创业者起步成本有哪些
答创业者的起步成本主要来自办公和人员这2部分，创始人要想企业熬过平均11.5个月的“死亡线”，必须做好企业的低成本运营工作，初创公司该如何做好节流呢？应用云视频会议系统可以从办公和人员这2项花费大头帮创业公司省钱。
办公
办公包括办公场地、办公设备、办公工具等一切办公所用到的支出。现代办公室租金基本上每天每平米10多元，就按10元计算，每月花费依然不菲；装修、置办桌椅板凳等基本办公设备最少也得几万块吧；稍微数字化一点，配个电子白板、投影仪或大屏，眼睛都没眨几万块又没了。初创公司出现资金问题也不能全怪创始人，毕竟环境如此。这些看似基本的花销，使用云视频会议系统均可以最大化降低甚至做到“0”花费。
云视频会议是基于音视频行业领先的SVC柔性编解码算法配合全球分布式云平台实现远程面对面视频会议的一套系统。在互联网环境下就正数耐能建立起手机、电脑、会议终端、投影仪或大屏间的高清视频互动连接，创始团队成员在全球任意角落都能随时进行工作沟通，云会议室让初创团队在家或共享办公室办公成为可能。用户可以按需随用随买，10方云会议室每个月只需120元，光办公场地这一项一年就能省下几十万。
不仅如此，云视频会议系统还拥有丰富的互动、协作功能。团队成员能在会议中将电脑桌面、手机屏幕展示给其他人，云会议室内各成员设备同步显示文档、图片与应用界面；电子白板、多方同步批注功能也给团队间互动沟通提供了便利，所有好想法、好点子第一时间即可触达每个人。沟通、协作完全线上化，在保证工作不受影响甚至更高效的前提下，节省了办公设备和工具的一大笔成本投入。
人员
说完办公的降费再来聊举春聊人员问题。很多创业者初期就开始重金招兵买马，按大企业建制搭组织架构，不仅造成组织层级复杂、管理困难的局面，运营成本也极高。创始团队核心业务成员一定是能以一敌十的人，基础工作外包给兼职，做好质量把关即可。非核心业务如财务报账、人力招聘等外包给专业的第三方公司。大量工作外包必然会有沟通不及时、不到位的隐患，云视频会议系统能完美克服困境。
初创公司做好2方面变革对渡过艰难的开始阶段有显著帮助，但切记低成毕乱本运营不是企业可持续发展的根本，创造价值才是，就像小鱼易连，创业仅3年就已成为了全球视频会议行业的领军企业，靠的是将强大的技术赋能企业各个运营环节，用“云+端+AI“完整解决方案助企业高效运营。根据真实应用场景深度开发的远程招聘、视频会议、智能培训、沟通会商、视频客服、指挥中心等已广泛应用于企业、政府机构。
如何计算创业启动成本
答1、项目本身的费用。
这里所指是付给所选定项目的直接费用。比如，你要面授或者函授某一个技术的费用，购买某种机器设备的费用，某一个项目的加盟费用。假如你是直接到项目方考查，还需要算上你的差旅费用。
2、房租，房芦雀屋装修费用及流动资金。
在预算这些费用时，要根据当地市场行情计算，房租一般至少要算入3个月的费用，因为现在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋装修费用视其项目而定。
假如是开餐馆，要按照当地卫生防疫部门的规定装修，否则不能通过，领枣氏取营业执照就比较困难。像加盟店一类的装修，假如是经销产品，还要算进货柜橱窗的费用。流动资金根据具体情况计算。
3、经营设备、工具等购置费用。
主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如，学习中国丸子后，还需要添置冰柜、锅、燃气等辅助工具;泡沫塑料颗粒加工，在买回机器后，还需要考虑配电机，解决生产动力电等。
扩展资料
成本核算的方法，一般是按实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。先把所有费用加在一起，如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起，再看选择店面的地理位置，如果是市内繁华地段东西就会稍贵些，地段差一点就便宜些，这你要自己考虑。之后看价，原材料是多少钱，能达到百分之多少的利。之后把之前加在一起得数除以30天，就是你一天的费用，再看你买多少菜才能达到这个数，剩下的就是纯利润！
核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：如果领用的原材陪岩早料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。如果有余料，在计算成本时应进行盘点并从领用的原材料中减去，求出当月实际耗用原材料的成本，即采用“以存计耗”倒求成本的方法。
其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。
创业的成本应该考虑哪些方面呢
答想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目祥巧的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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创业必须算清的七个机会成本
答创业必须算清的七个机会成本
在大众创业、万众创新的热潮中，我要给想创业的朋友泼点冷水，希望在要不要创业这件事上多一点理性思考，少一点盲目冲动，下面是我搜集整理的创业必须算清的七个机会成本，供大家阅读查看。
在一些人眼里，创业就是在做白日梦的过程中，想出一个idea，然后画一个商业模式的大饼，整出来一个超级商业计划书，让那些脑残的VC来投傻钱，经过ABCDE三五圈融资的之后，敲锣上市，创始人、VC、骨干员工皆大欢喜。分枯销赃之后，把公司卖了买个游艇啥的，从此过上高枕无忧的富豪生活。
而一个在投资圈摸爬滚打了十多年的VC说，“创业可以说是成功率最低的行业。全世界每年有上千万家创业企业诞生，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。”
据统计，在美国新创公司存活10 年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5 年以内80%破产，活下来的20%在第二个5 年中又有80%破产。就是说，100家新创企业到年底还剩60家，5年后还剩20家，10年后还剩4家。理想很丰满，但现实很残酷!中国的创业成功率没有准确的统计，但也大抵如此。
对于创业者来说，要算清你创业的机会成本，就是如果你不创业你可能会得到什么，但是一旦你创业了，这些得到的可能会失去，这就是机会成本。最关紧的是，创业是九死一生的游戏，创业成功是小概率事件，而失败则是大概率事件。
一旦你开始创业，你得到的不一定会得到，而且十有八九会得不到，但失去的一定会失去，而且十有八九会失去。因此，你要考虑创业之后你将失去什么这些损失你能不能承受这些成本不仅仅是是你的金钱投入，还包括那些看不见的东西，比如时间、精力、家庭甚至健康。后面的这些恐怕比金钱更重要。
1超负荷工作成本
腾讯科技《企鹅智酷》2014年创业调查时，设计了一个十分核心的问题：对于创业，你最担心什么其中“担心钱不够”的比例高达34.6%，排名第一，而“担心缺乏好的创业点子”则排名第二位。担心没有好的团队伙伴和担心家庭压力，也是潜在创业者们最大的顾虑之一。
另外，仅有3.6%的网友将“创业太累了，担心吃不消”作为自己担心的原因之一。可以看出，绝大部分的潜在创业者对于创业需要付出的、超乎常人想象的艰辛缺乏足够的心理准备。
有的人认为，我当老板就能自己掌握自己的时间，其实不然。作为创业者，你的时间确实很有弹性，因为你得一直待命，而且必须随叫随到，就算你不想一整天都在工作，但什么时候会出现工作，什么时候没洞游会有事情，颤樱你根本无法掌控。
你的时间也确实有你自己掌握，很灵活，你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你创业项目上。一个真正的创业者是 24 小时都在工作，就连做梦也在接待客户，谈融资，谈合作。再加上你必须是所有员工的榜样，必须以身作则，所以，创业其实不只是安排手下人干活，或去参加会议、发表演讲那么简单。
在很多人眼里，创业好像是一件比较浪漫的事，是一件非常酷、非常帅的的事情，创业的过程就是从一个绝妙创意到另一个绝妙创意，从一个沙龙到另一个沙龙，从一场约会到另一场约会，从一个咖啡馆到另一个咖啡馆，创业者总是能在狂欢中突然找到灵感，然后指点江山，激扬文字，将其变成全世界都喜爱的产品，进而大功告成，名利双收。
然而，在实际创业活动中，特别是初期创业者，根本没有如此的光彩照人。成为一名创业者有着不为人知的丑陋、孤独、无奈甚至绝望的一面。基本上，你每天都是坐在电脑桌前，或者冥思苦想，或者起草文案，或者回复邮件，或者紧盯着销售数据或流量发呆，或者解决烦人的技术问题等。
2014年11月底，阿里巴巴在杭州召开离职校友会(即阿里离职员工的聚会)。马云在这次特别的会议上发言时表示：“当董事局主席比CEO的压力还大。我有个理想，希望不做董事局主席、不在公司内部上班，我不希望60岁了还在开董事会。因为这会给中国很多企业树坏的榜样。创业的目的是给家人、自己、朋友良好的生活，如果60岁了我可以钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧，这样大家才会喜欢创业。”
在大家的眼里，马云是绝风光，到处鲜花掌声，到处高接远送，又是与明星派对，又是受总统拜访，但钓鱼、晒太阳、听音乐、去酒吧好像成了马云的奢望。
创业者的电话就是值班电话，一天中的任何时候、任何地点，你都有可能接到电话，而且你还必须马上接电话，尤其是三更半夜的电话，更让你毛骨悚然，心脏突突直跳，因为一般情况下，这时候的来电十有八九往往不是什么好事儿。不管是好消息还是坏消息，接完电话之后，你躺倒床上再也无法入睡，好消息会让你亢奋，坏消息会让你焦虑，于是，新的一天就这样开始了。
也许你不用每天工作24小时，但是你根本无法掌控自己在一天中的什么时段开始工作。有可能是朝九晚五，也有可能是凌晨4点到下午6点。特别是公司出现一些异常的问题，创始人必须马上解决问题。无论是周末还是你正在休假，你都必须马上回到公司。这种工作方式也会让你产生巨大的压力，陷入莫名的恐慌当中。
你是整个公司的太阳，你是舵手，你是核心，你是船长，这一点你必须牢记在心。如果你是打工的，你的状态可以时好时坏，心情不爽、状态不佳的时候，或者心力交瘁的时候，哪怕是就是不想上班，你可以编个理由请几天假。
但是如果你是创业者，你不能这样，因为这样做的后果很严重，你懂的!整个团队都会盯着你的一举一动，如果你先松懈了，你的团队也将丧失斗志，所有人都不再努力。所以，你只有一条路：逼硬撑，打肿脸充胖子，直至鞠躬尽瘁死而后已。
2时间消耗成本
创业的压力不仅来自于超负荷的工作，更来自于你感觉自己被套牢了，你的船已经上了这条不归路，你不能先下船。如果你是一家公司的打工者，觉得自己不开心，感到自己压力大，或是公司看不到前景，这时候你可以选择随时辞职离开，就算是有期权，不要就是了。
创新创业成本分析
答创新创业成本分析市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销计划下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。市场需求是消费者需求的总和，同时也是需求侧的管理或者改革的理论、实践的重要课题。由于市场需求是从个人需求推导出来的，所以埋物，市场需求量取决于决定个别买者需求量的因素。
分析市场需求

1. 分析市场需要量及质量要求
要对目标市场的需要量和质量要求进行分析。目标市场对某种商品需要的数量是多少？常年的销售量有多大变化？有什么质量要求？应该有一个清醒的认识，切忌从某一个或数个特例来指导对整个目标市场的分析，这样会对创业者进行误导，甚至使创业者的事业走向失败。
2. 分析商品供应量及质量情况
分析相应商品的供应数量及其质量情况，可以使创业者对其竞争对手有一个大致的了解，为自己的商品进入市场做一个铺垫，做到知己知彼。
3. 分析商品数量和质量变化对市场的影响
在市场供求关系趋于平衡的状态下，如果创业者的产品注入市场，则会让市场产生波动。在注入量并不是很大的情况下，这个波动不会有较大影响；如果数量达到一定规模，则会产生较大的波动，加上一些市场操盘者的运作，这种波动会放大，直至产生很大的影响。如果产品的耐储藏性越差，这种影响就越大。每一种新产品进入市场时，总会打破原有的供求平衡。作为一个创业者，要想在市场大潮中获得收益，应该了解这些变化，才能减少损失，增加胜算的把握。
4. 成本核算
此外，创业者还需要了解自己产品到达市场的综合成本，包括生产成本、运输成本、管理成本等，作为确定产品是否上市的依据。

市场需求分析步骤
1. 确定目标市场
在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。
2. 确定地理区域的目标市场
算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。
3. 考虑消费限制条件
考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。
4. 计算每位顾客每年平均购买数量
从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。
5. 计算同类产品每年购买的总数量
区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数量。
6. 计算产品的平均价格
计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。
7. 计算购买的总金额
把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可算出购买的总金额。
8. 计算企业的购买量
将企业的市场占有率乘以第七项的购买总金额，再根据最近 5 年来公司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购买量。
9. 需要考虑的梁培其他因素
有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。

把握市场需求
通过市场分析，可以更好地认识橡液唯市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。总体来看,有效的市场研究是一个复杂的、动态的问题。唯有灵活运用多种方法和手段,去贴近市场,进行市场分析,才能准确把握市场需求，了解市场发展趋势，对企业的经营策略做出正确决策。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业成本有哪些。如需更深入了解，可以看看一束青草的其他内容。
