如何讲好创业故事七步法
答作为一个创业者，每个人都有一个愿望，就是把自己的产品打造成爆款。的确，一般情况下，创业者在市场操盘经验、各种资源配置都不具备优势，所以更应该采用“单点突破，边际延伸”的经营策略。也就是说，创业者应该选择一个单品、聚焦一个精准客户群、聚焦一个痛点、聚焦一个消费场景采用“饱和营销”的策略，在单品成功后，利用品牌在消费者心智中的品牌资产积累，采用“总成本降低和获取边际效用”的策略进行周边产品的延伸。
那么，对于创业者，应该如何打造爆款呢？这里介绍一个围绕产品的“六大价值”来进行的“爆款打造七步法”仅供参考。
第一步，梳理细分产品物理功能（基础价值和功能价值）
任何一个产品，离开基础价值和功能价值去谈营销就是无本之木和无源之水。但是，更多时候，作为创业者，特别是产品肢渣的所有人很容易陷入“知识诅咒”和“决策诅咒”的怪圈。
“知识诅咒”就是把消费者想得和自己一样专业，一样对产品了解很深入，其实消费者大部分根本不了解，也不愿意了解专业的东西，他孝绝们总是“避难趋易”，只愿意知道这个产品和我有什么关联。
“决策诅咒”就是创业者陷入了对产品的深深的“自恋”状态，并且认为给消费者提供的价值越多越好，或者说我的产品功能强大，老人、小孩、妇女、儿童、男人、女人都可以使用，都有神效，给消费者的感觉有点象旧 社会 街头耍宝卖狗皮膏药的江湖骗子的感觉。
所以，打造狂暴的第一步就要求创业者一定要梳理细分产品的物理功能，从产品卖点、信任背书、对应客群、使用频率、是否刚需、痛点程度等进行有效梳理，形成一张汇总表，其实这也是经典营销理论STP中的市场细分工作。
第二步，四个维度评估细分市场
通过第一步的市场细分工作，形成了一个成果表格，这时候就要进行各个细分市场的评估。
通常情况下，我们一般从四大维度去考察一个市场是否有钱赚。
第一，市场规模，包括用户基数、消费频率和客单价，即市场规模=用户基数 消费频率 客单价。
第二，市场竞争状况，主要指的是直接竞争对手和间接竞争对手。但是很多时候，大家都会评估直接对手，却忽略了间接竞争对手，特别是替代型竞争对手。
第四就是你的资源是否匹配，创业很重要的一点是现金流收入，所以一般建议做一个现金流量表来。当然，这部分的资源匹配除了现金流之外还有其他的资源，比如渠道资源、客户资源、供应链资源、平台流量资源、团队资源等等。
第三步，确定单点突破的核心目标客户群
你一定要清楚知道你的核心目标客户群的生活形态和生活轨迹，害怕什么和喜欢什么，他们使用你的产品的具体历慎悄消费场景是什么。
什么叫消费场景？消费场景就是什么人，在什么时间、什么地点、遇到了什么困难（痛点），如何使用你的某款产品，以及他们希望通过使用这款产品达成什么样的目的（欲望、梦想）？当我们对这个描述得越具体、越生动、越深刻，则消费场景就越真实，最终展示的时候也就越能打动人。
这里面特别要注意四个关键词，那就是“高频、刚需、痛点、欲望”。在这里推荐一个别克英朗的文案感受一下，别克英朗的客户群是“奋斗在路上的全职白领”。文案的标题叫“懂你说的，懂你没说的”：你说要好看，其实是要成为他们的骄傲；你口口声声的安全，其实是因为所有重要的都在车上；你强调动力，其实是想要跑赢时间。你觉得安静很重要，其实是偶尔需要回到个人世界；你说空间要大，其实是你喜欢一家人挤在一起；你说储物要多，其实是要放下每一个人的爱好！我们懂你，懂你说的，懂你没说的。全新英朗，与进取者共鸣。
第四步，通过六大价值延伸来塑造产品的灵魂
产品的六大价值是基础价值、功能价值、专有价值、精神价值、收藏价值和传播价值，前面已经讲过，就不再赘述。这一步的关键就是通过洞察目标客户群的具体消费场景，来进行六大价值的延伸，特别是专有价值、精神价值和传播价值。这里面的核心是借势。这些内容是形成进行高频传播的原始素材，非常重要。
第五步，打磨贴近消费者生活认知的创意话术
为什么要打磨贴近消费者生活的创意话术？这里面也是一个“知识诅咒”的陷阱，因为我们后期的传播最好是口语化，简单直接有效，并且能够和消费者习惯中的认知产生强关联，这样我们做的内容才能有效进入消费者熟悉的认知区域里面，避免干巴巴的技术语言和文绉绉的书面学究语言。
一般来说，打磨创意话术需要六步，当然也可根据需要适当删减或增加。
首先， 关联“高频熟悉场景” ，一定要将产品和用户非常熟悉的某一个高频日常生活场景发生联系，不能用生僻的低频场景。
然后， 发现“知识盲区风险” ，发现用户在这个日常生活场景中存在知识盲区，或者经常被消费者忽略的部分，而这种知识盲区或忽略会给消费者带来某种风险，从而引起消费者注意。
第三，用 “风险类比具象” 的手法将这种“知识盲区风险”呈现给消费者，建议用消费者熟悉的具象化的例子，将前面两步关联起来，强化消费者的对风险的直观认知。
第四，“关联风险可信”， 通过上面具象化的类比描述，从一个符合用户想象的具体场景切入，并和产品使用场景产生关联，间接提升产品的必要性和“可信度”。
第五，“理想欲望激发” ，当消费者看到风险并对风险产生一定的信任度时，内心一定渴望摆脱这种风险，并产生一种对“理想形象和生活状态”的欲望激发。
第六，“用户故事情节”， 将几点进行情节化梳理，讲出了产品和消费者之间的“故事”，有起因、有惊喜、有欲望、有转折，有对未来美好生活状态的向往，从而激发消费者购买欲望。
第六步，创造社交货币
一个成语是出自《论语·子路》，叫做“近悦远来”，意思是使近处的人受到好处而高兴，远方的人闻风就会前来投奔。对于初创业的公司一定要想办法找到自己的超级用户，站在客户的角度真心诚意地对待每一个已经拥有的老客户，并通过他们吸引更多的新客户。
当然，“近悦远来”也是需要一定技巧的，所以讲一个案例。这个案例就是特斯拉的社交裂变的机制，简单有效，它的推荐奖励计划的几个核心词就是双边奖励、冲榜奖励和荣誉奖励（参观马斯克的三家公司），其中荣誉奖励的中奖概率非均等、邀请的人数越多，获奖的概率越大。
第七步，生产定制化的营销工具包并高频传播
最后一步就是要把六步的内容成果化，具体可以称为9个一工程，分别为：
1、一句朗朗上口的能够让消费者帮你传播的品牌广告语，；
2、一组3秒内让消费者看得上的产品外包装，产品包装是产品的升级工程，应该包含购买理由（为什么买）、购买指令（马上买，买更多）和购买指南（如何买）等核心信息；
3、一组30秒内让消费者动心的高颜值消费场景海报，这就是“看图说话”，“有图有真相”；
4、一套让消费者在3分钟之内爱上的销售说辞，可以参考第五步的创意话术；
5、一本让消费者爱不释手并愿意收藏的产品使用手册，以展示我们的权威专家形象，为消费者的梦想保驾护航；
6、一支让消费者愿意自动转发的3分钟梦想短视频（微电影），直击消费者内心灵魂，传播品牌和 社会 正能量；
7、一组关于消费者见证故事的“爆款”软文；
8、一套年度营销日历计划，包括自媒体计划、节日营销计划等等；
9、一套“与客户共同成长”的客户关怀计划。
企业经营是一种实践
德鲁克说，企业经营是一种实践。这套“打造爆款的七步法”仅作为给创业者的一种思路参考，更多还需要在执行过程中 探索 创新，找到真实适合自己经营实战的爆款打造方法。
想要创业要学哪些知识
答1、战略规划
这是投资创业能够获得长久发展的一个必要条件。创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。又是一年清明节至，细雨绵绵犹如泪光，树叶随风摆动，心为你们而痛，远在天堂的亲人啊，你们可知道，我们有多想你。
2、财会知识
这一个是创业进行资金整合的必要条件。财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但作为创业者、联合创业发起人、作为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂得。
3、税收知识
这是一个创业者进行合法创业的必要条件。对企业和创业者(尤其是小微企业的创业者)，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、营销知识
更是一个创业者必须了解的要点所在。市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和镇冲抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求。
只有更加的全面的进行创业知识的了解之后，才能够对于其创业者的未来的事业的发展起到更为有利的推动作用，对于创业自身的发展而言，也是非常必要的知识储备，这无论是创业成功与否都是创业者的自身成长。
综上所述，创业者要具有专业的行业技能，创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件，尤其对于从零开始创业者来说更加重要。
创业者要有独到的管理能力，良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，从而形成了企业文化，创业者优秀的管理能力能使所带领的创业裂大团队进行有效合理的分工。
创业者需要有敏锐的眼光，创业者是一个事事冲在最前线的人，是一个与形形色色的现象打交道的人，是一个能审时度势肆旅竖，是一个透过现象看本质的人，这就需要创业者具有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。创业者要诚实守信，诚实守信是立身之根本，创业之基础。
什么是创业 创业的相关知识
答1、创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资斗裤源进行优化整合，从空码简而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
2、根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领模腊域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
3、创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。一束青草关于创业知识该如何讲介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。
