刘强东卸任京东集团CEO，“二号位”徐雷接任，刘强东为何会选他？
答刘强东选择徐雷接任主要是看中他的工作能力，同时也出于对他的信带陆任，徐雷进入京东的时间也不短，但是他给公司带来的利益和成绩非常可观，除了响当当的业绩成绩之外，徐雷的人品也是刘强东非常认可的，这也是刘强东放心把京东CEO的位置交给他的原因，京东是刘强东一手打造的品牌和事业，他不会把这个位置交给一个没有任何成绩的人，也不会把这个隐配位置交给一个自己不信任的人，刘强东力挺徐雷接任京东CEO的位置，就足以表明他对徐雷的认可。
刘强东卸任京东集蠢携顷团CEO一事登上热搜后引起了大家的关注，当初刘强东还曾说过自己65岁前都不会退休，没有想到这么快刘强东就卸任了自己CEO的位置，京东是刘强东这一辈子的心血，得知这个消息后很多人都感到非常诧异，也很好奇为何刘强东这么早就卸任这个位置，这些年各大电商们都选择退居二线，这么看来刘强东卸任的决定就没有多么不可思议，这也是必然的趋势，刘强东卸任后，二号位的徐雷接任，刘强东选择徐雷的原因是什么呢？
不管对方是谁，如果没有工作能力一切都是空谈，刘强东选择徐雷的主要原因是因为他的工作能力，徐雷进入京东也有十多年的时间，他对于京东的业务和内部管理系统都非常熟悉，他在京东这些年也创下了非常不错的成绩，这是刘强东认可徐雷的主要原因。
刘强东的最终目的就是希望把公司做得更好，他相信徐雷的工作能力，更新人徐雷的人品，徐雷私下和刘强东也是很好的朋友关系，担任京东CEO不仅需要一定的工作能力，还需要让人信服的人品。
纷纷卸任，电商再无创始人，到底是真正退居还是幕后“坐镇”？
答 徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负猜拦责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。
以往人们常说，时代的大浪永远都是风起云涌，而知道什么时候该“踩刹车”，也是老司机的一项必备技能。伴随着互联网一条条掘金的网线，从货架电商走向直播电商，电子商务依旧挺立在时代巨变的风口浪尖，展现着旺盛的生命力。但这般辉煌背后，那些曾令一代人耳熟能详的电商们，却也走到了换届的时刻。
马云、黄峥退了，是真正的退了，基本上不穗高胡再关注公司业务了，马云说要回归教育，不管阿里了。而黄峥则开始搞科研去了，都是放心的把公司交给接班人。但如今时代早变了，不同的环境之下，各种新鲜的事物层出不穷，这些们的经验、能力在念游当时很棒，但现在未必一定适应当前这个时代，所以他们有必要将企业交给适合这个时代的接班人来打理，毕竟一代人有一代的使命。
渐渐地退出核心，渐渐地淡出视野，事实上这样的信号早从两年前就已释出。2020年，京东商城的运营主体公司发生工商信息变更，刘强东卸任该公司的法定代表人、执行董事、总经理，由徐雷接任。此后落在徐雷肩上的担子便是越来越重，外界视其为京东“二把手”的呼声也是愈发高涨。
2022年电商风云人物有哪些
答2022年电商风云人物有刘强东，戴珊，黄光裕等人，2022年，是属于刘强东的一年。4月7日，刘强东卸任京东集团CEO，由徐雷接任。表面上看，刘强东一直在放权，降低自己对集团的影响。但实际上刘强东从未放下京东，一直在幕后运筹帷幄，参与着京东的战略部署。退居幕后的刘强东，做的第一件事就是解决自己的“个人问题”。4月25日，刘强东明州案重启调查，这桩纠缠刘强东四年的“罗生门”事件是时候做个了断了。10月2日，双方律师团队发布联合声明，宣布明州案双方已达成和解，解除误会。至此，刘强东终于证明了自己的清白，得以在公众面前现身了。
而在刘强东弊丛退居幕后的这段时间里，京东的营收和用户增长都明显放缓，整体发展状况不容乐观。毫无疑问，京东到了最需要刘强东的时刻。
心系集团的刘强东不负众望，重新回到京东台前，进行了一系列大刀阔斧的改革猜高。11月22日，刘强东发布全员内部信，宣布京东副总监的高管全部降薪20%，以补贴基层员工工资。放眼整个电商行业，恐怕只有刘强东才有这种魄力。
紧接着，刘强东启动了京东最大规模的人事调整，京东零售集团的各事业群总裁几乎均有调整，甚至将占京东零售营收半壁江山的3C事业群一分为二。可以看出，刘强东是铆足了劲，一心想带领京东重回高速增长的时期。在商业战场之外，刘强东同样热衷于慈善事业。11月16日公布的《2022胡润慈善榜》显示，刘强东以149亿的捐款数额登上榜首，成为年度中国首善。不管对集团、行业还是社会，刘强东都是2022年响当当的风云人物。
除了京东的刘强东，在幕后操盘的还有阿里的戴珊。作为蒋凡的继任者，戴珊刚接管阿里中国数字商业板块就来了个快刀斩乱麻。1月6日，戴珊启动了一次大规模的组织架构调整，原本“分封而治”的淘宝和天猫事业群被合二为一，成为“大淘宝”。
长久以来，淘宝和天猫的产品运营集中在同一个APP中，却由两个独立的团队负责，这不仅会增加调动资源的阻力，增加管理和运营的成本，还会导致运营逻辑的冲突，徒增内耗。
这种组织架构的弊端是显而易见的，大家都看在眼里，只是缺少一个强有力的管理者拍板改革，久而久之成了一种惯性。而戴珊，则是那个打破惯性的人。
这一年，戴珊还做了另一件大事：集中资源押注淘宝直播。最明显的成果是，今年天猫双11罗永浩、刘畊宏夫妇、东方甄选等抖音的大主播都出现在淘宝直播租兆樱间。坊间传闻罗永浩的加入，正是由戴珊亲自出面敲定的。
戴珊很清楚，内容一向是大淘宝的软肋，只有发力内容场，做好淘宝直播，阿里才有和抖快等新势力的一战之力。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到京东有哪些电商大佬。如需更深入了解，可以看看一束青草的其他内容。
