两人商慎兄定按出资比例分配股权，杨某出资20万，持股20%，李某出资80万，持股80%。杨某专业能力强，但是性格孤僻，幸而李某热情开朗又擅长营销推广，对市场的敏感度非常高。
两人双剑合璧，不久公司走上正轨，吸引到了天使投资人，并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头，尔后在这幸福中，杨某冒出咐毕了一个想法：为什么我只能享受20%的果实？
杨某认为，最开始公司的发展确实是李某的贡献大，但是后来口碑形成，客户认同的是他的设计，营销的难度大大降低，他的持股比例这么少太不公平。
2/动态股权，让干活的人分到大块蛋糕
案例中的情况在创业过程中很常见的，比如创业前期贡献很大，但是后期贡献变小了等。如果一直是静态股权，干活的人会感到委屈不满，而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人，怎么能让真正干活的人不会心存不满呢？
针对案例中的问题，提供2个解决方案：
1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时，杨某：李某=5:5分配，项目年订单或者季度订单在XX元时，杨：李=6:4或7:3。
2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”，约定每个人在项目中的具体价值，2年后，按照每个人的累计价值，形成股权分配。
或许李某不是那么容易让出手中的股权，毕竟前期他的贡献非常大，6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。
人们通常会有一个误区，那就是过分看重手中持股比例，而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人，这家公司就会一直在成长，股权也会更值钱，反之如果股权分配论资排辈，公司将会停止生长，甚至死亡，那么你手中的股权再多也值不了多少钱。
你想持有价值500元的50%的股权，还是想持有价值10000元的10%的股权呢？
只有把股权分给干活的人，才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理，那李某接受这两个方案就会比较容易了。
3/如何确定每个人的贡献值？
动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值，有哪些因素可以作为贡献值呢？
1、时间
时间是重要的衡量贡献值的指标。一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据，计算出每个人单位时间的薪水价值，再乘以他的年度工作总时间，就是他的时间贡献值。
2、资金
创业，当然需要投入真金白银，能把钱拿到公司的，当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。
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