谁能介绍一下史玉柱啊

谁能介绍一下史玉柱啊

“巨人”史玉柱的奋斗史2008年01月09日 星期三 下午 03:46在健特(英文的巨人)的面具下,史玉柱一心谋划着当年巨人的复活,直到巨人网络于纽约证交所上市,新的巨人梦魇再次开始缠绕史玉柱。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字。 他认为巨人只配在主板上市,而且是美国的主板,一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 2007年11月1日,45岁的中国巨人网络公司(原征途网络)董事长史玉柱给纽约证交所出了一个难题。已过不惑之年的史玉柱拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。 从2002年迷上了网游之后,史玉柱已极少着西装,而通常穿白色运动装。尽管来到世界最大的证券交易所,他也认为这个习惯可以不做改变。 纽约证交所最终选择以改写历史的方式来印证商业的服务精神。史玉柱作为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人而被载入纽约证交所的史册。 显然,史玉柱已把巨人的上市演化为一次自我的“网游”演练。史在阐释网游的精神时说:“玩游戏时,在另外一个社会里,别人不知道你是谁,大家混在一起,都是平等的,大家一起去打架,一起去打怪,一起去欺负别人,一起去被别人欺负,这种平等的感觉很好。我最喜欢扮侍或演的角色是独行侠,朋友需要帮助的时候,见义勇为。”看来,正是从网游世界找到的舒适感鼓励着他向纽约证交所坦言穿西装的不快。 史玉柱以这样的方式向真实世界倾倒了一杯网游式的精神咖啡。11月1日,他获得了尊重,也为中国的新商业主义赢得一个走秀的舞台。 史玉柱的“酷”并非与生俱来。 第一回 巨人败落 时光倒流10余年,史玉柱的主流英雄价值观还曾经温暖过中国年轻人的胸怀。 1992年,钱多得不知如何花的史玉柱决定为巨人公司建设一个标志物——巨人大厦,以便与世人见证巨人的事业。 当史玉柱听说广州最高的建筑有63层时,原本只打算建18层的大厦一下子长大到70层。一些领导也放话说“别怕,做高一点”。渴望得到尊重与承认的史玉柱把这样的话当作了行动的指南。 那时的史玉柱认为自己能树立起这座巨人大厦作为青春的见证。 意气风发的轻率最终成为毒死巨人的一颗毒药,而作为英雄的史玉柱也未能在这场大浩劫中幸免于难。 欠债2个亿的史玉柱转瞬间成为中国第一“负”人,英雄倒下了。 坠入凡尘的史玉柱失去了荣光,却不得不背负起一切负面遗产。未来不可预期,过去十分惨烈,现实却又如此冷酷。 史玉柱简察开始构建自我精神意义上的孤独荒原。在逼债者的声讨和追逐中,他躲进自己选择的生活面具和道具之中。 习惯于凌晨入睡的史玉柱迷上网络游戏。那个时分,网络世界成为史玉柱疗伤的好空间。 史玉柱面对“史玉柱是网游菜鸟”的说法颇不以为然,在许多场合,他都说自己是个网游老枪。 从1996年始,史玉柱就在重复一种生活。白天,他戴着墨镜走街串巷,忍受着不能以真面目示人的内心挫折与不安,晚上,则把自己当作一个天马行空的网络人,想打怪就打怪,想欺负人就欺负人,想打抱不平就打抱不平。 不过,史玉柱从来没有放弃过巨人,巨人是史玉柱的人生面具。1997年的失败实际上是一次巨人面具内刻的际遇,打那以后,史玉柱的脸就与巨人的面具合二为一了。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字,1997年后的史玉柱一直戴着巨人的面具在工作和生活。 第二回 卧薪尝胆 1998年,史玉柱开始运作脑白金的市场销售,他给公司取的名字就是英文名字——健特(GIANT)。健特,英语巨人的意思。 在健特的面具下,史玉柱开始复活巨人之心。 史玉柱对于巨人之梦的信心那时是大打折扣了,毕竟落难之时,除了欠债2个多亿外,他并没有多少财产,如果不是一个朋友借给他50万元,也许他这一辈子也难有翻身的机会。 史玉柱的心情那时不轻松,这从他时常不离身的一些道具可以看得出来。1998-2000年,史玉柱出出进进最离不开的道具就是墨镜。九八年,史玉柱上演著名的江阴调查,他出入江阴、无锡走访老夫老妇都戴着一副墨镜,他不想让人认出来。 1999年春天,史玉柱和他的团队“卧薪尝胆”在上海市肈拦谈茄嘉浜路上的金玉兰广场里。即使到深夜,他也不得不戴上墨镜和部下跑到楼下那个叫“避风塘”的小吃店里吃夜宵。 在墨镜下,他的眼神不再游移。借其掩护,他“避开了世间所有风险”,谋划了一个又一个行动,在中国保健品市场刮起阵阵飓风。1999年底,脑白金打开了全国市场。 在很长一段时间里,史玉柱一直都不能为员工发工资,这直接导致了他对员工的感激,自此之后,史玉柱便不再在员工面前大发脾气。巨人汉卡时期,遇到问题,“老史会说‘你怎么会有这样的问题?做好去!’”而健特时期的“老史”则变得耐心,会和大家探讨,看有什么可以解决问题的方法。他甚至能容忍一位女同事向自己扔烟灰缸。 健特时期的史玉柱很希望得到外界的关心。他一直认为,1997年,哪怕有3000万的资金注入,哪怕媒体迟报道40天,巨人都还有希望。 直到今天,史玉柱还在念念不忘一个无名女子。1998年上半年脑白金即将上马,有天他出差到无锡,没钱住酒店,只能住30元一晚的招待所,一位女服务员认出了史玉柱,但她并没有讥讽他,相反还送来了一盘水果,鼓励他从头再来。 无锡是越王勾践的伤心地,在吴地,勾践甚至尝过吴王的大便。其实,那位陌生大姐的水果盘并不贵重,贵重的是她颇识史玉柱壮志必酬的苦心。失败的耻辱在烧灼史玉柱的雄心,所以,他对这种民间的激励尤其看重。 史玉柱离不开”巨人“,离开巨人的生活和成功都似乎失去了真实的意思。 他一定会还债,并不是他看重钱所代表的道德意义。史玉柱想要的是给巨人一个再生的机会。 2001年2月3日晚上,史玉柱因还债之举约请了他感情上非常排斥的记者(在当年的众多媒体后续报道中,人们能够发现,史玉柱内心深处认为正是媒体的推波助澜,才导致巨人的倒塌。)3年不到,他悄悄还清所欠的债务。 他大方地递出了自己的名片。从1997年”巨人倒下“后,他一直没用过名片;这次,他摘下了自己的墨镜,走在大街上。而此时,巨人还在健特的面具之下。 平日里,史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶,上面刻有他的名字,另外就是香烟和打火机。 媒体说,史玉柱抽烟很特别,一根烟点着还没抽几口,要开口说话时,便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳,几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时,烟灰缸里挤满了一堆“烟头”,都伸着长长的“脖子”。 据说史抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要,重要的是手上一定要有什么东西拿着,这样才有踏实的感觉。 第三回 重出江湖 史玉柱一直对“巨人”有愧疚之心,他敬畏这两个字,并苦心策划着让巨人重生的大机会。 盛大的美国上市给了史玉柱一个启示。现在看来,到美国上市,到纽约证券交易所上市而不是选择纳斯达克交易所上市是史玉柱的一次预谋。 他认为巨人只配在主板上市,而且是美国的主板,一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 一如他的江阴调查,从2002年开始,史玉柱开始解剖盛大的“传奇”内幕。从盛大当家网游《传奇》中,他发现了通向美国的道路。 2004年,蓄谋两年之久的史玉柱向核心管理层提出进入网络游戏行业。2004年底,史玉柱投资的征途网络科技有限公司成立。 征途的商业思维是完全的美国式,只有IT才是美国人最容易理解的,只有数字,才能打动美国投资人。为了拿到美国证交所所要的数字,史玉柱暗地改变了网游的规则,不仅推出免费网游,还向玩家发工资。 “征途”是史玉柱巨人之梦的一次迫不及待。2006年征途公测前的两个月,他对“脑白金”和“黄金搭档”的销售不闻不问,每天花10多个小时泡在网络游戏上,甚至在主持保健品业务会议的时候,按捺不住地屡次将“消费者”说成了“玩家”。 2006年4月,《征途》刚刚宣布公测日期,史玉柱即向外宣布征途海外上市的计划。这告诉世人,《征途》就是奔着上市而设立的。 到2007年5月,《征途》同时在线人数已超过100万。《征途》也成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。 与其说美国人所要的一切都具备了,不如说巨人重生的一切都准备齐全。为了去纽交所上市,史玉柱早于2006年7月在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司,2007年6月更名为巨人网络集团。与此同时,史玉柱的第二款游戏《巨人》封测,新巨人在人间开始复生。 “我也40多岁的人了,该为自己找个归宿了”,史玉柱曾经说过,“我下半辈子的归宿就是网络游戏。” 随着巨人的上市,巨人公司有21位员工转眼间变成为亿万富翁,186位员工成为千万和百万富翁。 而成立三年的巨人网络,也成为赴美国融资的中国民营公司中规模最大的一个,也是在美国发行规模最大的海外IT公司。 第四回 巨人梦魇 赚钱的史玉柱不久便面临着一场中国式的道德审判,愈有钱便愈有实力的商业模式会不会把社会引向拜金征途。《征途》中“人民币第一”的倾向从一开始就受到不少玩家的批判。 征途的美国上市目标让《征途》长了一副美国式的肠胃:商业利益至上,为股东赢得最大的回报。仅在封测阶段,征途卖装备赚富人钱的模式就让他日进斗金。 实际上,网游的商业性远不能概括史玉柱的全部。巨人新开发的新游戏《巨人》在游戏中除了大胆选用现代军事题材之外,也隐约暗示了这样一个背景:“2060年,中国成为世界上最发达的国家,但是14个热血青年相对于发生在200年前西方列强洗劫圆明园的事件非常愤怒,所以他们乘坐穿梭机回到了1855年。” 除了游戏主题的爱国精神、个人英雄主义之外,《巨人》还宣布了游戏“消费封顶”的策略,等级不够的玩家,不能付费,等级够高的玩家,设置每周消费不超过15元的上限,这明显是针对以往《征途》“敛财”的指责而做出的改变,这种灵活的商业调整,无疑是精明的商人史玉柱才能很快做到的。 但在美国股东面前,史玉柱则面临着另一番考验。 2007年11月1日,在美国人面前,史玉柱一下子又回归了旧我。他说:“巨人上市时,纽交所特别挂了一面中国国旗,让我觉得压力更大了,因为要保持增长为中国企业争光,就必须少睡觉、不休假、玩儿命干。所以,上市是我痛苦的开始。” 史玉柱一语成谶。11月27日,巨人网络集团遭遇到了上市后的第一桩诉讼案。一家美国律师事务所代表投资者向纽约南区地方法院提起针对巨人网络以及特定高管和董事的集体诉讼,要求被告赔偿因信息披露不完善而导致的投资者损失。 巨人的命运多舛再一次被证实。 为了巨人,史玉柱的后半生将不得不在美国商业和中国社会价值之间,美国投资者和中国玩家之间寻找平衡,这个游戏对史玉柱和巨人而言,不知是捉弄,还是昭示。

史玉柱的介绍

史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。11984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究薯银缓生毕业后,随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。21994投资保健品,第一个产品是“脑黄金”,后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂搏枣而几乎破产数模,欠债2.5亿人民币。1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品“脑白金”,大获成功并迅速推广至全国。32009年3月12日,福布斯全球富豪排行榜,史玉柱以15亿美元居468位,在大陆位居14位。2012年,在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。2016年1月史玉柱重新回归巨人网络。

史玉柱创业经历

一个聪明的人,不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体,如果你在一个方向碰了壁,那也不要紧,换个角度就会找到销扮机会,就会走向成功。下面我就为大家解开史玉柱创业经历,希望能帮到你。

史玉柱创业经历篇一

一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要的,甚至是必不可少的。

1989年,我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为什么一炮就能打响呢最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人,同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件,当时叫M-6401,其实就是现在的一个Word,但是功能没有现在这么强大,在当时还是挺不错的。软件研发出来后,我每天都会修改,要把这个软件改到极致,用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销,因为就机关有电脑,当时我就总结出一套能说服他们的理由,把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓,抓得比较到位,就觉得我是会成功的,要有这种感觉,一定要把自己感动,认为我这个工作做得太好了,这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力,当你自己觉得还可以,其实肯定拿出去还不行,只有当自己把工作做到自己都被感动了,这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了,觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的,这时裂乎候看有个两三百人的团队,一年有上亿的收入,我就开始膨胀了,不能正确认识自己,就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段,这时候我就抛弃了细节。

因此,第一个就是一定要记得自己抓细节,第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手,同一个时间只能干一件事,你们会看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了,公司在当时也很大,一下我就自我膨胀了,这样自己就不认识自己了,因为外在有很多光芒,这时候就开始犯错误,就开始做很多生意,一年的时间,一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红,这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上,我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时,建立了传销部,建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了,只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起,取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节,不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助,能给他带来什么,仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了,被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑,那时候不到30岁,不知天高地厚,所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的,在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销,你就让他管营销,不要插手研发;这个人管研发,不要让他插手营销;这个人要负责财务,你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是,不能说研发你都管,这段时间最重要的项目你亲自去做,最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限,一定要聚焦。

亏源灶三、成功是失败之父,失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点,我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功了之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座,最好不要听成功人士的讲座,成功时候总结的经验往往都是扭曲的,因为自大,往往看问题不全面。

成功的时候,你在空中,你在空中总结的东西不接地气。我成功过,也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血,因为此时你冷静。你失败的时候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了,失败了当然表面的原因是资金链断裂,这是表象,根本原因是我和包括我的团队的责任,主要是我的责任,就是自大、做事不踏实,我陷入低谷是一个必然的结果,今年不陷入,明年还是要陷入;今年不摔倒,后年必然会摔倒,这个是内因所决定的。 摔倒了之后,的确压力变大了,开始几年睡不着觉,后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候,整天去找投资人收购我们的公司,开始我还要价,说你出到5000万,这个公司你控股,占50%,到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友,打电话都不接了,他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂,别人见我还挺牛,现在我去找这些人谈合作,经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷,努力救了半年,巨人实在救活不了,在彻底没希望时,我进行了深刻的反思,关在房间里面两个月不出门,最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是,又开始想重新起家。我们当时有很多选择,软件、保健品,包括医药各个方面,最后我选中了其中的一个产品,就是改善睡眠的,后来取名为脑白金。

在做这个产品之前,集资够了,我也总结了保健品要做成功必须要过三道关:

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的,如果理论上站不住脚,别的专家一骂你,这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果,因为保健品研发成本不高,有几千种产品供你选择,你完全可以选到有用的东西,有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱,所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效,一定要消费者自己感觉到,要别人提示不行,比如说脑黄金,是不是好东西,是好东西,它是人发育的时候大脑所需要的一种营养,但是它有一个缺点,消费者服用过之后,他不会立刻感觉到聪明了,这其实是个市场效应。所以后来我总结,要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好,是盘龙云海的产品,叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方,配方里面有大黄,大黄吃完能拉肚子,消费者就是觉得,我吃和不吃不一样,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,这是有效的,这第三点也是很重要。

史玉柱创业经历篇二

2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以28亿美元的身价列第7位,《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游,史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中,史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。

“史玉柱,最富有的上海居民。1991年,自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人,后被众人追捧,却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是,这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁法瑞尔为史玉柱写的介绍。

9月10日,美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜,平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位,他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。

《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介,并配了照片。其中,史玉柱的照片格外引人注目,他带着标志性的墨镜,仰着头。

史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。

被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏,这些充满争议性的话题,总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见,尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲,还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。

他酷爱红衣白裤装扮,在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时,他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已,而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。

8月,阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场,还是红衣白裤,戴着超大墨镜。文章转载自:个人简历网 女性创业故事频道 原文地址:史玉柱:中国“首负”翻身的传奇

“史总,能不能和你拍张照”一个年轻人突然从走廊的一头冲出,挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下,保镖推开了年轻人,引着他继续向前,不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下,又折回,向年轻人的方向走了两步,却终于还是被保镖拥着走了。

为期两天的会议,包括数场演讲和与观众互动的论坛,影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云,无疑是其中最具人气的演讲者,能与之匹敌,史玉柱算是其中之一。

“史玉柱,我终于见到你(本人)了,而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上,有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出,台下哄堂大笑;台上,论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上,愣了一下,接着嘿嘿地笑。

在马云抛出“过冬论”之后,到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。

“我想问您是怎么站起来了”有人提问。

“总结经验教训。”史玉柱回答道。

“怎么总结经验教训,能说得详细点吗”

“就是天天开批斗大会。”

如今,在人人都喊“过冬”的时候,马云告诫他的网商们,“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里,“我们现在账面上有8亿美元,这些钱不用出去一点,对不起股民。”巨人网络显示,截至6月底,全年净收入5。048亿元人民币(约合7360万美元),同比增长

慕容复与乔峰

“老史这次愿意来,完全是因为马云,马云邀请,他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者,史玉柱与马云的私交很好,“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调,有许多媒体要访问他,但他自己都不肯。”

3个月前,史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布,将斥资约5100万美元现金收购51。com25%的股权,成为后者的最大股东。“是,我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51。com,完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候,马云跟51。com都已经谈得了,就差临门一脚,结果被我们夺了过去。这件事上,我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。

一周之后,当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时,这两人的手终于握在了一起。7月9日,马云宣布,阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作;巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。

网上曾有人这样评价史玉柱与马云:史玉柱就像是慕容复,而马云则像是乔峰,是真正的大侠。

在网商大会上,史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比,史玉柱讲话直接许多,他甚至告诉记者,“我不知道中小企业怎么过冬,我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的,你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话,公开讲的都是空话”

当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家,他立即反驳说:“我怎么可能是在乡下长大的,好歹我爸也是在公安局工作的。”

顾建兵在台下频频摇头,同样出身媒体的他感慨:“看,我们老史就是这样,他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”

史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”,在《福布斯》上榜的中国网络富豪中,他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。

史玉柱创业经历篇三

一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要的,甚至是必不可少的。

1989年,我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为什么一炮就能打响呢最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人,同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件,当时叫M-6401,其实就是现在的一个Word,但是功能没有现在这么强大,在当时还是挺不错的。软件研发出来后,我每天都会修改,要把这个软件改到极致,用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销,因为就机关有电脑,当时我就总结出一套能说服他们的理由,把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓,抓得比较到位,就觉得我是会成功的,要有这种感觉,一定要把自己感动,认为我这个工作做得太好了,这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力,当你自己觉得还可以,其实肯定拿出去还不行,只有当自己把工作做到自己都被感动了,这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了,觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的,这时候看有个两三百人的团队,一年有上亿的收入,我就开始膨胀了,不能正确认识自己,就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段,这时候我就抛弃了细节。

因此,第一个就是一定要记得自己抓细节,第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手,同一个时间只能干一件事,你们会看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了,公司在当时也很大,一下我就自我膨胀了,这样自己就不认识自己了,因为外在有很多光芒,这时候就开始犯错误,就开始做很多生意,一年的时间,一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红,这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上,我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时,建立了传销部,建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了,只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起,取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节,不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助,能给他带来什么,仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了,被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑,那时候不到30岁,不知天高地厚,所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的,在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销,你就让他管营销,不要插手研发;这个人管研发,不要让他插手营销;这个人要负责财务,你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是,不能说研发你都管,这段时间最重要的项目你亲自去做,最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限,一定要聚焦。

三、成功是失败之父,失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点,我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功了之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座,最好不要听成功人士的讲座,成功时候总结的经验往往都是扭曲的,因为自大,往往看问题不全面。

成功的时候,你在空中,你在空中总结的东西不接地气。我成功过,也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血,因为此时你冷静。你失败的时候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了,失败了当然表面的原因是资金链断裂,这是表象,根本原因是我和包括我的团队的责任,主要是我的责任,就是自大、做事不踏实,我陷入低谷是一个必然的结果,今年不陷入,明年还是要陷入;今年不摔倒,后年必然会摔倒,这个是内因所决定的。 摔倒了之后,的确压力变大了,开始几年睡不着觉,后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候,整天去找投资人收购我们的公司,开始我还要价,说你出到5000万,这个公司你控股,占50%,到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友,打电话都不接了,他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂,别人见我还挺牛,现在我去找这些人谈合作,经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷,努力救了半年,巨人实在救活不了,在彻底没希望时,我进行了深刻的反思,关在房间里面两个月不出门,最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是,又开始想重新起家。我们当时有很多选择,软件、保健品,包括医药各个方面,最后我选中了其中的一个产品,就是改善睡眠的,后来取名为脑白金。

在做这个产品之前,集资够了,我也总结了保健品要做成功必须要过三道关:

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的,如果理论上站不住脚,别的专家一骂你,这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果,因为保健品研发成本不高,有几千种产品供你选择,你完全可以选到有用的东西,有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱,所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效,一定要消费者自己感觉到,要别人提示不行,比如说脑黄金,是不是好东西,是好东西,它是人发育的时候大脑所需要的一种营养,但是它有一个缺点,消费者服用过之后,他不会立刻感觉到聪明了,这其实是个市场效应。所以后来我总结,要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好,是盘龙云海的产品,叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方,配方里面有大黄,大黄吃完能拉肚子,消费者就是觉得,我吃和不吃不一样,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,这是有效的,这第三点也是很重要。

史玉柱:神话背后的谜团

说史玉柱是一个传奇性的人物,丝毫都不为过。

15年前,这个人奇迹般地发达,又很快破产。当人们以为他已经从商界消失,他却在很短的时间里再度致富,不仅还了以前欠的债,而且获得了巨额财富。

但是,外界对史玉柱的“致富经”一直抱有怀疑。仅靠并无太多技术含量的保健品脑白金和维生素片黄金搭档,就在一两年的时间里获得数以亿计的财富,这无论如何都可称得上是一个神话。

史玉柱的财富,果真都来自他的保健品吗?他又为什么总是要处心积虑地把自己隐藏起来呢?他奇迹的背后到底是一个什么样的谜团?

因此,当史玉柱日前悄然进入网络游戏产业时,人们多少会觉得有些奇怪。

游戏2005年4月末,上海一家财经媒体披露,落户上海徐汇区浦原科技园的上海征途网络科技有限公司(下称“征途网络”)是史玉柱投资设立的,其主营业务是网络游戏开发。

据工商登记资料显示,征途网络注册资本2000万元,由三名自然人张旅、顾素莲和徐峻于2004年11月出资成立。按照最初的计划,征途网络将主要开发教育益智类游戏。

知情人介绍,史玉柱系公司与徐汇区政府交情颇深。黄金搭档公司最初注册在浦东,后徐汇区出于发展生物科技产业之需,将其动员至徐汇区。据说,此次交往双方都甚为满意,史玉柱方面多次表示徐汇区对公司大力支持,而徐汇区则得到了史玉柱系公司每年约1亿元的税收———史玉柱的核心经营公司黄金搭档公司和上海健特生物科技有限公司(下称“上海健特”)办公地点虽然都在卢湾区,棚大但均注册于徐汇区。按照税收归注册地的原则,这1亿元当然是徐汇区的财政收入。

前世尽管突入网络游戏令不少媒体感到意外,但对于史玉柱来说,IT业正是他的老本行。

1989年,从深圳大学软件科学管理系毕业的史玉柱以4000元起家,销售其开发的“汉卡”———桌面汉字处理系统M6041.此前,一直在安徽省统计局负责数据分析处理工作的史玉柱从未有过经商经历。

但是史玉柱的营销天分成就了他,通过不断打广告,他在4个月完成了100万元销售收入。这个办法不仅让史玉柱取得第一桶金,也成为其以后一直沿用的营销法宝。两年后,史玉柱成立珠海巨人新技术公司。到1992年,公司销售收入达到2亿元。当时的媒体,甚至将巨人同微软相提并论。

然而巨人毕竟不是微软,史玉柱也不是比尔。盖茨。从1993年开始,巨人涉足保健品、房地产等多个行业,摊子越铺越大,资金越来越紧,终于在1997年,资金链断裂,史玉柱一手打造的巨人集团宣告破产。

不过,成立征途网络绝非史玉柱的“温故1989”。“对于黄金搭档公司来说,征途网络只是他们的一个投资项目,公司并不会参与到具体的经营当中。”上述知情人称,“史玉柱现在越来越像个投资家了。”

复出事实上,自复出之日起,企业家史玉柱便已经向投资家败御史玉柱转化。

巨人集团破产之后两年,史玉柱于1999年7月设立上海健特,股东是此前4个月刚刚成立的怀远宏强商贸有限公司(下称“怀远宏强”)和黄山康奇实业有限公司(下称“黄山康奇”)。后者的法人代表魏巍,是史玉柱的老部下。魏巍同时为上海健特的法人代表。

上海健特在最初的一年中做了哪些事情,至今无人知晓。但据资料显示,1999年上海健特同从事保健品的上海绿谷集团公司多有资金往来,与安徽信托投资有限公司及浙江省信托投资有限公司亦有总数600万元的应付账款。而数额最大且引人注目者,是上海健特同蚌埠证券交易营业部之间一笔1800万元的应付账款。时隔已久,当地证券界早已物是人非,故此1800万元应付账款因何产生,已无从查证。

但值得注意的是,上海健特法人代表魏巍恰为安徽蚌埠人。在此笔应付款产生之后的第二年,史玉柱便借由上海华馨投资有限公司(下称“上海华馨”)同青岛市商业总公司签署协议,收购其持有的上市公司青岛国货(000416)2811万股国有股。

布局对于投资家史玉柱而言,2000年至2001年间乃是史玉柱系公司渐成形状的关键年份。

2000年2月25日察和岩上海健特的股东会议上,决定出资650万元收购无锡华弘药业有限公司60%的股权,此收购于当年3月完成,最终的价格是1000万元,公司更名为无锡健特。从此,无锡健特成为史氏保健品的生产基地。

当年9月,上海华馨成立。股东为来自史玉柱老家安徽怀远县的自然人高洪英和王健平。由于两人出资额巨大,当时媒体普遍认为高、王二人背后是史玉柱。

事实也的确如此。据资料显示,在上海健特2000年会计报表中,重要应收账款科目下有高洪英和王健平借款6300万元和4500万元,但未有任何说明。这两个数字,恰好是2000年10月18日高、王二人对上海华馨增资后的股本。

同年11月,史玉柱远赴内蒙古阿拉善左旗,办理成立内蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司(下称“聚鑫公司”)事宜。公司挂靠在内蒙古阿拉善左旗苁蓉集团之下。但是,来自当地人士的说法是,这个注册资金50万元的公司在当地并无办公地点,也无人知道该公司在何处从事何种经营。这个注册50万元的空壳公司在史玉柱后来搭建的资本迷宫里充当了重要的角色。

体系从2000年末开始,史玉柱一边布局,一边频频在媒体露面,并称通过现金方式回收当年巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。这就是轰动一时的史玉柱“还债义举”。

2001年4月,史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司(下称“巨人投资”),这是惟一与他本人有直接股权联系的公司———史玉柱持有该公司95%的股份。

巨人投资成立三天之后,怀远宏强将持有的上海健特90%股份转让给巨人投资;半年后,黄山康奇则将持有的上海健特10%股份转让给聚鑫公司。此后,上海健特便一直保持这种股权结构:巨人九成,聚鑫一成。这一年成立的黄金搭档公司,也采取了相同的股权结构。

2001年9月,青岛国货更名为健特生物,上海华馨成为其大股东。

至此,史玉柱系的大体架构已经形成,即巨人投资控制上海健特和黄金搭档公司,上海华馨控制上市公司健特生物。

投资至此,史玉柱的资本迷宫未免叫人们眼花缭乱,神龙见首不见尾,但其实体部分不过两个:脑白金和黄金搭档。

这两个产品都属于“其兴也勃,其亡也忽”的保健品行当。出于分散风险、长远发展的考虑,从2002年起史玉柱通过上海健特向保健品之外的行业投资。第一个选中的,就是回报稳定的银行业。

截至2003年6月30日,在华夏银行股份有限公司(600015,下称“华夏股份”)29家股东中,上海健特以持股5.6%位居第六大股东。之后,史玉柱又看上了民生银行(600016)。同年,上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票,以持股3.97%位居第八大股东。

与此同时,史玉柱逐步将上海健特手中的优质资产装入上市公司健特生物。此举使健特生物2002年净利润从上一年的3500余万元猛增至1.5亿元,每股收益亦增加了一倍。

这种做法一直延续到现在。2005年4月,健特生物发布公告,宣布其控股子公司无锡健特以1.17亿元受让上海健特持有的华夏股份4500万股法人股。

隐形当然,并非每一次资产买卖都很顺利。而且史玉柱是个向来就对媒体很警惕的人,他始终认为,当年珠海巨人的倒闭是媒体的原因。这次媒体把他精心搭建的资本迷宫揭个底朝天,可能会对他形成压力,并谋求更为隐蔽的资本运作。

果然,第二年8月,上海健特即引入新股东interwiseinternational LMD.,后者是一家注册于英属维京群岛的公司,它享有上海健特73%股权。

大约在此前后,史玉柱在海外设立了拥有全资权益的公司Ready Finance.而黄金搭档公司亦在此期间将75%股权转让于在英属维京岛注册的Central New公司,Interwise也拥有了黄金搭档公司5%的股权。

不出意外的话,不管是interwise也好,Central New也好,Ready Finance也好,都是史玉柱当年在内蒙注册的聚鑫公司的“升级版”:用来进行资本运作的空壳公司。

经这么一气倒腾,原本就纷繁复杂的史系公司成了一团没有线头的乱麻。其中的股权安排及资本运作轨迹已难考证。

出手2003年末,在香港上市的四通电子()突然发布公告,称其全资附属公司四通巨人与Ready Finance签订协议,由后者收购Central New的全部股权,并将Central New持有的75%黄金搭档公司股份出售给四通巨人。收购涉及金额合计11.7亿港元。

根据四通电子发布的公告,收购完成之后,黄金搭档进行重组,向上海健特收购包括黄金搭档和脑白金商标在内的知识产权,并接管这两种产品的国内分销网络。同时,黄金搭档收购珠海康奇有限公司10%的股权,后者拥有脑白金在山东省之外的销售权。珠海康奇另90%股权由无锡健特持有。

虽然部分知识产权和营销网络出售给了四通,但生产基地无锡健特仍在史氏公司体系内。而史玉柱多年培育起来的营销网络,并不会随着股权转移而听从四通掌控,仍需史玉柱团队在其间协调。半年后,四通董事长段永基延请史玉柱出任四通CEO及董事,或与此存在关联。

不难看出,在这一收购案中,史玉柱团队更易在双方合作中取得主动。

征途2004年8月,史玉柱出任四通控股(即通电子,2004年3月更名)董事兼首席执行官。与此同时,四通亦宣布拟收购上海恒寿堂药业,以增强在保健品业实力,但此项收购历经数月,最终未能成功。

另有知情人告知记者,上海本土保健品企业双金生物科技股份有限公司,亦于2004年中找到黄金搭档公司,希望能被后者收购。但此说法未能从双金生物获得确认。

截至目前,史系公司在主业保健品之外,已经涉足银行、IT、能源三个行业。其中IT和能源方面的投资,虽有跟风之嫌,但与政策之走向密切相关,算得上有投资价值的热点。史玉柱似乎已经找到了做投资家的感觉。

对于新进投资家史玉柱来说,投资之途仍漫漫。征途网络的“征途”二字,或许是对其目前状态的最恰当描述。

接受生活中的风雨,时光匆匆流去,留下的是风雨过后的经历,那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法,时刻告诉自己没有什么难过的坎。一束青草关于史玉柱简介就整理到这了。