做跨境电商怎么解决物流困境
最佳答案跨境电商范围广泛，涉及到海内外，物流问题很关键，决定该行业的成败，从以型扰下方面解决物流问题:
1 、发货前与物流方签订书面协议或合同相关的书面文件，协商清楚万一出现货物损坏，时间延误，服务质量，是否支持退换货，退款或重寄等问题，双方需要事先细致商讨如何怎样共同解决以及尽量规避这些问题。
2、然后完善“海外仓”的建设，卖家先将出口货物运往国外仓库，具体数量根据卖家一定时间内预售的商品数量，如遇大稿余型促销活动或节假日，可以提前批量备货，既降低了货物运输的物流成本，又能预防供不应求，降低二次调货的时间和成本。这样可以方便实现该国家或地区的本地售前售后的服务质量，提高物流配送时效，增强客户购物体验的满意度。
3、对于部分严格要求快速收到货物而且愿意支付较高费用的客户，或者附有高价值而体重体积又相对较小的货物，建议采用较快，费用较高的EMS等国际快递公司，其中运输方式（海陆空）的不同也在极大程度上决定了物流价格的高低。与此相反的则是价格相对低廉，安全性较键租滚低的邮政运输了。
4、了解清楚货物进入国家的外贸相关规定，重点是该国家的海关条例，防止货物被扣留或延误了配送时间等，因此，需要卖家提前准备好需要向当地海关提交的相关资料和文件。
跨境电商最大的困难是什么应该如何解决
最佳答案跨境电商抛开政治问题得话，最难的应该是最后一公里的物流，就和国内一样，网购如果隔天就能收到，那体验就会很棒，而跨境电商相比较与国内电商，最后一公里就显得更加困难，体验问行举题影响很大。其实都还是卖家可控范围，毕竟只要选择靠谱物流，时效还是能保证的。
如果算上政治因素的话，贸易战对于跨境电商是最大的困难，这是一个陪带此不可控的因素，完全听天由命，国外政策直接影响卖家。这个问题我想很多跨境电商卖家都有体会吧？跨芦迅境电商是中国经济发展，人民生活品质提升的表现，国际贸易发展的新的表现形式，没什么神秘的，趣果网专注跨境电商。跨境电商最大的困难不是产品的口碑和品牌效应如何防止封号才是头等大事
做跨境电商一般会遇到哪些困难？
最佳答案跨境电商主要分出口跨境电商和进口跨境电商。
出口跨境电商卖家不同的阶段遇到主要问题不一样：1、起步备缓洞阶段主要是选品问题和运营技巧问题2、上升阶段主要是账号管理、人才问题3、瓶颈期主要是库存周转及资金问题收款、物流、运营、人才、管理、税务都是问题啊，不同卖家不同市场都不一样，你会遇到哪些哪哗问题呢
亚马逊和eBay,Joom,Wish，Lazada,Kilimall,Jumia等不同平台不同市场情况不一样。
A.税务问题：亚马逊欧洲站税务，是目前卖家遇到的主要问题。
B.知识产权问题：亚马逊仿枯，速卖通，eBay等平台产品品牌侵权、专利侵权等知识产权问题也是困扰中国卖家的一个主要问题，每年被某些流氓律师事务所比如GBC律所搜刮几亿美金。
C:准入门槛问题：受当地电商零售政策限制，中国卖家进入印度市场、中东市场需要借助当地居民或企业身份才能进入
如何解决跨境电商难题
最佳答案以又一城全渠道跨境O2O解决方案为例，阐述跨境解决方案能够帮助跨境企业解决到的问题.
一：速建报税商城，大家都知道想要做跨境就必须要有一个前端的保税商城，这个商城最好是提供解决方案的公司自己开发的，而不是从其他公司组合的，避免在对接上出现错误；
二：要能够对接PC端、移动端、实体门店端，将跨境的数据进行整合互通共享，特别是客户信息管理和库存同步等等，能够满足各种进口跨境购物场景的需求和分销渠道的渗键管理；
三：仓储物流的管理，要能够实现仓储库存，海关对接，物流运输等多方面的管理，提高供应链的管理效率；
四：要能够与支付机构、物流公司等进行对接，做到订单、支付单、运单笑改进行三单合一碰喊判，形成清关数据，进行集中申报，提升效率。
跨境电商零售进口问题有哪些？
最佳答案困境一：政策趋严，缺少方案
跨境电商政策经常调整，缺少及时应对方案。跨境电商从4.8新政以来，多次延期、变更或出台税收政策，拐点是2019年的《电商法》颁布实施，行业趋向规范化，但随着政策的调整，也暗藏着许多不确定性，初创期跨境进口商家，往往缺少应对方案。
困境二：三单对碰，对接困难
对接海关三单环节复杂、周期长、多系统对接联调难。跨境电商零售进口弊瞎如，需要阳光清关，会涉及到三单核验，需要商家的电商平台，能对接海关系统、保税仓系统、支付系统，分别推送订单、运单和支付单，并且要满足179公告，实时对接海关开放原始支付数据。这一整个流程，对于初创企业非常复杂，从流程梳理到对接工期都较长。
困境三：系统难选，管理复杂
跨境电商系统鱼龙混杂，选型困难、管理复杂。跨境电商涉及到线上商城、OMS系统、分销系统、门店租启POS、后端ERP的使用，如果不是成熟度较高、稳定的系统，很难满足经营所需。随着跨境试点城市新增神模至59个，对系统的开放性、对接能力要求更强。
困境四：渠道单一，销售受阻
销售渠道少，线上线下未融合打通，智能化低。跨境电商初创期，大部分都是创业企业，或传统供应链B2B转B2C，要求直面C端，或小B。所以对销售渠道的拓展及管理至关重要，核心还是围绕制定利益分成制度，通过利益规则，去搭建线上销售渠道、线下合作店，形成全渠道闭环融合，打通商品、会员、库存、交易、订单、服务、配送等环节。
从上文内容中，大家可以学到很多关于跨境电商公司困境问题的信息。了解完这些知识和信息，一束青草希望你能更进一步了解它。
